隨著母嬰市場的發(fā)展需求,更多的門店面臨生存和管理壓力,店老板在管理上都面臨分身乏術(shù),急需培訓(xùn)大量的職業(yè)化管理人才。這個時候更加需要專業(yè)定制化的輔導(dǎo)咨詢機構(gòu)。博發(fā)作為一家以落地輔導(dǎo)培訓(xùn)為導(dǎo)向的顧問培訓(xùn)機構(gòu),非常注重實戰(zhàn)性和可操作性。
博發(fā)希望帶著6年對于母嬰中小型系統(tǒng)門店的實戰(zhàn)落地輔導(dǎo)成功案例與經(jīng)驗,為全國母嬰渠道提供專業(yè)落地的輔導(dǎo)培訓(xùn)。西安作為博發(fā)母嬰門店經(jīng)營管理沙龍落地的站,于5月23號在西安舉辦。博發(fā)希望通過沙龍了解北方市場的現(xiàn)狀與門店目前面臨發(fā)展的現(xiàn)狀與困惑。
本次沙龍到會門店有單體門店,也有3、5家的小系統(tǒng)連鎖,也有20多家中大型連鎖門店,在門店經(jīng)營體量上均有較強的代表性。程老師從的門店數(shù)據(jù)化團隊管理和門店會員深度營銷的問題展開研討,各門店老板及高管都在認真聽講學(xué)習(xí)與提問。
沙龍互動研討環(huán)節(jié),針對到會門店做的企業(yè)運營管理評估表,程老師一對一對門店負責(zé)人及高管團隊進行把脈診斷問題癥結(jié),指點可實施、可落地的調(diào)整方案,得到參與企業(yè)的高度認可。也被受邀去門店進行進一步的調(diào)查與指導(dǎo)。
接下來博發(fā)將在全國各地開展母嬰門店經(jīng)營管理沙龍,給母嬰門店發(fā)展方向和思路,為門店經(jīng)營現(xiàn)狀做診斷并給予改革方案。博發(fā)期待您的參與!
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