危機(jī)同樣也是契機(jī)，如1928年美國(guó)金融危機(jī)催生了連鎖超市；2003年“非典”時(shí)期誕生了阿里巴巴、京東等線上零售。

　　那么，2020年新冠疫情又將為行業(yè)帶來(lái)哪些新機(jī)會(huì)呢？

　　危機(jī)時(shí)刻 品牌力凸顯

　　事實(shí)上，疫情對(duì)于品牌而言，與其說(shuō)是場(chǎng)劫難，不如說(shuō)是對(duì)品牌“抗壓力”的一場(chǎng)大考。疫情期間，小帥羊主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，積極作為，不僅通過(guò)電話、微信等形式向員工傳達(dá)防護(hù)知識(shí)，而且推出兒童羊奶粉新品，進(jìn)一步呵護(hù)3-12周歲兒童健康成長(zhǎng)，再次讓渠道驚艷！

　　作為一家具有高度責(zé)任感的羊奶粉品牌，小帥羊在疫情爆發(fā)時(shí)，心系一線抗疫人員，積極組織捐贈(zèng)，累計(jì)捐贈(zèng)乳粉754箱，合計(jì)207.6萬(wàn)元。為此，小帥羊的口碑得到越來(lái)越多客戶的認(rèn)可，品牌美譽(yù)度越來(lái)越高，有效支撐疫情后的品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)化。

　　品牌要做大 占領(lǐng)消費(fèi)者認(rèn)知是關(guān)鍵

　　后“疫”時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都有大量的競(jìng)爭(zhēng)者。要想突圍，品牌必須在消費(fèi)者心智中占有一席之地。如果消費(fèi)者想要購(gòu)買羊奶粉，認(rèn)知中一定是小帥羊，為什么？因?yàn)?a >小帥羊一直堅(jiān)守著“親和鏈”的消費(fèi)者認(rèn)知。小帥羊，一個(gè)有溫度，有調(diào)性的品牌，以“親和”為品牌關(guān)鍵詞，賦予品牌“血肉”和“情感”，與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，贏得無(wú)數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　510品牌日來(lái)臨之際，作為消費(fèi)者信賴的羊奶粉，小帥羊承諾：“帥是一種態(tài)度，堅(jiān)守羊乳品質(zhì)，為孩子健康保駕護(hù)航。”