“制造成本上升，利潤急劇萎縮”、“自主創(chuàng)新能力薄弱，轉(zhuǎn)型升級舉步維艱”、“互聯(lián)網(wǎng)+如火如荼，自身定位卻撲朔迷離”……種種問題成為橫亙在生產(chǎn)制造企業(yè)決策者面前的難題，中國玩具和嬰童用品行業(yè)企業(yè)如何應對？行業(yè)發(fā)展將面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？企業(yè)如何破解價格戰(zhàn)？如何升級智能制造？

　　在3月31日舉行的第九屆中國玩具和嬰童用品行業(yè)大會 “中國智造”分論壇上，多位在大制造領域卓有建樹的專家學者、行業(yè)領軍人，分享各自在塑造品牌、智能制造、實施成本與差異化戰(zhàn)略等方面的經(jīng)驗，為國內(nèi)外玩具和嬰童用品生產(chǎn)商、品牌商打造核心競爭力提供了更多有價值的參考。

　　以下為嘉賓精彩觀點：

王怡峻

杭州中賽實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理

　　目前，零售行業(yè)全球供需過剩已成常態(tài)，正在進入轉(zhuǎn)型陣痛期，零售行業(yè)的壓力主要是庫存壓力。新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，零售企業(yè)如何做到經(jīng)營模式的再造？唯有向著4個方向發(fā)展：1.用戶思維導向，2.高性價比商品，3.消費體驗，4.精益零售管理。如今，中國的流行趨勢已經(jīng)與世界同步，如果還按原來的趨勢開發(fā)產(chǎn)品，勢必會產(chǎn)生庫存，而無法達成銷售。想要消滅庫存，就得充分了解消費者真正的需求，開發(fā)出多變性具有時代特點的產(chǎn)品。

李志軍

樂高玩具制造（嘉興）有限公司

注塑總監(jiān)

　　對任何一個企業(yè)，產(chǎn)品安全都是重中之重。這也是樂高對消費者的承諾。樂高所有的產(chǎn)品都有高精度的尺寸控制，確保用戶的搭建體驗。產(chǎn)品單重有嚴格的控制范圍，產(chǎn)品箱會在傳送帶上自動稱重后換算成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)傳給系統(tǒng)登記。樂高通過全球化的質(zhì)量標準，使全球任意產(chǎn)地的樂高產(chǎn)品都具有一致的兼容性。

孫亞彬

中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一

　　目前市場上有35%的產(chǎn)品處于低成本競爭階段，產(chǎn)品“同質(zhì)化”是低價競爭的根源，而互聯(lián)網(wǎng)把低價競爭升級為價格戰(zhàn)。想要打破低成本競爭，就要做到產(chǎn)品“差異化”，而這種“差異化”需要獲得市場認可。產(chǎn)業(yè)努力的方向：1.成本必須吸收，2.創(chuàng)新必須有效。