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蒙牛雙軌戰(zhàn)略成效初顯 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展

2016-09-14 09:09   來(lái)源:中嬰網(wǎng)

  眾所周知,自08年三聚氰胺事件后,國(guó)內(nèi)乳業(yè)形象一落千丈,乳業(yè)發(fā)展歷經(jīng)寒冬...作為國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭之一的蒙牛卻在這全國(guó)乳業(yè)低谷期砥礪前行,一步步夯實(shí)品質(zhì)基礎(chǔ),以“國(guó)際化+數(shù)字化”雙軌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,同時(shí)也迎來(lái)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  從8月25日,蒙牛乳業(yè)在港發(fā)布的2016半年報(bào)可以看出,上半年,蒙牛公司收入272.57億元,同比增長(zhǎng)6.6%。毛利率91.81億元,較去年同期增長(zhǎng)12.8%,其中液態(tài)奶喝酸奶市場(chǎng)份額更是繼續(xù)保持行業(yè)。如果蒙牛下半年能夠繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng),那么今年蒙牛全年業(yè)績(jī)有望再次突破500億元,并向著更高的目標(biāo)前進(jìn)!

  在過(guò)去一年多里,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力和消費(fèi)需求低靡等多重因素影響下,蒙牛乳業(yè)能夠保持逆勢(shì)增長(zhǎng),與其近年來(lái)不斷堅(jiān)持打造的“可持續(xù)發(fā)展能力”密不可分。乳業(yè)專(zhuān)家分析認(rèn)為,蒙牛業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)蛻變,可以歸結(jié)為兩方面的原因,一是借助國(guó)際化戰(zhàn)略,夯實(shí)奶源與產(chǎn)品品質(zhì),對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍;二是國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)讓系統(tǒng)化管理與高效執(zhí)行相結(jié)合,形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

  戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)品牌綜合硬實(shí)力

  今年上半年全國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)整體增速繼續(xù)下滑,如何在不利的外部環(huán)境下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),提升產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng),成為諸多乳企需要直面的挑戰(zhàn)。對(duì)比幾大乳企公布的半年報(bào)可以發(fā)現(xiàn),蒙牛營(yíng)收增長(zhǎng)速度較為突出,遠(yuǎn)高于行業(yè)增長(zhǎng)水平。

  從2012年開(kāi)始,中糧集團(tuán)將蒙牛納入整個(gè)中糧管理體系,蒙牛便開(kāi)啟了全新的戰(zhàn)略和愿景:引入國(guó)際化的股東、組建國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)、完善國(guó)際化的布局、建設(shè)國(guó)際化的系統(tǒng)、重塑?chē)?guó)際化的品牌和文化。蒙牛業(yè)績(jī)也從300億增長(zhǎng)到500億,品牌價(jià)值逐年提升,并穩(wěn)居全球乳業(yè)11強(qiáng)。

  近年來(lái),蒙牛不斷推進(jìn)“國(guó)際化+數(shù)字化”雙軌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新的發(fā)展格局,覆蓋奶源、管理體系、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證以及營(yíng)養(yǎng)健康創(chuàng)新研發(fā)等多個(gè)核心領(lǐng)域,已經(jīng)打造出質(zhì)量和營(yíng)養(yǎng)共贏生態(tài)圈。這一系列布局未來(lái)的戰(zhàn)略舉措,改變的不只是蒙牛自身,也為中國(guó)乳業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),提供了很好的示范。

  4年多來(lái),蒙牛以“國(guó)際化+數(shù)字化”的雙軌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)品質(zhì)創(chuàng)新,通過(guò)層層的過(guò)程保障、體系保障不斷推動(dòng)蒙牛自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),以精益求精的工匠精神,消費(fèi)升級(jí),并在國(guó)際舞臺(tái)上越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力。

  在中糧的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署下,蒙牛砥礪奮進(jìn),逐步完成了國(guó)際化的股東治理結(jié)構(gòu)、國(guó)際化的布局和系統(tǒng)建設(shè)等一系列國(guó)際化進(jìn)程,并在工廠建設(shè)、內(nèi)部管理,以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用上都邁上了新臺(tái)階,蒙牛品牌形象也更具“國(guó)際范兒”。同時(shí),蒙牛不斷堅(jiān)持以工匠之心鑄就中國(guó)乳品品牌,以精益求精的實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)牛”到“世界牛”的跨越。

  管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定凝聚戰(zhàn)斗力

  在9月初召開(kāi)的杭州二十國(guó)集團(tuán)工商峰會(huì)(簡(jiǎn)稱B20峰會(huì))上,有一項(xiàng)重要的倡議,就是強(qiáng)調(diào)人才發(fā)展。因?yàn)橹挥腥瞬虐l(fā)展,才能保證創(chuàng)新的動(dòng)力源源不斷。尤其是在全球化不斷深入的今天,國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)尤為重要。

  在國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)中,蒙牛是公認(rèn)的國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)完整的企業(yè),這也讓蒙牛朝著有朝氣、有活力的國(guó)際化企業(yè)方向不斷發(fā)展。近幾年蒙牛通過(guò)不斷發(fā)展有進(jìn)取精神的國(guó)際化團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,為可持續(xù)的發(fā)展增添動(dòng)力。同樣,蒙牛今年業(yè)績(jī)突出,與團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力密不可分。

  記者在采訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn),在蒙牛的總部,經(jīng)??梢钥吹絹?lái)自全世界各地的管理人員的身影。這些人員給蒙牛帶來(lái)了國(guó)際化的思考方式和行事風(fēng)格。對(duì)此,孫伊萍也表示:“我們大膽任用國(guó)際化人才,加強(qiáng)中西方文化的溝通交流,為我們提供了更廣闊、更多元的國(guó)際性視野。”

  企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)在于強(qiáng)大的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì),而經(jīng)久不衰的動(dòng)力在于留住人才,人盡其才。對(duì)此,蒙牛做了很多制度化的創(chuàng)新來(lái)保障人才團(tuán)隊(duì)的健康良性發(fā)展。

  今年蒙牛發(fā)布了人才留任計(jì)劃,批淮將總計(jì)1.5億元的股份獎(jiǎng)勵(lì)授予獲選人員,以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,不僅能夠讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮大的作用,讓系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅依賴個(gè)人,而是更多地依靠團(tuán)隊(duì)合力。而且在蒙牛內(nèi)部,管理團(tuán)隊(duì)也正在把執(zhí)行力強(qiáng)的特點(diǎn)延續(xù)下去,以時(shí)刻保持創(chuàng)新的精神和動(dòng)力。這顯示了蒙牛對(duì)目前股東結(jié)構(gòu)和人才架構(gòu)的信心和支持力度。

  孫伊萍到任蒙牛之后,以其國(guó)際化的背景和視野,逐步推進(jìn)蒙牛在管理系統(tǒng)、人才結(jié)構(gòu)以及文化氛圍上與國(guó)際公司接軌。4年后的今天,蒙牛的國(guó)際化公司治理架構(gòu)已日趨完善,蒙牛團(tuán)隊(duì)也在走向更大舞臺(tái)的路徑上日益蛻變,發(fā)展成為一支既不失狼性又更具國(guó)際范兒、系統(tǒng)化思維的強(qiáng)大隊(duì)伍。

  相信未來(lái),蒙牛這頭“中國(guó)牛”必將走向世界,成為牛氣沖天的“世界牛”!

編輯:城城

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