傳統(tǒng)嬰童店如何突破互聯(lián)網(wǎng)+和注冊(cè)制的夾擊
伴隨國(guó)家“二胎”政策的放開(kāi),未來(lái)幾年中國(guó)嬰童市場(chǎng)將達(dá)到的規(guī)模。然而在這巨大的市場(chǎng)規(guī)模下,傳統(tǒng)嬰童店的日子卻并不好過(guò)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,電商的分流對(duì)于傳統(tǒng)嬰童店的銷(xiāo)售產(chǎn)生了巨大的影響。同時(shí),國(guó)家于2015年10月1日推出奶粉配方注冊(cè)制,擬規(guī)定每個(gè)品牌多可注冊(cè)3個(gè)系列9種配方的奶粉。這一政策的下發(fā),無(wú)疑是在中國(guó)嬰童市場(chǎng)扔下一枚重磅炸彈,一時(shí)間坊間輿論嘩然。
眾多傳統(tǒng)嬰童店主陷入茫然境地,因?yàn)殡S著線下門(mén)店越開(kāi)越多以及電商的加速分流,嬰童市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本就已經(jīng)達(dá)到白熱化程度。而奶粉作為嬰童店的銷(xiāo)售支柱,占門(mén)店銷(xiāo)售額的50%以上,因此擁有幾支好的奶粉品牌就是他們大的砝碼。如今這后的防線也即將失守,這對(duì)于傳統(tǒng)嬰童店來(lái)說(shuō)無(wú)疑是晴天霹靂。
那傳統(tǒng)嬰童店究竟該如何才能突破互聯(lián)網(wǎng)+和配方注冊(cè)制的枷鎖?今天筆者就給大家分享一種新的模式——阿拉小優(yōu)。
什么是阿拉小優(yōu)?為什么說(shuō)阿拉小優(yōu)可以傳統(tǒng)嬰童店突破瓶頸,重新走上發(fā)展之路?請(qǐng)看解析如下:
一 強(qiáng)大的品牌效應(yīng)
阿拉小優(yōu)是全國(guó)大的嬰童連鎖系統(tǒng),在全國(guó)有3000多家門(mén)店,在業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者心中都有著舉足輕重的地位。有阿拉小優(yōu)這樣強(qiáng)大的品牌支持,無(wú)疑能顯著提升門(mén)店在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>
二 豐富的奶粉資源
后注冊(cè)制時(shí)代,奶粉品牌成為稀有資源,誰(shuí)能擁有更多更好的品牌,誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。阿拉小優(yōu)與國(guó)內(nèi)外諸多一線品牌奶粉企業(yè)有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,并具有其在中國(guó)的銷(xiāo)售權(quán),這無(wú)疑是給了門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)去市場(chǎng)的重要武器。
三 先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式
阿拉小優(yōu)有著業(yè)內(nèi)先進(jìn)的門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理模式,并有著專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)門(mén)店改善運(yùn)營(yíng)和管理狀況。同時(shí)先進(jìn)的B2B訂貨平臺(tái),也極大程度上減少了門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本,提升門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率
四 廣闊的發(fā)展空間
阿拉小優(yōu)作為行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的先驅(qū)者,提出了“重塑實(shí)體店鋪價(jià)值,主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),打造屬于自己的O2O的概念”,并成功將線下業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,線上作為信息的推廣傳送及產(chǎn)品的銷(xiāo)售重要渠道,而線下則重點(diǎn)打造成體驗(yàn)店,成為品牌靈魂的載體。
阿拉小優(yōu)的發(fā)展模式,將配方注冊(cè)制帶來(lái)的品牌限制轉(zhuǎn)化成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)線上線下協(xié)同發(fā)展,把互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。所謂的互聯(lián)網(wǎng)+和注冊(cè)制雙重夾擊不攻自破,再寄托于阿拉小優(yōu)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)的嬰童門(mén)店何愁沒(méi)有春天。
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