日前，由閩商報社、福建省質(zhì)協(xié)用戶評價中心、福建財經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合評選推薦，爹地寶貝股份有限公司董事長林斌榮獲2016年度青年閩商“影響力人物30強”榮譽稱號。

　　十余載櫛風(fēng)沐雨，爹地寶貝股份有限公司(下稱“爹地寶貝”)已經(jīng)成為福建衛(wèi)生用品行業(yè)翹楚。

　　做優(yōu)秀的民族品牌

　　借助品牌的差異性，爹地寶貝已經(jīng)發(fā)展為一家年銷售額超5億元的大型企業(yè)，成為中國紙尿褲行業(yè)成長快的品牌。

　　從立足農(nóng)村市場開始，林斌展開了全面布局。和不少跨國大品牌從一線城市向三四線城市流動不同，早已在這些地方布局完畢的林斌，今年開始“逆流而上”，主攻國內(nèi)一線城市，為搶奪國際市場做好鋪墊。

　　為了將來同國際大品牌一爭高下，林斌早前就十分注重技術(shù)革新。2011年，他開始逐步引進世界先進生產(chǎn)設(shè)備——日本瑞光生產(chǎn)線。同時，在原材料的使用上也早已實行國際化，與世界500強企業(yè)，諸如日本住友、三大雅高分子，美國質(zhì)優(yōu)、PGI無紡布，德國漢高膠水等形成戰(zhàn)略合作。

　　2013年，爹地寶貝試水韓國市場，憑著優(yōu)良品質(zhì)，逐漸受到韓國消費者的認可，如今已經(jīng)占到韓國市場份額的5%。此外，非洲、中東、馬來西亞等國家，也不乏爹地寶貝的身影。

　　2015年12月，爹地寶貝正式登陸新三板掛牌交易，成為登陸國內(nèi)資本市場的“紙尿褲股”。不僅于此，林斌還為公司確立了5年內(nèi)登陸A股的目標(biāo)。

　　“爹地寶貝始終是以民族品牌身份來做紙尿褲。”林斌直言，他將繼續(xù)發(fā)揮工匠精神，做好爹地寶貝每一片紙尿褲，成為優(yōu)秀的民族品牌。

　　將產(chǎn)品做到就要舍得投入

　　近兩年，中國80后一代紛紛成家立業(yè)，國內(nèi)嬰兒出生高峰即將來臨，全國衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢可謂良好，尤其是2014年隨著地方政府單獨二胎政策的逐步實施，這塊“大蛋糕”已經(jīng)被很多螞蟻大的企業(yè)“啃食”。

　　受到二胎政策放開的影響，當(dāng)下的母嬰用品市場仿佛進入了春秋戰(zhàn)國時代，一方面是國內(nèi)品牌魚龍混雜，另一方面，則是中國絕大部分市場份額被國際幾大龍頭把持。

　　林斌認為，隨著市場競爭的激烈化，洗牌不可避免。面對這樣的環(huán)境，爹地寶貝需要堅守做中國好的紙尿褲的初衷，打好確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。

　　林斌坦言，國內(nèi)衛(wèi)生用品企業(yè)的爆發(fā)力還不夠，“舍不得投入”。

　　2014年，林斌還投資5億元建設(shè)新工業(yè)園區(qū)，計劃打造全自動智能生產(chǎn)無塵潔凈車間和自動化立體倉庫。工廠建成后，將完全實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化和管理智能化，年產(chǎn)值可達40億，為他用工匠精神打造每一個產(chǎn)品的理想提供堅實的基礎(chǔ)。

　　談及當(dāng)下中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，林斌認為，安全感的缺失是大的問題，質(zhì)量安全、環(huán)境安全，以及在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品安全，是國內(nèi)企業(yè)很少真正做到的。爹地寶貝之所以著力建設(shè)智能新工廠，也是為了用優(yōu)質(zhì)的硬件、設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)品安全，解決當(dāng)下國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的難題。

