生意當(dāng)中，有一個(gè)特殊群體—代工企業(yè)的老板。這個(gè)群體在私下交流時(shí)，他們總會(huì)關(guān)切地詢問對(duì)方一個(gè)充滿夢(mèng)想的問題：你說做品牌，到底是做高端品牌好，還是做中低端?

　　其中，不乏一些人當(dāng)聽到有人給出“做中低端”的建議時(shí)，就會(huì)不屑地大聲說：我的產(chǎn)品質(zhì)量這么好，憑什么不能走高端!

　　問題是，質(zhì)量好就一定可以走向高端嗎?

　　而且，走高端或低端，真是自己一廂情愿的嗎?

　　當(dāng)然，如果你確實(shí)有錢，燒個(gè)十年八年的錢都扛得住，也能請(qǐng)到一批設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)方面的人才加盟，做個(gè)小品類里的高端品牌，不靠中低端產(chǎn)品來拉動(dòng)，也未嘗不可。

　　只是，大部分人都沒有這般身家，就像馬云說的那句話：活著，仍然是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)，只有活著，才有后來的發(fā)展。

　　高端還是低端，這個(gè)糾結(jié)的話題，其實(shí)是個(gè)偽命題。與其在做高端或低端的利弊上爭(zhēng)論，還不如務(wù)實(shí)地問自己，從哪個(gè)價(jià)格區(qū)間切入，更容易活下來。

　　活下來之后，如果發(fā)現(xiàn)其他價(jià)格區(qū)間自己能滲透進(jìn)去，就繼續(xù)切入;如果發(fā)現(xiàn)切入不了，就做好自己所在的價(jià)格區(qū)間，成為這個(gè)市場(chǎng)板塊的。到那個(gè)時(shí)候你再來反省自己，到底是在高端還是在中低端，結(jié)果也就一目了然了。

　　獨(dú)唱VS扎堆

　　找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)切入點(diǎn)，從哪個(gè)價(jià)格區(qū)間切入，用什么樣的賣點(diǎn)來讓自己超越競(jìng)品，成為消費(fèi)者的，是讓自己的生意活下來的關(guān)鍵所在。

　　有很多人說，切入點(diǎn)就是找市場(chǎng)的空白點(diǎn)，別人不做你來做，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就能成功。這種說法過于片面。

　　比如嬰兒腰凳這個(gè)品類，在300元以上的價(jià)格區(qū)間，競(jìng)爭(zhēng)較少，基本是市場(chǎng)空白，只有不到10%的消費(fèi)者在購買。如果一開始就切入到300元以上高端區(qū)間，銷量將極其有限，資金周轉(zhuǎn)慢，老板需不斷輸血投入來養(yǎng)市場(chǎng)，后必然讓自己陷入絕境。

　　為了讓自己的選擇不至于盲目，企業(yè)先需要確定各價(jià)格區(qū)間的人數(shù)購買占比和銷售額占比，知道在哪個(gè)區(qū)間的購買人數(shù)多，符合消費(fèi)者對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的心理價(jià)格預(yù)期。

　　做生意講究“扎堆效應(yīng)”，哪里人多就往哪里跑，哪怕自己只獲取5%的顧客，都足夠讓自己活下來，所以購買人數(shù)多的價(jià)格區(qū)間，往往會(huì)是產(chǎn)品切入的。

　　但是也不要太冒失，緊接著做的一個(gè)動(dòng)作尤為重要，就是切入這個(gè)價(jià)格區(qū)間，自己如何超越同區(qū)間的競(jìng)品，成為消費(fèi)者的選擇。

　　企業(yè)必須先做各渠道的市場(chǎng)調(diào)查：消費(fèi)者是誰，為什么買，為什么不買，使用情景和顧慮是什么?同區(qū)間的競(jìng)品，是靠什么來吸引消費(fèi)者的，自己是否能做得更好，或者做出不同?

