圍繞著0-6歲區(qū)間的幼兒消費市場，資本巨頭正為一片幾十厘米長的紙尿褲劍拔弩張。進口跨境母嬰電商蜜芽寶貝日前宣布，更名蜜芽，并耗資千萬元購買mia.com域名，由母嬰用品升級為家庭消費全覆蓋。然而，面對愈演愈烈的價格戰(zhàn)，依然不透明的進口上游產業(yè)鏈及跨境電商巨頭紛紛入局等復雜市場環(huán)境，蜜芽期待以“家消費”突破母嬰用戶瓶頸，亦或只是博資本關注的手段?

　　抓家庭消費稻草

　　市場風口下永不缺少弄潮兒。蜜芽寶貝日前宣布正式更名“蜜芽”，域名也將更換為www.mia.com，同時，著名節(jié)目主持人汪涵也將成為平臺代言人。據悉，該域名是蜜芽此前耗資千萬元購買。

　　創(chuàng)始人兼CEO劉楠表示更換名稱及域名是為配合公司整體戰(zhàn)略，"蜜芽"寓意甜蜜的萌芽，代表一個家庭在孩子出生后開啟新的生活階段，在消費上也隨著孩子的到來而發(fā)生諸多變化”。更名顯示出了蜜芽的未來策略，即“去寶貝化”的蜜芽將由母嬰消費切入育兒、親子家庭消費領域，實現用戶群體消費擴展和升級。

　　據了解，蜜芽的前身是一家四皇冠淘寶店，2011年由劉楠在北京創(chuàng)立。在淘寶店發(fā)展階段，蜜芽寶貝積累了不少忠實的媽媽用戶。去年3月6日蜜芽以限時特賣模式正式上線，定位為中高端母嬰人群。上線當月成交額就突破1000萬元。去年12月，蜜芽獲得6000萬美元的C輪融資，由H Capital領投，紅杉資本和真格基金跟投。

　　資本戰(zhàn)略OR業(yè)務所需?

　　針對更名后蜜芽轉型戰(zhàn)略以及公司拓展家庭消費戰(zhàn)略等問題，北京商報記者日前多次聯系蜜芽方面，但蜜芽相關負責人表示，目前公司處于融資窗口期，相關問題暫時不便回答。

　　事實上，蜜芽雖入局跨境母嬰行業(yè)時間尚短，但一直是資本市場的寵兒。據了解，2013年12月，還未正式轉型上線限時特賣的蜜芽便獲得真格基金和險峰華興的1000萬美元天使投資。

　　去年6月，蜜芽剛剛正式上線3個月后，又獲得由紅杉資本領投，真格基金和華興險峰跟投的2000萬美元融資。去年底，蜜芽再次宣布完成6000萬美元C輪融資。每半年融資一次，已成為蜜芽融資規(guī)律，顯然新的“半年期”又已到來。

　　不過，也正是因為頻被資本市場“關愛”，當蜜芽宣布更名之后，便有行業(yè)內人士分析認為，蜜芽更名、換域名以及宣布拓展家庭消費市場，終目的是博取資本市場關注，為斬獲新一輪高額融資造勢。

　　高調造勢系賣身前兆?

　　造勢能否獲得高額融資目前尚未可知，但一則蜜芽將與京東全球購合并的消息引爆行業(yè)和資本市場。7月11日蜜芽更改域名剛過去一天，有爆料稱，“資本市場傳出消息，目前京東全球購正在緊鑼密鼓推進與蜜芽寶貝合并一事，交易已經接近尾聲。據接近該交易的機構人士稱，京東是促進這項交易的積極推手，合并后京東全球購業(yè)務落在蜜芽寶貝上，更加聚焦和垂直”。

　　隨后，京東全球購方面聲明表示，該新聞為假新聞，目前沒有并購其他平臺計劃。蜜芽相關負責人則對北京商報記者表示，該消息是空穴來風。不過，北京商報記者昨日搜索“蜜芽”后發(fā)現，標題為“傳蜜芽寶貝將合并京東全球購”的新聞依然懸掛在各大網站之上。而京東、蜜芽雙方卻都“默契”的未表態(tài)要追究任何機構的責任。

