野狼在线亚洲AV_亚洲 欧美 日韩网站_高潮少妇白浆久久久久久久_国产日韩精品欧美一区喷水

您所在位置:首頁 > 孕嬰童資訊中心 > 熱點 > 正文

對話王子羊:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2020-04-17 10:30   來源:中嬰網(wǎng)   作者:唐斌

  2020年4月8日,很榮幸參加了王子羊的內(nèi)部交流會議。

  唐山王子羊,53家直營門店,年銷售規(guī)模2億+,在河北省乃至全國都鼎鼎有名。

  盛名之下無虛士,次參觀了王子羊的門店。

  關(guān)鍵是,瞻仰了公司CEO楊會臣的激昂演講。

  楊總,是我見過的所有母嬰零售老板當(dāng)中會演講的高手之一。

  楊總的分享讓我受益良多。

  我分享給您,希望對您有所裨益。

  一、零售模型與業(yè)績下滑

  母嬰連鎖,大致分成了四種模型:

  單店。夫妻老婆店。

  區(qū)域連鎖。在一個行政單位內(nèi),有數(shù)十家店。

  跨區(qū)域連鎖??缌艘粋€以上行政區(qū)域,有數(shù)十家店。

  全國連鎖。在全國范圍內(nèi)開店,上百家門店。

  什么樣的問題導(dǎo)致了母嬰零售業(yè)績下滑?

  供需存在問題。供不斷在增加,電商、微商、零售商在不斷增加。需沒有增加,甚至還在減少,導(dǎo)致供需之間的不平衡。

  供應(yīng)鏈存在問題。從品牌商到代理商,從代理商到零售商總庫,再從零售商總庫到門店,到消費者到店自提貨權(quán)轉(zhuǎn)移的交付模型,是高成本低效率,是供應(yīng)商和零售商之間的零和博弈。

  套路太深,導(dǎo)致信任度低。品牌商套路渠道商,不斷的壓貨,實現(xiàn)銷售額的不斷地增長。渠道商套路零售商,不斷的促銷,實現(xiàn)貨權(quán)轉(zhuǎn)移。零售商套路消費者,促銷力度全年低,將消費者的錢收到口袋。

  線下是人貨場支付、交易、交付三位一體的交付模型。

  二、打造行業(yè)紅利

  什么樣的生意好做?

  未被滿足的痛點是剛需,消費者的剛需,別人沒做而我們做了,就是生意。

  別人做不好,而我們能做出更好的體驗,就是生意。

  直播,遇到尷尬的問題是什么?

  產(chǎn)品銷售出去了,消費者要7天之后才能收到貨。

  從品牌商發(fā)貨到渠道商,再從渠道商到王子羊倉庫,再從王子羊倉庫到門店,后到消費者手中。供應(yīng)鏈太長,流程太慢。

  為什么認(rèn)真做企業(yè)的人賺不到錢,沒有底線的人反而能賺錢呢?

  因為現(xiàn)在的企業(yè)喜歡做的是割韭菜,而不是種韭菜。

  我們知道疫情爆發(fā)了,口罩變成國家管制商品,藥店賣口罩不賺錢!

  母嬰店敢賣口罩嗎?1.6元的進(jìn)價,賣什么價呢?

  賣2塊,毛利率已經(jīng)有保障。賣2.5,才有高利潤。我們不敢賣。

  如何才能打造一個行業(yè)紅利呢?

  在10年之前,我們開母嬰店的紅利,就是開店,開一家店就是賺錢,多開一家,多賺一家。

  這就有了靈魂三問:

  做什么?

  為什么?

  怎么做?

  三、打造中臺概念

  隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我們經(jīng)歷了分工到分權(quán)再到分利的三個階段。

  什么是分工?

  分工是把復(fù)雜的問題簡化,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作。這就有了設(shè)備代替人的工業(yè)化流水線!

  什么是分權(quán)。

  分權(quán)就是等級、科層、中心化。讓組織更多的溝通交流,成本降低。

  什么是分利?

  解決人的感受和效率問題,解決結(jié)果導(dǎo)向的分配激勵機制。這也是一個人力資源問題。

  王子羊從2011年開始做股權(quán)改造,2013年開始做合伙人,2019年年會的時候合伙人一共有150人。

  實現(xiàn)了科學(xué)管理、行政組織管理和人力資源管理,從利益交易關(guān)系到利益共同體和命運共同體。。

  如何打造中臺概念?

