自從馬云提出“新零售”的概念之后，舊的零售產(chǎn)業(yè)就一直在被變革，如無人超市的出現(xiàn)，沖擊了傳統(tǒng)的便利店；盒馬鮮生的出現(xiàn)，沖擊了傳統(tǒng)的餐飲店和菜市場。而近日，進口母嬰品牌隅田川融資了幾千萬元，打造母嬰新零售時代，將變革傳統(tǒng)的母嬰零售產(chǎn)業(yè)。

　　隅田川開線下連鎖店，給母嬰零售帶來新時代

　　2016年7月，做進口母嬰零售的隅田川公司成立了，當時投資的有聯(lián)想集團的高管，中國打假聯(lián)盟的理事長，而到了11月，隅田川公司又得到了杭州水木澤華基金的投資。

　　隅田川從開家店，只用了3個月的時間，就實現(xiàn)了全面盈利，覆蓋的城市不單是北上廣，還有三四線城市。隅田川主打玩具、輔食、用品和繪本，客戶復購率、黏性和庫存周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)都比傳統(tǒng)的母嬰店要高很多。

　　2017年9月，隅田川公司進行了新一輪的融資，在翊翎資本的帶領下，得到了幾千萬元的融資，打算在全國進一步擴張。

　　隅田川公司未來的戰(zhàn)略目標是以人為本，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能，實現(xiàn)會員制，更好地服務媽媽人群。

　　母嬰市場巨大，零售店比電商更討喜

　　國內(nèi)母嬰的市場超過3萬億，而且80%以上的母嬰消費是在線下完成的，這是因為母嬰產(chǎn)品是需要進行體驗的，消費者更傾向于去零售店購買，這樣更有安全感。

　　而且近年來三四線城市的經(jīng)濟發(fā)展，也帶動了民眾消費購買力的提升，對母嬰產(chǎn)品的需求量也增加了。

　　隅田川公司新零售的模式是：從海外進口優(yōu)秀的母嬰產(chǎn)品，再投放到終端的連鎖店，減少了中間商的參與，也降低了運輸?shù)馁M用，大大減少了終端產(chǎn)品的價格。

　　母嬰新零售時代，母嬰連鎖店前途無限

　　新零售時代，所有傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)都將被，母嬰產(chǎn)業(yè)也不例外。母嬰產(chǎn)品大的特點，就是需要進行線下體驗。畢竟對于嬰兒，母親總是十分小心的，沒有體驗過的產(chǎn)品，怎么敢輕易使用呢？

　　傳統(tǒng)的母嬰產(chǎn)業(yè)有兩類，一是線上的電商，二是大商場、大超市。線上的母嬰產(chǎn)品，雖然價格比較便宜，但沒辦法進行體驗，質(zhì)量也是參差不齊的，讓母親沒辦法放心。大商場、大超市的母嬰產(chǎn)品，雖然可以進行體驗，但因為中間商的存在，價格會比較高，給一般家庭造成了一定的經(jīng)濟壓力。

　　隅田川公司開的連鎖母嬰店，產(chǎn)品質(zhì)量比線上的電商可靠，價格比大商場、大超市的母嬰店便宜，終將會得到大多數(shù)家庭的喜愛。

　　新的零售，將是以人為本，而不是以產(chǎn)品為本，誰能做好客戶服務，誰就可以搶占山頭。