　　類似劇幕在幾年前也曾經上演。2012年8月，蘇寧電器宣布出資6600萬美元收購紅孩子，并實行電商業(yè)務雙品牌運作，承接紅孩子及旗下繽購的資產和業(yè)務。而在收購前幾個月，蘇寧與紅孩子之間便已傳聞不斷。

　　一位不愿具名的行業(yè)分析師表示，相比往日的蘇寧與紅孩子，京東與蜜芽的“被合并”似乎少了些必然性，但也存在可能性。

　　在該分析師看來，紅孩子在被收購之前業(yè)績逐年下滑，且內部又接連現“人事地震”，“錯過電商快速增長風口的紅孩子被收購是必然的”。與紅孩子不同，蜜芽在進口母嬰電商行業(yè)擁有供應鏈優(yōu)勢。同時，該公司內部高層穩(wěn)定，加之備受資本市場關愛，蜜芽被收購并不存在必然性。

　　不過，蜜芽與京東全球購合并非不可能。上述分析師認為，跨境母嬰電商行業(yè)競爭激烈，蜜芽壓力不小。另一方面，母嬰行業(yè)的特性決定蜜芽必須擴充品類增強市場競爭，而與京東全球購合并雙方可實現優(yōu)勢互補。在海蜜全球購創(chuàng)始人徐俊看來，奶粉、紙尿褲只集中在寶寶1-3歲之間使用，過了該生命周期，用戶馬上轉化為無差異特征的普通用戶，花大成本引入的客戶在短短生命周期之后快速流失。

　　上述分析師認為，此時選擇背靠京東這棵大樹無疑會給蜜芽帶來更大的運作空間。同時，對于京東全球購而言，蜜芽的跨境電商經驗與供應鏈也會對其業(yè)務推廣帶來不少便利。

　　母嬰2.0時代非商品論輸贏

　　模式、融資、紙尿褲大戰(zhàn)已成為母嬰電商的三板斧。雖然蜜芽至今并未透露有意向選擇與巨頭合并，但毫無疑問外部競爭環(huán)境已變得更加激烈。

　　大量玩家蜂擁母嬰市場，讓母嬰亂戰(zhàn)持續(xù)。據北京商報記者了解，同樣為限時特賣模式，去年4月成立的貝貝網日前宣布開啟補貼用戶1億元的母嬰促銷節(jié)，打響母嬰行業(yè)下半年的價格戰(zhàn)。另一母嬰電商寶寶樹則依靠“社區(qū)+工具+電商”的模式斬獲經緯創(chuàng)投、SIG機構數千萬美元投資。

　　除創(chuàng)業(yè)型公司，在母嬰市場占主導地位的依然是傳統電商。包括阿里巴巴、京東、聚美優(yōu)品、蘇寧紅孩子等先后加碼母嬰市場。

　　此外，我國正在成長的巨大母嬰市場也正在加劇著這場亂戰(zhàn)的激烈程度。來自中國電子商務研究中心的數據顯示，中國已成為僅次于美國的第二大母嬰產品消費國，2015年我國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模預計突破2萬億元，其中母嬰電商市場規(guī)模在1000億-2000億元。

　　北商研究院的專家認為，母嬰市場巨大，相對于食品、服裝、奢侈品等品類而言，母嬰產品標準化程度高、進口門檻較低且商品價格等信息更加透明，更容易促使企業(yè)通過該品類試水跨境業(yè)務。不過，稅收等政策紅利和資本青睞雙重作用讓母嬰商品保持低價、高頻購買的狀態(tài)顯然不能長久維持。當資本退卻、政策平衡之際，左右平臺用戶量的因素主要是商品品類的多寡、黏性程度高低以及是否擁有巨頭的扶持。