  在線化

  數(shù)據(jù)化

  定制化

  賦能B+b

  在線化:實現(xiàn)消費者、員工、商品、營銷、管理、培訓(xùn)多維在線,讓交流互動,管理營銷交易交付的高效率低成本得已實現(xiàn)。人單客貨場(店)的系統(tǒng)合一。

  數(shù)據(jù)化:通過在線化、數(shù)據(jù)化可以實現(xiàn)組織內(nèi)、組織間、組織與外部的協(xié)同。提供了更大的便利性和可能性,進(jìn)而以排山倒海之勢顛覆行業(yè)格局,融合企業(yè)邊界,重塑管理認(rèn)知。信息共享的便捷開辟了新的商業(yè)模式。

  個性化定制化:通過個性化定制化智能化,世界上有78億人口,但只有12星座,而每個星座的人都認(rèn)為星座特征和自己特別匹配,這就叫定制感。通過與消費者有效交流互動完成定制化商品供給與需求的有效匹配,由原來的一盤貨賣所有客戶,到實現(xiàn)個性化和定制感的體驗消費。

  賦能B+b,搭建利益共同體,降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)運營效率。

  四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

  先是思維的轉(zhuǎn)變。

  一般而言,我們都說木桶理論,一個桶能裝多少水,不取決于長板而取決于短板,終決定這只桶的容量。

  現(xiàn)在,我們應(yīng)該注重長板理論,實際上是自我主體價值定位與其他主體實現(xiàn)價值共生。

  眾多長板背對背,實現(xiàn)長板價值大化。把每個主體的價值發(fā)揮到。

  所以他們之間的關(guān)系是互為主體的共生模式,而不是主體與客體關(guān)系。

  別人能干的事情,我不干。偽軍能干好的事皇軍不干!

  未來是超級用戶思維,將行業(yè)資源整合,行業(yè)資源對接,網(wǎng)絡(luò)協(xié)同,各自優(yōu)勢發(fā)揮到,獲取更高的利潤。

  思路決定出路,不是工具思維,而是認(rèn)知思維。

  其次是迭代思維。

  機器很傻,但機器學(xué)習(xí)迭代速度很快。

  優(yōu)秀的人具備邏輯性和系統(tǒng)性思維,但迭代很慢。

  我們要基于母嬰,基于會員,找到自己的核心競爭力。

  通過需求方、技術(shù)方、數(shù)據(jù)方的資源整合,實現(xiàn)迭代。

  從貨的思維到人的思維,所見即所得。

  以前,部門是中心化的邏輯。

  未來,項目制是好的方式。

  體驗經(jīng)濟是產(chǎn)品做道具,服務(wù)做舞臺,要有作者、導(dǎo)演、制片人、主角、配角、攝影、劇務(wù)等,是劇的思維!

  而劇是一個系統(tǒng)思維,是一個項目思維,作者,導(dǎo)演,主角配角等一定要匹配才能創(chuàng)造一部好劇。

  未來,采購這份工作會消失,因為我們進(jìn)什么貨都是消費者決定的。

  未來,收銀員的工作可能會消失,因為顧客都是通過線上下單或者是導(dǎo)購代客下單。

  然后是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維。

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建需要三個因素:

  互聯(lián)網(wǎng)思維的老炮

  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的團(tuán)隊

  資本

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):獨立而不孤立。

  實現(xiàn)樹業(yè)務(wù)、葉業(yè)務(wù)、花業(yè)務(wù)、果業(yè)務(wù)四業(yè)合一,不斷降低庫存成本,實現(xiàn)低庫存、零庫存、負(fù)庫存,通過以消費需求的訂單中心來完成貨找人,或高效率匹配消費需求的前置倉。

  達(dá)成品質(zhì)極限好,價格足夠低,而實現(xiàn)各個渠道環(huán)節(jié)獲取足夠利潤,或者實現(xiàn)新穎豐富的客戶體驗。

  通過各連鎖的資源共享,實現(xiàn)全程在線交易、智能合約分配和訂單路由分發(fā)。

  將品牌商的資源、技術(shù)方的技術(shù)、培訓(xùn)方的培訓(xùn)、零售商的銷售等等資源整合到一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)共建、共享、共生、共榮和協(xié)同。

  后的話

  楊總對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的洞察,博學(xué)與多才,值得我們敬佩和學(xué)習(xí)。

  彼得德魯克說,在動蕩時期,一個組織必須要既能夠經(jīng)受住突如其來的打擊,又能夠充分利用突然出現(xiàn)的機會。這就意味著在動蕩時期,基本要素必須要得到管理,并且是得到有效的管理。

  母嬰連鎖要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的商品+實惠的價格,還有很長的一條路要走。

  需要縮減傳遞價值的環(huán)節(jié),提升效率,實現(xiàn)線下和線上正和博弈。

  提升供應(yīng)鏈效率:精選優(yōu)品+規(guī)模采購+買斷制。

  提升渠道效率:投資直營+少量配貨+線上全國市場。

  提升企業(yè)效率:供應(yīng)鏈金融+消費者金融+消費者需求。

  母嬰零售市場份額之爭,傳統(tǒng)零售向新零售過渡轉(zhuǎn)型之路,本質(zhì)上是效率的競爭。

  學(xué)習(xí)力強的人

  和學(xué)習(xí)力弱的人,

  注定是截然不同的命運。

編輯:明明

在線咨詢

在線咨詢

手機掃碼分享

關(guān)注微信公眾號

返回頂部