今年以來，服裝行業(yè)總體感覺非常困難。很多企業(yè)反映說，雖然前幾年也很困難，但今年是特別困難，甚至有人用“嚴(yán)冬”來形容。我們現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期之中，很多矛盾和問題交織、疊加，經(jīng)濟(jì)增速換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整，高速發(fā)展所積累矛盾的消化等等，困難是客觀的。我認(rèn)為，目前行業(yè)運(yùn)行可以用八個(gè)字來概括：“總體平穩(wěn)，調(diào)整變革”。“總體平穩(wěn)”是目前的基本情況，“調(diào)整變革”則是行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

　　我們說總體平穩(wěn)，因?yàn)閺?月至7月份，行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了增長。盡管比上一年增速有所放緩，但還處在發(fā)展空間。服裝行業(yè)生產(chǎn)1月至7月份，規(guī)模以上企業(yè)10822家，同比增長3.93%，比去年同期提高了4.22個(gè)百分點(diǎn)。國內(nèi)限額以上商業(yè)企業(yè)服裝零售同比增長10.3%，比去年回落1.5個(gè)百分點(diǎn)。海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1月至7月份服裝出口金額增長了5.79%，增幅比去年同期回落了7.7個(gè)百分點(diǎn)，數(shù)量增長了6.75%，比去年有所回落。再看效益，按照規(guī)模以上企業(yè)15049家統(tǒng)計(jì)，主營業(yè)務(wù)收入增長9.89%，利潤總額增長14.29%，利潤率5.28%，比去年同期略微有所增長。銷售毛利率有一點(diǎn)點(diǎn)下降，有成本上升的原因。

　　從這些數(shù)據(jù)可以得出判斷，行業(yè)發(fā)展良性。盡管面對著非常大的困難，市場低迷，剛性成本上升，而且面臨外來快銷品牌競爭等，但行業(yè)主流企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)總體向好。因?yàn)榉�裝行業(yè)是基礎(chǔ)性消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，是市場化程度非常高的行業(yè)，越是面對困難，調(diào)整、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、變革的步伐和力度就越大，整個(gè)行業(yè)、企業(yè)的努力也越大。

　　當(dāng)然，同時(shí)我們也看到行業(yè)出現(xiàn)了明顯分化的情況。一萬五千多戶規(guī)模以上企業(yè)16.37%虧損，虧損金額在增長。今年服裝上市公司中報(bào)業(yè)績也不很理想。在一大批品牌企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健、增長良好的同時(shí)，有些企業(yè)也出現(xiàn)經(jīng)營困難，甚至困境。各區(qū)域不同，區(qū)域內(nèi)企業(yè)間、品牌間也不同。今年間或報(bào)出一些個(gè)別的，甚至是知名品牌企業(yè)倒閉，老板跑路的消息。

　　這種情況的出現(xiàn)，我認(rèn)為是這個(gè)市場化的行業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中的正�，F(xiàn)象，不能說明和代表行業(yè)整體和主流，我特別反對夸大這種現(xiàn)象的說法。目前面對挑戰(zhàn)的不完全是服裝行業(yè)，中國其他的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)都是如此。相比來說服裝行業(yè)狀況還是不錯(cuò)，因?yàn)槲覀兊拇_處在一個(gè)多種矛盾和變革疊加的歷史時(shí)期之中。

　　我認(rèn)為，金融危機(jī)之后的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，應(yīng)該說是一個(gè)長期過程，依舊充滿著矛盾和不確定性，國際市場難有顯著回升。二季度歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)停滯，日本今年以來一些經(jīng)濟(jì)刺激政策沒有收到明顯效果，美國經(jīng)濟(jì)調(diào)整矛盾也很大。

　　中國經(jīng)濟(jì)增長，從高速到中速，我們叫做“新常態(tài)”。國內(nèi)市場進(jìn)入到了一個(gè)緩增量時(shí)期，過去數(shù)量型發(fā)展、擴(kuò)張型發(fā)展，靠開店帶動(dòng)業(yè)績發(fā)展所積累的“同質(zhì)化過剩”的矛盾，加快企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

