嬰雄上海灘·中國孕嬰童健康產(chǎn)業(yè)峰會剛結(jié)束，還不到一個月就設(shè)立了意大利佛羅倫薩、米蘭、都靈及法國巴黎的招展商務(wù)中心，近日本刊記者，專程采訪中國第三代百貨運營模式創(chuàng)始人、歐洲名媛時代(國際)投資促進會秘書長、中國孕嬰童健康產(chǎn)業(yè)博覽會總策劃-總顧問：夏奇先生。

(圖)夏奇先生在意大利米蘭，與Ceriotti Daniele先生談妥中童會展(米蘭)招展商務(wù)中心后的合影。

　　會展，是全球任何一個行業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新階段的互通交流平臺，特別是對外貿(mào)企業(yè)、也包括歐洲的品牌企業(yè)跨國進入中國市場，就尤為重要，每次說起轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級……夏奇先生，如數(shù)家珍。

　　依賴國家財政退稅、創(chuàng)匯補貼等政策與外匯匯率及低價，才能勉強生存的中國外貿(mào)進出口行業(yè)，在美國次貸危機，越南、柬埔寨、馬來西亞等東南亞國家更廉價的房租和水電及人工成本，更在中國瘋狂的房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟擠壓下，整個外貿(mào)行業(yè)轟然倒塌……

　　中國的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷?一無渠道資源，二無人才就等于是天方夜潭，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，路在何方?

　　今悉：國有的中投集團出資約13億歐元，從美國世邦魏理仕收購法國和比利時的10家百貨購物中心，也開創(chuàng)中國巨資并購國際商業(yè)零售領(lǐng)域之先河!

　　夏奇先生，出語驚人地說：曾經(jīng)在五、六年前的美國爆發(fā)金融危機時，在產(chǎn)經(jīng)界朋友閑聊起國家投入4萬億能否拉動內(nèi)需時，我就說過。不用一萬億就能救活中國制造，也就是借金融危機股價的炒底，收購全球百貨、購物中心、大型超市等知名連鎖企業(yè)的大股東，然后按歐盟標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控、采購中國商品直供，更甩開港臺、日韓的外貿(mào)中介商之盤剝利潤，從而成就真正的世界制造工廠。世界制造大國，義烏小商品市場和淘寶等電購方式，只能引發(fā)更多傾銷和侵權(quán)的國際官司，我想誰也不愿看到“本店，不出售中國貨”的廣告……

　　幾十年的市場亂局，或許誰都知道一、二，但如此一針見血又系統(tǒng)闡述，也的確罕見!本刊記者好奇，從事三十多年政、商、媒領(lǐng)域，又有一半時間在零售行業(yè)的夏奇先生，為何選擇孕嬰童產(chǎn)業(yè)的博覽會?

　　孕嬰童與博覽會，先都是朝陽產(chǎn)業(yè)——夏奇先生如是說。

　　宗慶后先生，曾在“二會”抱怨和呼吁，中國的工業(yè)用地價格奇高，制造業(yè)無法生存。大量的制造企業(yè)也進入房地產(chǎn)……中國的確無法與東南亞國家抗衡廉價，但終于等到了新常態(tài)!

　　新常態(tài)，2025年從制造大國到制造強國，關(guān)健在全球中、高端的渠道通路。的辦法就是參股、控股知名的零售終端，其實日韓港臺的品牌也就是依賴他們的太平洋百貨、崇光百貨、久光百貨、伊勢丹，以及大潤發(fā)、喜士多、7-11等大大小小超市，而如今國有的中投集團收購歐盟的百貨購物中心，就需要采購——我們籌備的孕嬰童健康產(chǎn)業(yè)博覽會，選擇與上海華東進出口商品交易會同日開館，就是為了在中國孕嬰童行業(yè)，搭建一個未來二、三年的政府采購平臺，因為全球需要關(guān)注、關(guān)愛健康的群體，就是孕嬰童……

　　中國產(chǎn)經(jīng)領(lǐng)域的新常態(tài)，是從產(chǎn)品品質(zhì)開始，而健康產(chǎn)業(yè)，必須從孕嬰童開始!——本刊記者也由此深思，一個小小的行業(yè)性博覽會，竟然關(guān)乎到民生與子孫后代的健康!