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爹地寶貝林斌:如何把品牌力做到?

2017-04-07 14:25   來源:福建質量技術監(jiān)督   作者:林斌   品牌:爹地寶貝紙尿褲
概要:目前市場上品牌有三亂:無門檻、無規(guī)則、價格混亂。我認為,做一個中國消費者需要的品牌,大家更應該關注產品的復購率,通俗地說,就是做出來到底有沒有人想要,這非常關鍵。

  在這個年代,做品牌還是一個挑戰(zhàn)。做品牌需要時間、完善市場布局、認定價格體系,有很多人定價定得很好,但產品質量沒有跟上,并不能真正吸引消費者。作為一個品牌商,應結合產品研發(fā)能力與市場布局方向,才能有效提高產品的質量。品牌不是用口號來定義,需要堅持再堅持。材料改變、產品不穩(wěn)定甚至供給不平衡,會對品牌造成很大的傷害。一個品牌的快速成長需要更穩(wěn)定的供給產業(yè)鏈,把上下游打造成一個快速通道,將原材料、生產、銷售各項環(huán)節(jié)結合。

如何把品牌力做到?

  品牌定位

  行業(yè)的健康發(fā)展從來不是靠某個企業(yè)或者某個人,眾多品牌、制造商的齊心協力共同進步才是推動行業(yè)健康發(fā)展的力氣。雖然國外品牌不斷涌入,但實際上有很多中國品牌甚至已經超越了國際品牌,產品有超越性,才能夠取得消費者的認可。

  品牌建設之路上,要喚醒員工、喚醒團隊把品牌做好。品牌定位要根據企業(yè)經營現狀布局,不論是國際品牌,還是國內品牌、區(qū)域品牌,定位都需要規(guī)劃當地消費群體的需求。眼下,部分消費者對品牌的忠誠度并不高,因此,如何塑造品牌靈魂,如何占領消費者心中地位,如何讓人過目不忘,是非常關鍵的,否則即便花費巨大數額的廣告費也無法建立品牌影響力。

  品牌更需要用時間沉淀核心價值。先,規(guī)劃品牌成長時間,比如何時打造品牌、何時投放廣告、何時投資什么樣的群體才有效;其次,要讓消費者認識產品、記住產品,品牌的聲譽也是企業(yè)的代表,就需要通過媒體的推廣來對品牌進行一次次的展示。

  市場容量有限,想做品牌就要規(guī)范自己的行動力。目前,品牌難的一點就是在線上、線下問題,在價格體系、市場需求混亂的情況下,如何能提高品牌力,如何細分市場,并在細分領域里取得戰(zhàn)績是非常關鍵的?;ヂ摼W是一個平臺,平臺不能告訴你怎么做,只能提供便利的途徑。好的品牌還是要向消費者提供體驗的途徑,有好的體驗才能有好的復購率;好的產品在互聯網賣的更快,但是不好的產品在互聯網來得快、去得也快。

  利用好身邊的資源,國內的企業(yè)完全有能力生產各種各樣的高質量、高水平的產品,完全有能力與國際化品牌競爭。然而,部分企業(yè)缺乏對整體產業(yè)鏈布局、做好規(guī)劃的意識,急于買套設備、做個牌子,很多跨行進來的人也是這么做的。企業(yè)除了要把產品做好,也要考慮到消費者的“面子”問題,還要考慮產品從設計理念到價格定位是否符合國人的消費需求,反而傷害了自己的品牌。

如何把品牌力做到?

  產業(yè)升級

  大環(huán)境提倡做產品、做質量、做創(chuàng)新,當然,這是必須要做的事;實際上,這更是應該做好的事。產品也好,品牌力也好,我認為可以從以下幾個方面進行產業(yè)升級:

  一是智能制造。德國在2011年提出智能制造,2013年得到德國政府的認可,中國在2015年開始提倡智能制造產業(yè)升級,未來,我們將要面對產業(yè)升級帶來的品牌力給市場大數據對接、產品穩(wěn)定供給的市場導向。企業(yè)是否能先確保供應鏈,再確保生產、銷售,生產日期可供追查,細節(jié)問題可供追溯,如此一來,相信產品問題將會少之又少。未來,產業(yè)升級是低的成本投資,我們仍需多多學習。

  二是擁抱“互聯網+”。互聯網是一個很好的平臺,它不是消費群體,也不是制造消費群體,我們可以利用互聯網把產品做得更好,直接對接客戶終端。例如,利用未來的大數據,可以在一周內完成產品的生產、銷售、采購,這也是未來的核心競爭力。傳統企業(yè)可能需要一年半到兩年才能有一款新的產品面市,而未來的中國互聯網大數據則有可能通過十天、半個月就能實現這個目標。所以,可以期待互聯網把中國的消費推進快速通道。

  三是體質創(chuàng)新?,F有的品牌營銷大部分代理商模式、自營模式,是否能實現只有企業(yè)、沒有銷售商、直擊消費者?只要企業(yè)堅守“工匠精神”,把產品做到,打造品牌力,消費者就可以直接在家里下單,這樣不需要任何的推銷就能獲得產品的常年銷售。

如何把品牌力做到?

  安全消費

  中國企業(yè)不差產品,不差創(chuàng)新,不差品牌,要提倡的是生產安全、制造安全、供給安全,讓消費者消費更安全。近幾年,國內嬰童行業(yè)不少產品發(fā)生質量問題,導致消費者把目光投向國外產品,這種現象著實令人無奈,環(huán)境把每個消費者都訓練得比工廠檢驗員更嚴格。

  一是品牌效應。如果能通過產品讓客戶認為該產品是好、安全、穩(wěn)定的,那么相應的品牌力一定會迅速成長,中國有很多品牌都實在一夜之間騰空而起,贏得巨大的市場空間。品牌要做好效應,就要有永恒的品質追求,能沉得住氣。為什么中國制造不穩(wěn)定?就是因為缺乏產業(yè)鏈的規(guī)劃,如果產業(yè)鏈的規(guī)劃做好了,相信品牌一定發(fā)揚光大。

  二是消費服務。如果企業(yè)不斷學習,完善服務環(huán)節(jié),在各行各業(yè)創(chuàng)新服務,一定會得到消費者的認可。如果創(chuàng)新出來的產品不接地氣,消費者“不買賬”,那么就等于浪費。要想讓消費者認可一個創(chuàng)新產品,就要讓消費者能夠使用到?;ヂ摼W時代,更要真誠的做好產品,做好創(chuàng)意,服務好每個客戶。

  三是消費心理。為了避免給消費者帶來困擾,很多標準要說明清楚,減少消費者的消費心理壓力,讓消費者買得放心、用的安心。但是,面對“消費模糊”的情況,企業(yè)就需要肯花大量的時間成本讓消費者接納,在這一點上,我們仍有待提升。

  四是口碑傳播?,F如今的傳播速度決定了不管哪個行業(yè),沒有傳播渠道肯定是行不通的,特別是在母嬰行業(yè),一個好產品會口口相傳;沒有好的產品,企業(yè)將無地自容。應及時量身定制自己的標準和規(guī)范,做好產品規(guī)劃和品牌傳播規(guī)劃,建設長遠的品牌文化精神。期待中國有更好的、更安全的品牌出現,更期待母嬰行業(yè)的品牌以安全為向導,結合各大媒體,正確地評估品牌發(fā)展方向。我們可以期待,未來將是“中國品牌造”,而不再僅僅是“中國制造”。

標簽品牌
編輯:慶玲

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