　　另外，消費(fèi)者越來越理性，消費(fèi)心理、購物方式都發(fā)生了巨大變化，特別是信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，不僅推動(dòng)著渠道的變革，同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)組織方式、生產(chǎn)方式，以及供應(yīng)鏈管理方式的變革。

　　的確，我們現(xiàn)在身處一個(gè)變革的時(shí)代，這個(gè)“變革”重要的就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來產(chǎn)業(yè)的變革。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、電子商務(wù)迅速改變甚至顛覆著我們的生活方式、交換方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，也重構(gòu)著品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系。這是一個(gè)變革的時(shí)代，我們可能從來沒有像今天這樣對變革的感受如此強(qiáng)烈。

　　“這是好的時(shí)代，這是壞的時(shí)代。”有人說，太糟糕了，有的人說，我很好。有人說，水很深，有的人說，覺得不那么深。行業(yè)分化，實(shí)際上就是一批迎接變革，積極調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、充滿活力的企業(yè)走到了前邊，并且著行業(yè)向新的方向邁進(jìn)，這是行業(yè)發(fā)展的主流態(tài)勢。盡管面對這么大困難，但主流在調(diào)整變革，向前走，向上走。

　　我想，在這樣一個(gè)時(shí)期，我們一方面要迎接時(shí)代變革，同時(shí)，也需要避免另外一種浮躁。非常重要的是，我們要以互聯(lián)網(wǎng)的思維和戰(zhàn)略，回歸產(chǎn)業(yè)本源和本質(zhì)。很多企業(yè)做別的太多了，服裝做不好。真正做服裝，一直堅(jiān)守做服裝的企業(yè)，你讓它不好也難。由此,我從比較樸素的角度談三個(gè)方面的建議：

　　一、是產(chǎn)品。面對消費(fèi)變革，我們需要加大市場信息的收集和消費(fèi)者生活方式的研究，關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，關(guān)注市場變化，提升把品牌獨(dú)特的風(fēng)格、文化、價(jià)值轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中的能力。產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是服裝產(chǎn)業(yè)的本源。

　　二、是科技。加快科技進(jìn)步的步伐，生產(chǎn)技術(shù)、物流技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的組織方式、生產(chǎn)方式，特別是供應(yīng)鏈管理和營銷方式的創(chuàng)新與應(yīng)用。重構(gòu)供應(yīng)鏈，實(shí)際上就是重構(gòu)價(jià)值鏈。同時(shí),我們要加快企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。技術(shù)進(jìn)步的目的，就是為消費(fèi)者提供性價(jià)比優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　三、是企業(yè)家的堅(jiān)守、務(wù)實(shí)和初心。前些年在快速發(fā)展的時(shí)候，有很多企業(yè)保持堅(jiān)守、務(wù)實(shí)和初心，現(xiàn)在狀況就比較好。但也有很多企業(yè)發(fā)展過快,好像無所不能。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培育在較低增速的宏觀環(huán)境下生存和獲利的能力，這是一個(gè)新常態(tài)，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境不會馬上改變,所以要提質(zhì)增效，通過特色化經(jīng)營，實(shí)踐出企業(yè)獨(dú)有的商業(yè)模式和價(jià)值。

　　總之，在這樣一個(gè)新時(shí)期，我們應(yīng)該回到行業(yè)本源、本質(zhì)，同時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。中國服裝行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)大變革的時(shí)代，這是行業(yè)從數(shù)量到效益的轉(zhuǎn)型期，是行業(yè)走向技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的變革期，也是行業(yè)從大國到強(qiáng)國的鍛造期。不經(jīng)過磨練，我們就不能說轉(zhuǎn)型升級，就不能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國目標(biāo)�，F(xiàn)在這樣的發(fā)展環(huán)境，對行業(yè)健康發(fā)展和未來來講是件好事情，經(jīng)歷風(fēng)雨才見彩虹，經(jīng)過這樣一個(gè)調(diào)整、變革，我們行業(yè)必將迎來一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，行業(yè)的發(fā)展會越來越健康。(來源：慧聰服裝網(wǎng))