大V店與神奇世界繪本館跨界合作 助其完善線上業(yè)務創(chuàng)新
破解發(fā)展難題,突破行業(yè)瓶頸
“繪本館”源于歐美,近些年才傳入中國,在中國,繪本館經營者多少有些理想情懷,但經營不善倒閉的不在少數。據“中國繪本閱讀地圖”抽樣調查數據顯示,全行業(yè)盈利的繪本館不足20%,而且多是微利;能保本運營的也只有20%;高達60%的繪本館處于虧損狀態(tài)。
正如劉穎杰所說:“雖然神奇世界在全國擁有超過200家繪本館,但目前整個行業(yè)規(guī)模相對較小,集中度較低導致整個行業(yè)的創(chuàng)新能力弱,發(fā)展瓶頸在近幾年已經凸顯出來。
此次合作旨在從根本上解決繪本館生存難,發(fā)展難的問題。目前,已經有一大部分館長通過大V店每月可以獲得超過兩萬元的收入。可見繪本館+大V店模式大有可為。雙方將繼續(xù)從模式互補、渠道共享等方面探索繪本館可持續(xù)發(fā)展之路,從而幫助繪本館獲得更多收入,突破行業(yè)天花板。
借力新渠道,創(chuàng)造新價值
在互聯(lián)網+的時代,大部分繪本館在效率和體驗方面已然落后,用戶拓展和市場推廣等方面同樣面臨困境。
針對行業(yè)的“痛點”,大V店也給出了一攬子解決方案,包括為繪本館實現(xiàn)互聯(lián)網化,在大V店平臺開辟專屬品牌館,幫助繪本館進行品牌傳播和用戶導流;每月定期為繪本館提供豐富的精讀會等活動策劃方案、物料及培訓,來豐富繪本館的內容并提升用戶粘性;利用大V店社群屬性為繪本館招募活動人員及吸納潛在用戶,將更多的優(yōu)勢資源注入到線下繪本館。
對于新渠道合作,吳方華表示,“傳統(tǒng)行業(yè)謀求轉型不可能繞開互聯(lián)網,繪本館的經營同樣需要運用互聯(lián)網思維進行升級;ハ喑删褪谴骎店一直堅持的核心價值觀。大V店和神奇世界繪本館優(yōu)勢互補,雙方合作將整合更多資源,打破線下經營邊界,結合模式創(chuàng)新,終將創(chuàng)造非常巨大的想象空間。”
- 分享到:
- 更多>>