　　動漫營銷，則是林斌的又一步棋。為延伸品牌，爹地寶貝依托動漫產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)平臺，投資嬰童行業(yè)部動畫大片《爹地寶貝之神奇哈酷》，“做品牌需要教育，動漫的好處就是通過潛移默化的教育讓用戶認知我們的品牌”。

　　目前一次性衛(wèi)生用品在中國的普及率只有35%，未來還有很大的空間。林斌說，在打造品牌，不能優(yōu)先考慮成本，而要堅持以創(chuàng)新導(dǎo)入市場，將產(chǎn)品做到。打造民族品牌，在追逐、趕超國際品牌的路上，投入是大的原動力。

　　打響福建衛(wèi)生用品整體品牌

　　衛(wèi)生用品行業(yè)門檻相對較低，導(dǎo)致大量企業(yè)涌入這一行業(yè)。在國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)后，業(yè)內(nèi)的競爭顯得更加激烈，不理性的價格戰(zhàn)開始涌現(xiàn)。

　　為了規(guī)范和引導(dǎo)衛(wèi)生用品行業(yè)，林斌意識到在福建牽頭一個業(yè)內(nèi)組織勢在必行。想法一出，得到了行業(yè)“老大哥”許連捷的認同，終福建省衛(wèi)生用品商會于2014年12月應(yīng)運而生，成為福建衛(wèi)生用品商會。

　　經(jīng)過二十多年發(fā)展，福建產(chǎn)業(yè)配套漸成集群，是中國衛(wèi)生用品生產(chǎn)的重要集聚地之一。現(xiàn)有三百多家或大或小的紙尿褲廠家，銷量超過全國50%以上。據(jù)福建省海關(guān)統(tǒng)計，2013年福建一次性衛(wèi)生用品出口貨值占全國的40%。

　　然而，相比廣東、浙江，福建衛(wèi)生用品打造品牌的力度卻不足。“福建的衛(wèi)生用品在非洲占據(jù)了50%的市場，但這50%基本是低端市場，僅有爹地寶貝、恒安等三五家企業(yè)在打造品牌。”談及現(xiàn)狀，林斌表示，福建衛(wèi)生用品行業(yè)雖已占據(jù)了全國的半壁江山，但也面臨著新瓶頸，要想再上一個新臺階，企業(yè)還需堅持做高品質(zhì)的產(chǎn)品，在差異化中尋找競爭優(yōu)勢，而不是一味的價格競爭。

　　如何在國際巨頭林立的行業(yè)中，打響福建衛(wèi)生用品整體品牌，是商會著力關(guān)注的問題。“商會成員有做區(qū)域品牌、超市品牌的，也有做電商品牌、全國性品牌的。”林斌希望，商會內(nèi)部可以相互取經(jīng)。

　　作為商會會長，也作為行業(yè)內(nèi)位推行“工業(yè)4.0”的企業(yè)家，林斌這兩年打造的智能制造工廠為商會成員樹立了典范。他想以實際行動，帶動商會中有能力的成員往這個方向努力，“提高這個行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范”。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量人才，因此，商會不久前與泉州理工學(xué)院共同創(chuàng)辦了衛(wèi)生用品學(xué)院，以培養(yǎng)專業(yè)人才，為商會企業(yè)輸送實用性人才。目前，衛(wèi)生用品學(xué)院已開設(shè)技術(shù)生班及網(wǎng)絡(luò)營銷人才班。

　　“國內(nèi)高端紙尿褲80%的市場還牢牢握在國際品牌手中，民族品牌若想反超，行業(yè)上下必須一條心。”林斌強調(diào)，行業(yè)內(nèi)部拒絕相互挖人，同時更要培養(yǎng)能打硬仗的人才團隊。

　　打造民族品牌，任重而道遠。林斌將帶領(lǐng)商會上下求索，樹立口碑，為福建衛(wèi)生用品行業(yè)撐起一片天。