伴隨著二胎政策開放，中國(guó)母嬰用品市場(chǎng)再迎發(fā)展風(fēng)口，市場(chǎng)需求節(jié)節(jié)上升。新生代80后、90后父母也更加青睞于購(gòu)買安全優(yōu)質(zhì)的嬰兒護(hù)理產(chǎn)品，他們往往將產(chǎn)品的品質(zhì)作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)。咿呀母嬰作為嬰兒用品市場(chǎng)品牌，堅(jiān)持踐行“成長(zhǎng)自己，滿愿他人”的品牌理念，時(shí)刻迎合市場(chǎng)對(duì)母嬰產(chǎn)品的需求，不斷深耕母嬰用品市場(chǎng)。

　　全國(guó)直營(yíng)連鎖 品質(zhì)成好口碑

　　據(jù)了解，咿呀集團(tuán)成立于1997年，致力于傳播科學(xué)的育兒理念，為顧客提供涵蓋孕嬰食品、紙品、用品、服飾、玩具、車床等高性價(jià)比的全品類母嬰產(chǎn)品，為中國(guó)的寶寶提供全套的育兒解決方案。深耕母嬰行業(yè)21年，咿呀一直行走在行業(yè)的前列，年銷售額已經(jīng)突破10億，現(xiàn)在已經(jīng)是全國(guó)排名前三的母嬰零售品牌。在湖南、廣東、福建、西藏等全國(guó)20多個(gè)省、市地區(qū)擁有160余家直營(yíng)門店和40多家嬰兒SPA會(huì)所，為上百萬(wàn)消費(fèi)者會(huì)員提供隨時(shí)隨地、方便、安全的購(gòu)物服務(wù)。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)許多年輕父母來(lái)說(shuō)，幼兒食品、玩具、童裝等產(chǎn)品先考慮的就是安全性，咿呀集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的探索和總結(jié)，已經(jīng)形成了一整套成熟的商業(yè)模式，從產(chǎn)品、銷售、物流、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)確保商品的品質(zhì)和安全，每年有2000多名“咿呀人”為會(huì)員提供專業(yè)的服務(wù)，收獲了市場(chǎng)的好評(píng)和認(rèn)可,“懷孕了，到咿呀就夠了”已經(jīng)成為越來(lái)越多媽媽們的選擇。

　　打造品牌IP，玩轉(zhuǎn)后母嬰時(shí)代社群經(jīng)濟(jì)

　　隨著“80后”、“90后”步入生育高峰，這一代母嬰人群在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中長(zhǎng)大，更易融入以網(wǎng)絡(luò)建立的社群關(guān)系，而且更加愿意相信朋友的推薦，并會(huì)在朋友圈、群組、論壇上發(fā)布各種對(duì)于某些品牌的喜愛以及吐槽。咿呀總裁鄧達(dá)介紹，目前咿呀正在以社群電商取代傳統(tǒng)的電商打法，為電商新的創(chuàng)新模式打開了空間。未來(lái)的發(fā)展中，咿呀將不再局限于電商模式、育兒、生活服務(wù)，基于社交模式的衍生，早教、健康等方向都或?qū)⒊蔀檫扪讲季值哪繕?biāo)。

咿呀總裁鄧達(dá)

　　基于社群思維，咿呀正在全力打造“大母嬰平臺(tái)”，進(jìn)軍大母嬰行業(yè)的各個(gè)版塊。咿呀將基于現(xiàn)有母嬰社區(qū)，依托成熟的會(huì)員社群體系，以自有品牌和重點(diǎn)品牌為核心品牌，利用新場(chǎng)景和新技術(shù)，以咿呀IP為企業(yè)背書，通過(guò)個(gè)人IP為鏈接紐帶，擁抱融合線上線下渠道，打造點(diǎn)對(duì)點(diǎn)到點(diǎn)對(duì)面，線上線下相結(jié)合的全新商業(yè)矩陣。在鄧達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)下，2017年咿呀開始加速開啟了其自身的更迭速度，并以社群的方式開始重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)品。圍繞著母嬰社群的建設(shè)，咿呀開設(shè)“咿呀社區(qū)”、“蝴蝶姐姐說(shuō)故事”、“小寶媽媽談?dòng)齼?rdquo;等產(chǎn)品功能和育兒社交產(chǎn)品，圍繞母嬰話題打造了一個(gè)完整的內(nèi)容社交社區(qū);推出后一公里孕嬰童門店“face shop”，依據(jù)人群、收入、職業(yè)精選剛需、快速消費(fèi)品，讓媽媽人群能更好的獲取與育兒相關(guān)的生活周邊服務(wù)。應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)的需求，2018年，咿呀還將完成從零售公司向品牌運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，依托自有品牌“妙佳寶貝”的升級(jí)塑造，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而摒棄傳統(tǒng)的“價(jià)格營(yíng)銷”方式，率先實(shí)現(xiàn)母嬰行業(yè)“實(shí)價(jià)”新零售的商業(yè)模式。

　　玩轉(zhuǎn)社群力量，重點(diǎn)打造自有品牌，鄧達(dá)相信咿呀在未來(lái)的三年內(nèi)圍繞著媽媽這個(gè)核心人群，憑借咿呀強(qiáng)勢(shì)的自有品牌能力，將在外延形成一個(gè)矩陣性的業(yè)務(wù)生態(tài)。這樣的一個(gè)生態(tài)，會(huì)讓孩子的生活更美好。

　　“成長(zhǎng)自己，滿愿他人”，這是咿呀母嬰的初心。咿呀致力于為媽媽和孩子們提供更安全、更放心、更專業(yè)的護(hù)理用品，傾力打造全球嬰童護(hù)理用品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。相信不久的未來(lái)，將有越來(lái)越多的媽媽與寶貝們感受到咿呀母嬰帶來(lái)的溫柔呵護(hù)與真摯感動(dòng)。