　　做好這一步有兩個(gè)執(zhí)行上的關(guān)鍵，一是如何做有效的市場(chǎng)調(diào)查，并得出自己想要的結(jié)論;二是如何與競(jìng)品對(duì)比，找出真正能超越競(jìng)品的賣點(diǎn)。

　　市場(chǎng)調(diào)查，還是盡量不要過多相信那些似是而非的定量、定性調(diào)研工具。不論是問卷調(diào)查還是消費(fèi)者訪談，無論你的方法多么科學(xué)，都難以做到真正有效。

　　請(qǐng)相信，好的調(diào)查是在購買和使用的現(xiàn)場(chǎng)，好的調(diào)查方式是你親自在電腦前用旺旺做客服，或者站在柜臺(tái)上賣貨，只用短短兩三天，你就可以非常清晰地判定消費(fèi)者是誰，他們?yōu)槭裁促徺I，買去干什么，有什么顧慮，并且消費(fèi)者還能清晰地告訴你，你的競(jìng)品做的好與壞在哪里，你的問題在哪里。

　　超越VS錯(cuò)位

　　真正的生意人，全部是從市場(chǎng)一線摸爬滾打過來的，沒有坐在辦公室里就知道子彈往哪里打的市場(chǎng)人。

　　就像找與競(jìng)品差異的賣點(diǎn)，靠想象和猜測(cè)(所謂的“洞察”)是無法確定的，真正有效的是你去看看競(jìng)品的消費(fèi)者，他們買了之后的評(píng)價(jià)是什么，他們覺得競(jìng)品好在哪里，差在哪里，然后反問自己：

　　1.在競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)上，我是否能做得更好?

　　2.如果難以做得更好，我是否能在顧客關(guān)心的其他問題上勝出，與對(duì)手錯(cuò)開?

　　比如說嬰兒理發(fā)器，在與對(duì)手的對(duì)比分析中，消費(fèi)者關(guān)注的問題大部分集中于“聲音小”“可以防水，用水來沖洗”等。

　　這時(shí)候擺在你面前的有兩種思維方式：

　　一種思維方式是如何在競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)上做得更好，消費(fèi)者認(rèn)為對(duì)手“靜音”，你是否能做到分貝更小的“超靜音”，消費(fèi)者認(rèn)為“可水洗”，你是否可以做到“防水級(jí)別更高的八級(jí)防水”;

　　另一種思維方式，就是對(duì)手已經(jīng)做得很好了，自己很難超越，那就反過來再看，消費(fèi)者除了這兩點(diǎn)，是否還有其他需求?很快你就能發(fā)現(xiàn)，爸爸媽媽們購買嬰兒理發(fā)器，內(nèi)心潛在的心理欲望，就是希望能自己給寶寶理發(fā)，做出各種有趣的發(fā)型。

　　那么是否可以另辟蹊徑，將自己的產(chǎn)品包裝成為“可做各種發(fā)型的理發(fā)器”，不再與競(jìng)品在“靜音”“防水”的賣點(diǎn)上打架呢?

　　這個(gè)賣點(diǎn)足夠特別，足夠與對(duì)手形成差異化了，也符合消費(fèi)者的需求。但你先不要欣喜若狂，在沒有經(jīng)過賣場(chǎng)實(shí)際銷售檢驗(yàn)之前，請(qǐng)將這個(gè)賣點(diǎn)作為暫定的策略。

　　后面可靠的動(dòng)作應(yīng)該是：先在這個(gè)價(jià)格區(qū)間上試銷，確實(shí)能賣貨，那這條路子就是對(duì)的;如果消費(fèi)者覺得不值錢，不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)賣點(diǎn)來消費(fèi)，那只能果斷放棄，另尋途徑。

　　真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是這般有趣。想要精準(zhǔn)地超越競(jìng)品，就需要在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，通過不斷的賣貨試銷來調(diào)整自己的定位和賣點(diǎn)。靠拍腦袋和所謂的市場(chǎng)洞察來確定，就是偷懶。

　　固守VS靈活

　　找準(zhǔn)了價(jià)格切入?yún)^(qū)間和競(jìng)爭(zhēng)賣點(diǎn)，管理者緊接著要做的，就是用好的產(chǎn)品款式和包材視覺設(shè)計(jì)來表現(xiàn)賣點(diǎn)，并在推廣方式上制造足夠的性價(jià)比差異。

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)上的努力方向是：一推出就能讓消費(fèi)者驚嘆，毫不猶豫地促成購買。

