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小不點奶瓶:用“工匠精神”打磨領軍品牌

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2016年05月17日 11:37  來源:中嬰網

  在業(yè)內,知道小不點品牌的人都不約而同地豎起大拇指:小不點奶瓶,寶寶用著放心!

  2014~2015年間,小不點品牌創(chuàng)始人、東莞希貝實業(yè)有限公司董事長吳世維先生通過長時間研究中國幼兒發(fā)育成長數據,運用顛覆性的創(chuàng)新理念和工藝技術,并以科學客觀的態(tài)度與精神,發(fā)明了小不點全硅膠“超級芯 輕松吸”專利回氣技術,徹底解決長期困擾寶寶的回氣不暢(脹氣)、費力吸、嗆奶等問題,這一創(chuàng)舉被媒體譽為奶瓶界“劃時代的變革”,稱小不點奶瓶就此創(chuàng)導開啟了奶瓶革命的新紀元。熟悉吳世維的人都問他:“你已經是硅膠材料和制品領域的知名專家了,為什么做個奶瓶還要這么用心?差不多就可以了嘛。”吳世維總是笑著回答:“在我們‘小不點’這里,我們認為‘藝無止境’,真正要把一個產品做好,需要精益求精,細細打磨。我們小不點要用‘工匠精神’來打造一個真正優(yōu)秀的奶瓶領導品牌,創(chuàng)造出更多更好的優(yōu)質產品提供給天下嬰童!

  在吳世維看來,所謂工匠精神,就是這樣一種絕不妥協的態(tài)度:一是精益求精。注重細節(jié),追求和,不惜花費時間精力,孜孜不倦,反復改進產品,把99%提高到99.99%。二是力求嚴謹,一絲不茍。不投機取巧,對產品采取嚴格的檢測標準,不達要求絕不輕易交貨。三是必須耐心,專注,堅持。不斷提升產品和服務,因為真正的工匠在專業(yè)領域上不會停止追求進步。四是務必專業(yè),敬業(yè)。工匠精神的目標是打造本行業(yè)優(yōu)質的產品,其他同行無法匹敵的產品。

  據統計,全球壽命超過200年的企業(yè),日本有3146家,為全球多,德國有837家,荷蘭有222家,法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現在這些國家,是一種偶然嗎?他們長壽的秘訣是什么呢?他們都在傳承著一種精神——那就是“工匠精神”!

  正因為明白中國制造與企業(yè)的差距,素來重視中國制造的品質。今年兩會期間,李克強總理在3月5日的政府工作報告中特別提到,鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產,培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創(chuàng)品牌。“工匠精神”次出現在政府工作報告中,讓人耳目一新。也從中感到振奮。

  總理為何要提工匠精神?因為這是我們的差距。今年1月4日,李克強總理在參加一個有關鋼鐵煤炭行業(yè)產能過剩的座談會時,舉例說中國至今不能生產模具鋼,比如圓珠筆的“圓珠”都需要進口。1895年圓珠筆就已經被發(fā)明了,高鐵、大飛機都造得出來,圓珠筆珠竟然還不能生產!如果不是總理說出來,估計好多人真不知道。

  當前很多人買個馬桶都要去日本——殊不知那些馬桶其實也是在中國代工的!但為什么還是有那么多人爭相飄洋過海去搶購?除了一些人慣常的從眾心理和崇洋媚外的心理在作怪以外,還有一個深層的原因,那就是日本制造業(yè)普遍的“工匠精神”所創(chuàng)造出來的品牌的魅力所致。有時候我們靜下心來想一想,在那個小小的島國,即便僅僅是做一個壽司,人家也是精益求精。據說日本做得好的壽司店,只有六個座位。理由是他們重視的是顧客在享受他們服務時的感受,而不是重數量輕質量。以至于做壽司的人被視為日本國寶級的存在。東京銀座的小野二郎,捏了大半輩子壽司,被稱為“壽司之神”,日本將他視為國家珍寶。為保證溫度,用餐前的熱毛巾是學徒手擰的;為保證米飯的口感,煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開;煎蛋這份看似簡單的活,要出自有十年經驗的徒弟之手;從前的蝦是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出,現在是將蝦煮到客人光顧前才取出;給章魚按摩時間從半小時增加到40至50分鐘,只是為了讓肉質變軟、帶出香味。專注壽司60載,食客們品味的不是壽司,而是小野二郎那始終如一的工匠精神:不斷地重復以期達到新……

  瑞士的手表、德國的汽車、日本的相機、法國的葡萄酒……幾乎世界上所有受人尊敬的品牌,無不閃耀著“工匠精神”那炫目的光輝。在中國嬰童用品領域,我們要創(chuàng)中國硅膠奶瓶的領軍品牌!做全球“輕松喂哺”育嬰理念的創(chuàng)導者!當全國上下都在津津樂道于“工匠精神”到底主要體現在哪些方面,要花如此大的心力去追逐的“工匠精神”到底值不值得的當下,小不點品牌創(chuàng)始人吳世維和他率領的小不點精英團隊所倡導的“輕松喂哺”育嬰文化,已在其所重視的“工匠精神”牽引下早就起跑,如今更已穩(wěn)步前進在嬰童事業(yè)的大道上。

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