在今年的CBME中國孕嬰童展上，眾多國內(nèi)外著名嬰童用品品牌在此爭先斗艷，康嬰健品牌在其中更是大放異彩，展會(huì)期間廣受客戶青睞。

　　康嬰健，一個(gè)來自瑞士的品牌，一個(gè)“溫和、天然、純凈” 的孕嬰護(hù)理品牌，在許周松先生的打造下，成為了中國孕嬰童市場里的行業(yè)新星，憑借其過人的品質(zhì)和創(chuàng)新的產(chǎn)品在競爭日趨激烈的市場環(huán)境里，獨(dú)占鰲頭，屢創(chuàng)佳績。

　　許周松先生出生于汕頭潮陽，早年從事成人化妝品行業(yè)，在業(yè)內(nèi)因擅于創(chuàng)新而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。正當(dāng)事業(yè)逐漸風(fēng)風(fēng)火火起來時(shí)，許周松嘗試著開發(fā)了一套兒童產(chǎn)品，發(fā)掘出孕嬰童行業(yè)里蘊(yùn)藏的巨大潛力，于是在2008年轉(zhuǎn)行開啟了康嬰健獨(dú)步孕嬰童市場的輝煌征程。

　　康嬰健的過人品質(zhì)

　　在業(yè)內(nèi)，康嬰健以其產(chǎn)品的高質(zhì)量著稱，開發(fā)出“溫和、天然、純凈” 的嬰兒護(hù)理用品，開始了“Knfamil”品牌戰(zhàn)略，并以非凡的品質(zhì)與理念服務(wù)消費(fèi)者。

　　其生產(chǎn)車間，均是按照醫(yī)藥級(jí)GMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修的十萬級(jí)無塵車間，香皂專業(yè)生產(chǎn)線則引進(jìn)了兩條意大利“麥仲尼”全自動(dòng)一條龍生產(chǎn)設(shè)備，從原料到成品全部自動(dòng)化，目前此種生產(chǎn)線在國內(nèi)仍屬罕見。

　　而濕紙巾的生產(chǎn)車間更是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)車間內(nèi)細(xì)菌指數(shù)控制得相當(dāng)嚴(yán)格，細(xì)菌指數(shù)比國家標(biāo)準(zhǔn)控制得更為苛刻。

　　為了保證各個(gè)產(chǎn)品線的高品質(zhì)和創(chuàng)新性，康嬰健配備了陣容強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，逐漸成為市場的重要風(fēng)向標(biāo)。

　　康嬰健獨(dú)到的營銷手法

　　光有的品質(zhì)，還不足以成就康嬰健的美譽(yù)度，在短短的幾年時(shí)間里，康嬰健得以在國內(nèi)市場里劈波斬棘還離不開自身優(yōu)質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)。

　　如果說產(chǎn)品在未上市前，就敢于砸錢在衛(wèi)視頻道做廣告的，除了康嬰健，可以說沒人敢做第二家。許周松先生帶領(lǐng)的營銷團(tuán)隊(duì)，憑著對(duì)自家產(chǎn)品的充分自信和對(duì)市場的準(zhǔn)確判斷，獨(dú)辟蹊徑，率先在全國市場展開布局。于是2008年康嬰健一經(jīng)推出，便一炮打響，一時(shí)間成了媽媽們的愛。

　　在品牌宣傳方面，康嬰健仍有不少創(chuàng)舉，例如時(shí)今經(jīng)常看到的產(chǎn)品經(jīng)銷處的液晶顯示屏視頻廣告，便是康嬰健在業(yè)內(nèi)的創(chuàng)，凡此種種，足見康嬰健營銷隊(duì)伍的用心和對(duì)自家公司產(chǎn)品的信任和喜愛。

　　“酒香也怕巷子深”，在如此優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍的運(yùn)營下，康嬰健真正把自身的優(yōu)勢呈現(xiàn)給了消費(fèi)者，讓媽媽們不再為如何選擇合適的產(chǎn)品而憂心。

　　康嬰健的未來視野

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2013年中國新生兒達(dá)1640萬，隨著“單獨(dú)”二胎政策的放開，今年中國新生兒又將迎來一個(gè)增長高峰，2015年嬰童市場將達(dá)到2萬億元規(guī)模，母嬰市場迅猛發(fā)展。

　　在越是激烈的競爭中，康嬰健越是堅(jiān)持品質(zhì)為先，視嬰童的健康和安全作為己任。幼兒是人生初的階段，為人父母也是人們必經(jīng)的路，康嬰健品牌秉著“為人父母”的誠心，專注于孕嬰童洗護(hù)用品的生產(chǎn)和研發(fā)，堅(jiān)持“天然、溫和、純凈”的孕嬰童護(hù)理理念，為嬰童人群創(chuàng)造一個(gè)安心美好的環(huán)境。

　　許周松先生認(rèn)為，中國孕嬰童行業(yè)的發(fā)展，已逐步開始進(jìn)入資本時(shí)代。很多企業(yè)將會(huì)整合資源，結(jié)合自身優(yōu)勢，甚至聯(lián)合不同品項(xiàng)的生產(chǎn)廠家以及代理商或連鎖門店共同推出“整店輸出”的專賣店模式。不管從單店的面積、店鋪的數(shù)量還是從嬰童店的專業(yè)程度，都在不斷提升。大到嬰童百貨、小的社區(qū)便利店，包括目錄直銷，網(wǎng)絡(luò)銷售等多種銷售模式相結(jié)合。

　　而這之中尤其關(guān)鍵的，許周松先生企業(yè)要比以前更重視人才的培養(yǎng)，在他看來，“擁有人才就是擁有市場”。

　　從2008年到現(xiàn)在，短短的六年間，康嬰健在國內(nèi)已是婦孺皆知，品質(zhì)的上乘，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，營銷的獨(dú)到方法，行業(yè)前景的深刻洞察，無疑是許周松先生領(lǐng)導(dǎo)下康嬰健迅猛成長的不竭源泉，相信假以時(shí)日，康嬰健將會(huì)給中國消費(fèi)者帶來更多的驚喜。