今年上半年，天津紡織集團(tuán)面對(duì)困難迎難而上，以效益為中心，緊緊圍繞市場(chǎng)，在調(diào)整提升、管理增效、擴(kuò)大內(nèi)外貿(mào)易、資金運(yùn)作等方面拓展思路，積極消化各種影響效益的不利因素;在有效防控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入107.6億元，同比增長(zhǎng)23%;進(jìn)出口額7.2億美元，同比增長(zhǎng)8.4%;工業(yè)總產(chǎn)值20.7億元，同比增長(zhǎng)1.2%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4516萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11%。

　　以上成績(jī)的取得，主要得益于天津紡織集團(tuán)五項(xiàng)舉措的有效推進(jìn)。

　　向調(diào)整提升要效益。天津紡織集團(tuán)狠抓天寅靜海產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目、天元天絨小區(qū)項(xiàng)目、天泰牛仔布項(xiàng)目、抵羊與仁立整合項(xiàng)目、印染與色織整合項(xiàng)目、抵羊萬(wàn)錠毛紡和棉紡部分織機(jī)向外遷移項(xiàng)目的落實(shí)。天寅靜海產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目效果凸顯,上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷售收入可達(dá)1.5億元，增效益300萬(wàn)元。天元天絨小區(qū)項(xiàng)目上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1000萬(wàn)元，銷售收入1200萬(wàn)元。天泰牛仔布項(xiàng)目形成了牛仔布棉紗進(jìn)口、制造和經(jīng)銷產(chǎn)品鏈，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。抵羊與仁立內(nèi)部調(diào)整項(xiàng)目，既緩解了用工困難、又降低了生產(chǎn)成本。

　　向科技助推要效益。天津紡織集團(tuán)制定了《推動(dòng)科技創(chuàng)新、發(fā)展科技型中小企業(yè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，開(kāi)展了以“121”為目標(biāo)的科技助推活動(dòng)。確定科技型中小企業(yè)10個(gè);科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)20個(gè);年?duì)幦】萍贾�推政策扶持資金1000萬(wàn)元，上半年已批復(fù)和正在批復(fù)扶持資金750萬(wàn)元。飛天紡飾進(jìn)出口公司被認(rèn)定為科貿(mào)型科技“小巨人”;天投抵羊分公司的市級(jí)技術(shù)中心能力建設(shè)項(xiàng)目列入市經(jīng)信委資金支持的計(jì)劃內(nèi);天紡天投技術(shù)中心的能力建設(shè)項(xiàng)目列入國(guó)家發(fā)改委資金支持的計(jì)劃內(nèi);針織公司的紡織工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)中心申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

　　向做大外貿(mào)要效益。天津紡織集團(tuán)年進(jìn)出口額已達(dá)15億美元。為在進(jìn)出口貿(mào)易上形成更大優(yōu)勢(shì)，天津紡織集團(tuán)召開(kāi)飛天紡飾進(jìn)出口公司等6個(gè)單位調(diào)整重組會(huì)議，將原集團(tuán)所屬天津飛天裝飾公司的天津飛天紡飾進(jìn)出口公司提升為集團(tuán)直屬單位。將集團(tuán)針織公司所屬瑞豐進(jìn)出口公司、集團(tuán)直屬天紡時(shí)尚舞臺(tái)服飾公司等5個(gè)單位劃歸天津飛天紡飾進(jìn)出口公司管理，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。新公司由集團(tuán)控股，飛天裝飾公司、針織公司參股，產(chǎn)權(quán)清晰，規(guī)范運(yùn)作，成為天津紡織集團(tuán)直屬的第三大進(jìn)出口貿(mào)易公司，新公司今年進(jìn)出口額將突破2億美元。

　　向品牌運(yùn)作要效益。天津紡織集團(tuán)對(duì)集團(tuán)品牌“天紡”商標(biāo)6個(gè)品類進(jìn)行了重新注冊(cè)，涵蓋從紗、織物、服裝服飾、家紡家居用品、進(jìn)出口貿(mào)易、科技研發(fā)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)等方面，為實(shí)施品牌集團(tuán)化運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。專題召開(kāi)品牌工作會(huì)議，確立20家自有品牌企業(yè)基層聯(lián)絡(luò)體系，建立品牌運(yùn)作管委會(huì)。開(kāi)展集團(tuán)所屬企業(yè)商標(biāo)摸底調(diào)查，建立了紡織集團(tuán)商標(biāo)檔案。積極參與天津、天津著名商標(biāo)以及產(chǎn)品培育體系認(rèn)證工作。上半年新增“長(zhǎng)距牌”商標(biāo)為天津市著名商標(biāo)，集團(tuán)目前共有8個(gè)天津市著名商標(biāo)。加大品牌營(yíng)銷力度。上半年“白玫瑰”品牌出口額780萬(wàn)美元，內(nèi)銷500萬(wàn)元;內(nèi)外銷合計(jì)5258萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%;天紡“抵羊”1932品牌公司銷售額達(dá)到3534萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)81%。

　　向資金運(yùn)作要效益。圍繞降低融資成本，天津紡織集團(tuán)加大資金資本運(yùn)作力度，利用系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)保及做上下游貿(mào)易鏈方式進(jìn)行融資，增加銀行授信額;利用香港公司平臺(tái)，開(kāi)立離岸賬戶，貿(mào)易與融資結(jié)合，降低了融資成本;公司發(fā)行債券、組建小額貸款公司等項(xiàng)工作也在有序進(jìn)行。與此同時(shí)，圍繞盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大資產(chǎn)運(yùn)作力度，對(duì)全系統(tǒng)特別是園區(qū)土地、房屋的有效利用進(jìn)行了整體規(guī)劃。狠抓了退出企業(yè)收支兩條線管理，提高了退出企業(yè)剩余資產(chǎn)的收益率。

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