　　只要這個(gè)切入點(diǎn)能讓企業(yè)生存下來，順利產(chǎn)生現(xiàn)金流，企業(yè)便有足夠的精力以此為根據(jù)地，向價(jià)格區(qū)間以上或以下來拓展產(chǎn)品線。

　　沒有必要一開始就給自己框定價(jià)格區(qū)間的定位。比如只做中高端或只做中低端。管理者需要仔細(xì)辨別所在品類的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：向價(jià)格區(qū)間以上來延展產(chǎn)品線，是否能切入上去，打敗那個(gè)價(jià)格區(qū)間的高價(jià)競(jìng)品;向下延伸，又是否能取代先前的低價(jià)走量的競(jìng)品，并在成本投入上可以得到平衡。

　　不論是線上還是線下，消費(fèi)者面對(duì)商品的選擇依據(jù)永遠(yuǎn)是受限的，或許信息不對(duì)稱的現(xiàn)象因此會(huì)永遠(yuǎn)存在。

　　所以，不必簡(jiǎn)單地認(rèn)為你做了低端，高端價(jià)位的消費(fèi)者就會(huì)因?yàn)槟愕蜋n而拋棄你，只要保證在高、中、低端的價(jià)格區(qū)間，均對(duì)應(yīng)有不同功能、不同設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，給顧客提供的是不同價(jià)值，各渠道產(chǎn)品線全部錯(cuò)開，在設(shè)計(jì)、功能、定價(jià)和利潤(rùn)等方面差異化，就會(huì)避免高價(jià)和低價(jià)產(chǎn)品沖突、不同渠道的價(jià)格沖突和不同地域的竄貨。

　　而且，這個(gè)產(chǎn)品線和價(jià)格定位，也并不是一成不變的。

　　就像河水一樣，漲潮時(shí)，河堤會(huì)變成低端;落潮時(shí)，河堤又成了高端。

　　市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間的變化，也是隨著對(duì)手的變化不斷調(diào)整的，今天產(chǎn)品的主流價(jià)格區(qū)間在100元～150元是走量的中低端市場(chǎng)，到了明天，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整個(gè)品類價(jià)格下沉和利潤(rùn)打薄，100元～150元會(huì)變成高端市場(chǎng)。

　　僵化地固守高端或中低端，都會(huì)讓自己陷入被動(dòng)。

　　企業(yè)原來可能靠100元～150元區(qū)間的產(chǎn)品切入，成為市場(chǎng)的品牌，但當(dāng)市場(chǎng)整體下沉到50元～100元時(shí)，產(chǎn)品線也應(yīng)該隨之調(diào)整，將老產(chǎn)品價(jià)格下沉，用新功能產(chǎn)品填補(bǔ)原有價(jià)格區(qū)間。如果不調(diào)整，整個(gè)品牌的產(chǎn)品線全部集中于利潤(rùn)產(chǎn)品，缺乏走量產(chǎn)品的拉動(dòng)，馬上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率大幅下滑，現(xiàn)金流減慢，固定成本增加，經(jīng)營(yíng)也會(huì)隨之陷入困境。

　　比如做嬰兒理發(fā)器的易簡(jiǎn)，始終不愿屈身切入到50元～100元價(jià)格區(qū)間，仍固守100元～150元，終導(dǎo)致自己市場(chǎng)的位置不保，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品線動(dòng)銷減慢，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。

　　其實(shí)這也是在提醒我們：高端切入，需撐得住、耐得住寂寞，沒有中、低端的相互施以援手，過程會(huì)很痛苦。筆者推薦相對(duì)可行的做法，就是針對(duì)市場(chǎng)的走量區(qū)間先切入，哪怕不賺錢，先讓現(xiàn)金流動(dòng)，活下來，然后再逐步拓展到利潤(rùn)產(chǎn)品區(qū)間，跟隨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品線和價(jià)格體系。

　　是否可以另辟蹊徑，將自己的產(chǎn)品包裝成為“可做各種發(fā)型的理發(fā)器”，不再與競(jìng)品在“靜音”“防水”的賣點(diǎn)上打架呢?

　　針對(duì)市場(chǎng)的走量區(qū)間先切入，哪怕不賺錢，先讓現(xiàn)金流動(dòng)，活下來，然后再逐步拓展到利潤(rùn)產(chǎn)品區(qū)間。