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點點寶貝袁巾平:要賺錢就要賺有錢人的錢!

2017-03-30 10:47   來源:中童觀察

  自古人杰出江浙。昨天在朋友圈瘋傳一篇文章《北大女博士是這樣在北京買房的》,再次將中國的中產(chǎn)階級推上輿論高潮,今天就有人放話:“要賺就賺有錢人的錢”,更厲害的是,她真的做到了!她就是思路清晰信念篤定的諸暨點點寶貝袁巾平總經(jīng)理。王潔和語墨慧眼識君,帶我們走近她及她的店。

  文/《中童觀察》記者語墨

  在浙江這個區(qū)域開一家實體門店,能堅持多久?

  5年?10年?

  有的快速死去以求“全尸”,有的激進整合以求擴張。

  諸暨點點寶貝的袁巾平卻悠然自得,堅持開店的14年間,營業(yè)額逐年穩(wěn)步遞增。10家直營店中有7家增加服務(wù)項目,她覺得服務(wù)就要專注。

  2003年,袁巾平剛結(jié)婚不久,想做一點小生意。她考察諸暨的市場,發(fā)現(xiàn)成人、服裝、食品都不缺,唯獨少了針對寶寶的門店,于是拿著手里僅有的6萬塊開了家店。當時她什么都不懂,就一門心思做服裝和用品,覺得一件衣服的毛利比較高,而食品一小盒才幾塊的毛利,太低,做不動。

  但2004年合生元的一次推廣,讓她對食品改觀了。店鋪內(nèi)加入奶粉等食品以后,有極大的引流作用,因為是快消品,顧客會反復(fù)到店購買,不僅增強店鋪粘性,同時可以帶來更多的關(guān)聯(lián)銷售。很快,食品成了點點寶貝另一大利潤來源。

  定位中高端

  初袁巾平主營點點寶貝的服裝,但是不斷有顧客找上門來,反應(yīng)服裝有質(zhì)量問題。本著對顧客負責的心態(tài),她不斷與廠家交涉理論,直到廠家也不耐煩了,甩出一句“你自己去四季青選貨吧!”

  她去到四季青以后,才知曉服裝品類如此之多,于是引進了嬰姿坊和奇寶樂園兩個在當時相對比較好的服裝品牌。

  隨著對市場的逐步觀察,她發(fā)現(xiàn)諸暨的消費能力不錯,而且在上升。

  經(jīng)營低價服裝的失敗也讓她看到中高端品類的好處:既滿足諸暨人的消費能力,還能以好品質(zhì)黏合顧客。

  袁巾平覺得:“要賺錢就要賺有錢人的錢!”

  由于諸暨點點寶貝定位中高端,錯開了一般母嬰店,所以每次開店,反而會帶起周邊母嬰店的生意。

  她打趣說:“我店里東西貴,顧客一看嚇跑了,去旁邊的店一看挺便宜,都到他們店里去買了!”

  但是真正留下來的顧客,喜歡他們的產(chǎn)品和服務(wù),反而不會走了。

  品類管理要符合形象

  在袁巾平的眼中,母嬰店內(nèi)的品牌分兩類:

  1、流通貨。有引流作用,不得不賣,但是利潤偏低。

  2、主推款,品牌不錯,利潤不錯,能夠讓店鋪生存下去。

  5-6年前,諸暨點點寶貝還在不斷接新品,更品類,雖然產(chǎn)品上的都是中高端,但不會因為利潤空間大就不顧品質(zhì),還是在維護自己中高端的形象,例如保健品就只選有“藍帽子”的產(chǎn)品。

  但她發(fā)現(xiàn),很多人今天在她店里買了這個產(chǎn)品,由于在店內(nèi)銷售量不高,明天就被撤掉了。買不到,顧客氣惱,隨而流失。所以,頻繁更換品牌和品類,并不貼合中高端的門店形象。

  這是一個讓她頭疼了很久的問題:品類調(diào)整就像是不斷進新的水源,可魚兒可以隨著水流進來,也可以隨著水流走,流水永遠無法存下來。另一方面,中高端的店內(nèi)陳列又要求每一處都要整潔大方不失實用性,不允許存放太多品類。

  這讓她意識到品類必須固定和精簡!

  對于現(xiàn)在的諸暨點點寶貝來說,主推3-4個品牌就夠了,除非踢掉一個不合適經(jīng)營或者銷量不佳的品牌,否則不會再接新品。

  深耕一條服務(wù)線

  袁巾平覺得,面對消費力不錯的顧客,光有中高端產(chǎn)品線是遠遠不夠的,服務(wù)也要相應(yīng)到位。

  從08年開始,點點寶貝引進嬰兒游泳服務(wù),到現(xiàn)在已經(jīng)做了近十年。

  服務(wù)需要做精,她看準兒童水域服務(wù)這條線,洗澡——游泳——小兒推拿做一整套。今年3月份,她去到山東七彩虹看服務(wù),發(fā)現(xiàn)他們采取藥食同源的想法,用古方制作調(diào)養(yǎng)寶寶的藥浴,又心動了。

  但即便眼下兒童攝影很熱,點點寶貝卻并不想做。按照袁巾平的思路,做服務(wù)就要找準一條線深耕下去。

  導(dǎo)購的服務(wù)能力

  店內(nèi)導(dǎo)購的服務(wù)能力,袁巾平同樣抓的很嚴:

  1、諸暨點點寶貝的工資不低,所以比較好招人,對于人員的選擇也有一定要求。店內(nèi)的導(dǎo)購基本都是40歲以內(nèi),有過生育經(jīng)驗的人,既有養(yǎng)孩子的壓力,又有養(yǎng)孩子的經(jīng)驗。

  2、在點點寶貝現(xiàn)有的10家門店內(nèi),每個門店都配有1-2個母嬰顧問,能夠清楚的幫助顧客解決問題,同時增強顧客對于門店的信任感。

  3、對于普通員工,點點寶貝每年還送他們?nèi)ヅ嘤?xùn)2-3次,回來以后用實際業(yè)績和顧客反饋作為考察,看學習成效如何,再進行調(diào)整。

  4、從04年起,點點寶貝就上了收銀系統(tǒng)和會員系統(tǒng),促銷活動會用后臺統(tǒng)一給顧客發(fā)短信告知,但是她覺得這樣還是少了服務(wù)性。以前會要求店員寫日志,記錄每天和多少顧客在微信有互動,一時有用卻不長久。談到未來,她希望可以將活躍會員分配到每個店員身上,讓他們不斷和顧客互動,及時發(fā)現(xiàn)需求。

  “只有賞罰分明才能充分調(diào)動員工的積極性,他們好了,我的門店才會一天比一天好。”袁巾平坦誠的談到,“在幾個老店中,店長基本都有店內(nèi)股份,新店則尚在調(diào)整。未來還會更改獎勵機制,希望員工能拿到更多實實在在的利潤。”

  找準中高端線,產(chǎn)品和服務(wù)檔次配套,諸暨點點寶貝一直堅守自己的開店原則,正如老板袁巾平一樣,思路清晰且主意正,希望袁老板沿著這條路越走越遠。

諸暨點點寶貝總經(jīng)理袁巾平

編輯:婧文

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