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日化業(yè)馬太效應(yīng)初顯 看本土品牌青蛙王子破局之道

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2016年01月11日 12:24  來源:中嬰網(wǎng)

  在日化業(yè)領(lǐng)域,真正決定品牌市場風(fēng)向標(biāo)的是消費者。一些已經(jīng)具備知名度并且成功建立品牌效應(yīng)的企業(yè)將會贏得消費者的信賴,反之則被淘汰,品牌集中度將越來越高,也就是“強者越強,弱者愈弱”,整體市場格局的“馬太效應(yīng)”也逐漸分明。

  目前中國已成為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費大國,如今二孩政策開放,日化用品市場潛力更是十分廣闊。馬太效應(yīng)初顯,外資品牌依然占據(jù)強勢的情況下本土品牌又將如何突破瓶頸,抓住機遇。

  2015年已經(jīng)過去,在2016年本土嬰童品牌又將有哪些大動作?據(jù)悉,嬰童日化領(lǐng)軍品牌青蛙王子即將召開經(jīng)銷商峰會,從峰會議程深挖品牌2016年新戰(zhàn)略,由此可窺整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

  策略導(dǎo)向:找準(zhǔn)定位,細(xì)分市場

  細(xì)觀國內(nèi)的日化品牌,不管是產(chǎn)品,還是內(nèi)外包裝都模仿外資品牌。無形之中,將品牌置于缺乏自主創(chuàng)新的劣勢之中。而也正是在這樣大背景中,國產(chǎn)日化品牌更應(yīng)著力于差異化細(xì)分市場的深度挖掘,和深度洞察消費者的訴求,將差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略有機結(jié)合,集中資源與能力,在某一點上通過差異化競爭尋求突破,即:差異化聚焦戰(zhàn)略。

  企業(yè)要想脫穎而出,則必須做到“你有,我有,我還有”,國民品牌“青蛙王子”,從策略上,細(xì)分兒童洗護理市場,關(guān)注3歲成長兒童,并專注3-12歲兒童護理從產(chǎn)品上,專注研發(fā)產(chǎn)品、香型、包裝等多,從差異化中尋求突破,為本土日化業(yè)品牌樹立了很好的榜樣。

  整合資源:聯(lián)合國際研發(fā)團隊,打造爆款產(chǎn)品

  從峰會組委會了解到,“青蛙王子”即將在經(jīng)銷商峰會上發(fā)布新品“植愛草本”系列,新品研發(fā)整合全球資源,聯(lián)合韓國研發(fā)機構(gòu)合作,引進(jìn)國際先進(jìn)植物萃取技術(shù),充分挖掘大自然的奧秘,將純凈溫和的草本植物精華融入到產(chǎn)品中,有機天然、拒絕有害物質(zhì)、10大、無硅油等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品將推出市場,根據(jù)其銷售負(fù)責(zé)人透露該產(chǎn)品全國只選擇有實力的客戶經(jīng)營,產(chǎn)品尚未正式推出,各地經(jīng)銷商已經(jīng)開始爭相爭奪代理權(quán),此次新品發(fā)布將打破目前兒童洗護市場格局。

  公益助推,彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌社會責(zé)任

  據(jù)悉青蛙王子在2016年全國經(jīng)銷商峰會上,除了公布企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略之外,還將聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金、寶寶樹,行業(yè)專家、醫(yī)學(xué)專家、媒體人、學(xué)者,共同啟動《中國兒童護理藍(lán)皮書》的活動,引導(dǎo)媽媽關(guān)注兒童護理、成長問題,從護膚、口腔、心理、教育、成長五大方面,全面打造新生代兒童的健康成長指南,助推中國兒童護理領(lǐng)域。

  本土日化行業(yè),在馬太效應(yīng)日益凸顯,機遇與困境并存的市場背景下,怎么尋求突破才是關(guān)鍵,期待“青蛙王子”將于1月16日舉辦的經(jīng)銷商峰會,看新的一年領(lǐng)軍品牌如果布局規(guī)劃,利用國產(chǎn)品牌對于中國市場的理解優(yōu)勢,共創(chuàng)本土日化業(yè)的輝煌格局!

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