CTY朝太陽“千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈”到底是個什么東東?
雷布斯(互聯(lián)網(wǎng)人對小米創(chuàng)始人“雷軍”的戲稱)有句名言:
只要站在風口,
豬也能飛上天!
但…這樣真的就夠了嗎?
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展,消費類市場的競爭也不再是以往低價、促銷等方面的比拼,而是整個生態(tài)體系的比拼。
現(xiàn)在是中國母嬰市場好的時代,作為一只“飛天豬”,不僅僅要站在“風口”與時俱進,走一條別人從沒有走過的路,也要通過整合自己的能力和資源來操盤,才能一舉成功。
CTY朝太陽作為母嬰行業(yè)的后起之秀,以其敏銳的市場觸覺,率先提出中國母嬰千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈,裂變式發(fā)展模式中國嬰童行業(yè)市場進入新的發(fā)展時代。
那么問題來了,CTY朝太陽所提出的“中國母嬰千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈”到底是個什么東東?
容我慢慢解釋,讓你細細品讀
1、整店輸出的店面體系打造體驗式營銷航母
針對母嬰系統(tǒng)老店升級改造,聯(lián)手英國設計公司Shopworks,整合輸出品牌SI形象,為客戶提供銷售培訓,店鋪陳列、促銷活動等專業(yè)指導,提高終端門店的軟件和硬件水平。通過加盟和自建合作,與CTY進行部分商業(yè)模式合作的方式。形成朝太陽母嬰的千城萬店,構建朝太陽母嬰的渠道優(yōu)勢,也帶給每一個加盟店強大的品牌支撐。
2、多觸角聯(lián)動的電商體系無縫銜接移動互聯(lián)時代
按照CTY標準模式與流程,深度合作線下門店與線上平臺。通過終端機、APP、微信商城的接入,進行標準化管理,構建起以朝太陽母嬰平臺網(wǎng)為配貨中心的電子商務渠道,將每一個加盟店改造成“親子體驗店”,為合作伙伴提供一站式保姆服務。
3、superB2B平臺構建性價比高商品體系
通過構建B2B平臺,將品牌商、代理商放到同一平臺上充分比較,為代理商跟門店供應佳性價比的商品,提供質優(yōu)價平的采購渠道,保證競爭優(yōu)勢,打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈,促進母嬰行業(yè)市場銷售體系的良性循環(huán)。
相比于其他平臺簡單、粗暴的分銷模式,CTY朝太陽千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈真正實現(xiàn)了用戶的自身價值。
CTY朝太陽不僅僅是一只“飛天豬”,更是作為母嬰行業(yè)的變局者,中國嬰童行業(yè)市場進入新的發(fā)展時代!
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