母嬰之家CEO鄒勇明，出身于華為的技術(shù)男，卻投身于母嬰行業(yè)12年，讓寶寶過得更好成為他也是母嬰之家的終身使命

　　母嬰之家的包裹正在杭州自貿(mào)區(qū)等待發(fā)貨

　　在紙尿褲沒有瘋狂之前，我們從不會認(rèn)為一個小小的紙尿褲能夠迅速且強有力的攪動整個母嬰市場，尤其電商市場，從今年年初開始，隨著跨境電商的發(fā)展，而紙尿褲作為其中一個強大的支柱品類，被各大母嬰垂直電商所青睞，以低價促銷，廣告轟炸來達(dá)成快速搶占市場奪取客戶的目的。

　　然而，在紙尿褲瘋狂的背后，卻考驗著各個母嬰垂直電商的供應(yīng)鏈體系，日本的紙尿褲市場現(xiàn)在可謂是談“電”色變。中國的電商企業(yè)，瘋狂的搜刮各種型號的紙尿褲，即使現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)也不一定能拿到貨。某新興母嬰垂直電商在資本的助推之下，不惜負(fù)毛利來促銷紙尿褲，而與此同時，其在紙尿褲的主要產(chǎn)地日本的瘋狂掠貨，使得整個日本的供應(yīng)體系對中國市場的經(jīng)營者們抱怨聲一片。

　　此時，在貨源緊張的情況下，母嬰之家，一個在母嬰市場沉淀了近12年的企業(yè)，一個在母嬰行業(yè)擁有著不可置疑的強大供應(yīng)鏈體系的母嬰電商-母嬰之家率先發(fā)起了4.27紙尿褲5折狂歡節(jié)，日本花王紙尿褲勁爆66元搶，活動當(dāng)期抄底5折購，在這個紙尿褲市場水深火熱的時候，母嬰之家為何敢發(fā)起如此迅猛的紙尿褲之戰(zhàn)，這源于母嬰之家背后強大的供應(yīng)鏈體系。

　　經(jīng)營母嬰行業(yè)12年，母嬰之家CEO鄒勇明透露了底氣十足的原因，母嬰之家在供應(yīng)鏈層面無論是深度還是寬度，都有著別的企業(yè)不可替代的優(yōu)勢，品牌的可信度，合作的信譽度，都是在業(yè)界有口皆碑，同時在供應(yīng)鏈層面，母嬰之家本著共贏的思維，讓更多的品牌商和供應(yīng)商愿意且樂意與母嬰之家合作。

　　而更為重要的是，在跨境電商廝殺的如火如荼的時候，母嬰之家早早率先布局跨境電商體系，從供應(yīng)鏈層面，全球布局，從奶粉到紙尿褲，從用品到輔食，覆蓋全球。同時，在技術(shù)層面及服務(wù)層面，母嬰之家深度解剖會員的需求，既要滿足正品，又要保障清關(guān)送貨的便捷性，母嬰之家在布局供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，成為入駐跨境電子商務(wù)試驗園區(qū)的企業(yè)，與阿里巴巴、唯品會等電商巨頭共迎跨境電商的“颶風(fēng)”，而對于客戶來說是實實在在的海淘正品，閃電發(fā)貨。