霸占牛津街街頭和街尾的分別是Topshop，Miss.selfridge以及Dorothy Perkins。而這三個品牌都來自英國第二大零售集團(tuán)Arcadia。作為英國本土的時尚集團(tuán)，Arcadia事實上是立陶宛人Montague Burton的杰作。在二戰(zhàn)時曾為軍方供應(yīng)衣物的Arcadia集團(tuán)，在60年代創(chuàng)造了Topshop感上了英國社會對于年輕時尚文化的思考。青年人的消費能力收到肯定，促進(jìn)了高街品牌的發(fā)展。70年代的Topman以及80年代收購的Dorothy Perkins都是Arcadia的當(dāng)家品牌。Topshop的流行時尚，Topman的年輕男性力量以及Dorothy Perkins更女性化的設(shè)計都讓Arcadia充滿市場競爭力。

　　高街快時尚品牌不僅僅可以來自歐美，來自日本的UNIQLO也以基本的款式保證和超高的質(zhì)量在年輕市場上獲得好評。亞洲的保守審美與對品質(zhì)的簡直讓UNIQLO在快時尚的行列中也十分與眾不同。這個躋身在全球五大休閑服飾品之列的UNIQLO隸屬于亞洲Fast Retailing，同公司的品牌包括來自巴黎的以印花色彩為賣點的PRINCESSE tam.tam，以及同樣標(biāo)榜NEW BASIC的紐約品牌theory等等。

　　來自美國的大眾品牌Gap幾乎是美國的國民品牌，從幾名員工的小企業(yè)到美國大的服裝公司。小到美國市民，大到美國明星，Gap就像是衣柜中不得不有的美國標(biāo)志。簡潔休閑的時裝風(fēng)格就像是舊金山海邊的度假氣氛，從年輕時尚到幼兒服飾，Gap的時尚覆蓋面極廣。而Gap集團(tuán)旗下的更照顧底層與中老年民眾的Old navy與更成熟有品質(zhì)主打白領(lǐng)職業(yè)裝市場的Banana Republic都受到全世界人民的歡迎。

　　由Renzo Rosso創(chuàng)造的Genius集團(tuán)對自己集團(tuán)的諸多品牌的要求在于藝術(shù)性。將DIESEL從無名推向有名，又從低谷拉上高峰，Renzo Rosso對品牌的敏感與他對時尚的癡狂一般。“時尚販賣的不是銷量而是夢想”，這個被Suzy Menekes稱作“danim天才”老人用DIESEL記錄著牛仔布的故事。而同樣隸屬于Genius集團(tuán)的還有以政治標(biāo)語t恤烙印時尚歷史的 Katherine Hamnett以及Martin Guy等等。

　　屢屢推出設(shè)計師合作款的H&M早已經(jīng)不是普普通通的高街品牌，雖然在質(zhì)量上受到詬 病，但這也不妨礙人們在H&M的店門口大排長龍。而另一家看似毫無關(guān)系的品牌&other stories，這兩年正以其良好的時尚嗅覺與較好的質(zhì)量，在時尚買手的口碑間崛起。而品牌COS則主打有品質(zhì)的白領(lǐng)時尚設(shè)計。這三家看似毫無共同點的品牌同屬來自瑞典的H&M公司。H&M公司在策略上將H&M的平價優(yōu)勢與COS的高端路線結(jié)合，加上&other stories的設(shè)計感，更全面的覆蓋市場。

　　作為不得不提起的評價時尚品牌，Zara在國際范圍內(nèi)享譽盛名。Zara的風(fēng)格較為成熟而職 業(yè)，大多以黑白以及單色設(shè)計為主。同樣深受女性喜愛的另一個高街品牌Bershka則專攻較為年輕休閑的品牌。起品牌的夾克衫、毛衣、背心馬甲等單品非常實穿。而另一品牌Pull&Bear則在印花上頗下功夫。事實上，這三個品牌都來自全球大的時裝零售集團(tuán)之一，西班牙的Inditex公司。

　　Urban Outfitters的公司與品牌一樣都有一種離經(jīng)叛道的精神。Urban Outfitters的設(shè)計包括服裝到日用品，都充滿一種戲謔的幽默感。同樣的，該集團(tuán)的經(jīng)營方式也極富有智慧。店面陳列上的個性功夫與每個子品牌的明確獨立的特點，都是時尚營銷上的不二特點。除了為年輕人而設(shè)計的Outfitters，集團(tuán)還擁有主攻高檔女裝零售的Anthropolpgie以及波西米亞風(fēng)格的Free People等等。（來源：新浪時尚）