隨著童鞋競爭的不斷升級，尤其是成人鞋品牌和運(yùn)動品牌以強(qiáng)大資金實(shí)力介入童鞋領(lǐng)域后，中國童鞋行業(yè)的競爭達(dá)到了白熱化，新生代童鞋企業(yè)造牌早已沒有了當(dāng)年那轟轟烈烈的造勢，也沒有鋪天蓋地的廣告投放，想要脫穎而出關(guān)鍵的還是產(chǎn)品，在做好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，打造自己的品牌及特色。

　　同樣是這一波啟動的新童鞋品牌KLAOSD，便把眼光定在了做精做透高端童鞋市場。

　　CAMKIDS的成功讓業(yè)界堅(jiān)信童鞋服市場還有空間可挖掘

　　“市場上充斥著很多高端童裝品牌，但是與高端童裝相匹配的高端童鞋市場卻是一片空白。而KLAOSD就是要填補(bǔ)這一空白。”KLAOSD相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　無獨(dú)有偶，剛剛步入童鞋領(lǐng)域的GLU、DLEMMY也都給自己的產(chǎn)品定位做足了功課，它們都打出了潮流童鞋的口號，而八哥的童鞋更是刻下了深深的板鞋烙印。

　　這種做法有跡可循，CAMKIDS的成功正是采用了這種方式。早在2008年，CAMKIDS就在國內(nèi)個提出要打造青少年戶外裝備領(lǐng)軍品牌，經(jīng)過多年的堅(jiān)持和沉淀，早已成長為一面細(xì)分市場的旗幟。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不少童鞋企業(yè)，無論品牌還是產(chǎn)品定位，如果僅僅停留在口號上，其整體風(fēng)格定位仍然會相對模糊，畢竟剛剛進(jìn)入市場后，不少新生童鞋品牌要考慮的是生存。這些童鞋企業(yè)應(yīng)該先把握定位大方位，然后可通過走量款先嘗試不同童鞋風(fēng)格，經(jīng)過市場摸索及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，終總結(jié)出適合自己的風(fēng)格道路，這樣既解決了生存問題，又為日后的發(fā)展贏得清晰的思路。

　　面對成人品牌的強(qiáng)勢“進(jìn)攻”和泉州本土兒童品牌的前輩們，新生代應(yīng)該做的是盡量避開“鋒芒”，在市場定位和產(chǎn)品設(shè)計上盡量實(shí)現(xiàn)錯位和差異化。比如，目前國際兒童品牌大多走一、二線城市，國內(nèi)運(yùn)動品牌的兒童系列大多走二、三線城市，那么，新生代童鞋品牌可以選擇以三、四線城市為基礎(chǔ);在產(chǎn)品設(shè)計上，成人品牌的兒童系列難免會延續(xù)成人品牌原本的運(yùn)動休閑風(fēng)，泉州本土兒童品牌則在卡通、時尚等元素上突圍，那么，新生童鞋品牌可以集中單品優(yōu)勢，尋找錯位空間。

　　卡西龍(中國)有限公司董事長丁燦陽甚至直言，目前童鞋市場依然是處于“切蛋糕”而非“搶蛋糕”的時代，童鞋市場現(xiàn)階段還是有足夠的空間，容納新品牌的進(jìn)入，加上大家更多的是尋找新的市場空白點(diǎn)，打造新的品牌，對原有的童裝品牌并未形成直接的沖擊。此外，新品牌進(jìn)入，一定程度上能夠?qū)υ�有品牌起一個激勵作用，有助于共同把童鞋市場做大。