說到惠氏，大家想到的個產(chǎn)品就是啟賦，它是惠氏的中流砥柱，更是高端奶粉市場的先行者之一，是超級大單品的成功樣本，但惠氏旗下并不只有啟賦，其實是旗下多個品牌、產(chǎn)品矩陣進攻市場。

　　從今年上半年的行業(yè)發(fā)展及各大乳企財報來看，可以明顯發(fā)現(xiàn)，2020年，中國奶粉市場增速普遍放緩，競爭愈加激烈，行業(yè)格局加速重塑，同時不斷崛起的國產(chǎn)奶粉也給了進口奶粉較強烈地沖擊，但不可否認(rèn)的是，進口奶粉仍占據(jù)著半壁江山，尤其是在高端市場和全渠道布局上，外資頭部品牌力優(yōu)勢明顯，同時也有增速較快的黑馬品牌。

　　尼爾森數(shù)據(jù)顯示，截至2019年三季度末，飛鶴就已成為中國嬰兒奶粉市場的品牌，整體市場份額為11.9%，2020年第二季度已強勢增長至14.5%。的確，飛鶴當(dāng)下無疑已成為眾多從業(yè)者心中的奶粉老大，但提及行業(yè)幾大龍頭企業(yè)，惠氏依舊是很多企業(yè)追趕和學(xué)習(xí)的對象。面對市場格局重塑，事實上，惠氏的排兵布陣、變革創(chuàng)新之法仍有著極大的參考借鑒意義。

　　高端競爭趨勢下，“玩活”啟賦 變革產(chǎn)品矩陣

　　進口奶粉進入中國市場的兩個元老級品牌，無疑是惠氏和達能，在80年代就已進入，而美贊臣、雅培進入其實比較晚，在90年代之后了。其中，惠氏在2010年推出高端產(chǎn)品啟賦后，很快就在中國打下一片天下，啟賦也成為了其銷量增長的主要動力，目前惠氏仍是中國三大百億品牌之一，啟賦的高端化成就也幾乎沒有品牌與之匹敵。

　　但緊接著，復(fù)制成功套路的雅培菁智、美贊臣藍(lán)臻都實現(xiàn)了破局增長，隨著近兩年高端和超高端趨勢愈加凸顯，飛鶴星飛帆、圣元優(yōu)博、澳優(yōu)佳貝艾特等高端化產(chǎn)品都在高速發(fā)展。

　　當(dāng)越來越多的品牌走向高端化時，同質(zhì)化現(xiàn)象也不可避免，尤其近兩年，每一個受消費者歡迎的賣點都會迅速吸引多數(shù)品牌一擁而上，這一現(xiàn)象愈加嚴(yán)重。同時消費者也更加理性，更看重功能性較強、專業(yè)化程度較高的產(chǎn)品，他們不再僅僅被品牌、產(chǎn)品故事吸引，還要有足夠的產(chǎn)品價值匹配。

　　值得一提的是，奶粉市場集中度在進一步提升，頭部品牌的優(yōu)勢愈加明顯。對惠氏而言，品牌影響力足夠大，但還需要快速變革產(chǎn)品矩陣，“不能僅僅依靠啟賦打天下”，惠氏自己也意識到了。

　　從主力品牌啟賦來說，去年藍(lán)鉆啟賦全新上市，為高端產(chǎn)品旗下再添“猛將”，進攻更高端市場。事實上，啟賦旗下還有啟賦有機、啟賦A2和啟賦敏適等產(chǎn)品，就特配產(chǎn)品線而言，還是惠氏的母公司雀巢更有競爭優(yōu)勢，但啟賦有機產(chǎn)品在2017年上市后，一直都是整個“啟賦家族”中增長快的品類，根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，在截至今年2月的6個月內(nèi)，惠氏啟賦有機在中國等全球34個國家及地區(qū)整體有機奶粉市場份額，已經(jīng)超越了菁摯有機，將“后來者居上”演繹得。今年4月，惠氏還推出了啟賦3蘊悠山羊奶，正式入局羊奶粉市場，也定位為超高端羊奶粉品牌。雖僅是惠氏的其中一個產(chǎn)品品牌，但啟賦幾乎入局了每個細(xì)分品類。

　　除此之外，在惠氏中國的品牌矩陣中，還有鉑臻（S-26）、貝睿思（BabyNes）以及惠氏SMA珍蘊系列等，每一系列都覆蓋了幼兒、孕產(chǎn)婦等方面，但雀巢在新財報中指出，“受疫情影響，惠氏所進駐的母嬰店客流量減少，尤其是那些S-26占據(jù)優(yōu)勢的門店，還有大型城市的店鋪”。但作為兩大“”之一，S-26下滑對惠氏的業(yè)績增長也是一大打擊。

　　而為了激發(fā)惠氏乃至雀巢集團全新業(yè)務(wù)增長，惠氏在今年還全新推出了超高端幼兒配方奶粉品牌臻朗，這是惠氏2011年推出啟賦至今近十年來，次再推一個全新的品牌系列，也被寄予了厚望。同時臻朗在在品牌定位上明顯更突出“本土化”策略，除了在配方研發(fā)上貼近中國市場的需求，惠氏臻朗在品牌溝通上也注重迎合中國消費者的偏好，也是助力惠氏市場下沉的新籌碼。

　　這也意味著惠氏在中國市場將進入全面主推超高端奶粉的階段，未來惠氏將主打三大品牌系列，即啟賦、鉑臻及臻朗。其中，啟賦及臻朗為兩個獨立超高端系列，鉑臻則是目前惠氏S26系列下高端的產(chǎn)品線。

　　當(dāng)然新生代媽媽還有更多營養(yǎng)需求，奶粉企業(yè)必須“順應(yīng)時勢”，不斷豐富產(chǎn)品組合，并延長產(chǎn)品鏈條，才能提高消費者的忠誠度。奶粉外，惠氏也研究備孕、懷孕和哺乳期各個階段的不同營養(yǎng)所需，如旗下Materna品牌。2019年惠氏方面還曾透露，“至少有五款新品蓄勢待發(fā)”，2020年新品將“扎堆上”，目前已經(jīng)看到了啟賦羊奶粉，今后惠氏的新發(fā)布動作，值得期待。

　　全渠道戰(zhàn)略下，惠氏的“上山下鄉(xiāng)”之路

　　不得不說，從全渠道布局來看，外資品牌是優(yōu)于國產(chǎn)奶粉的，尤其是在線上渠道布局，從數(shù)據(jù)來看，愛他美、美素佳兒、美贊臣、惠氏等品牌長年占據(jù)了大部分的線上市場份額。

　　其次他們還有跨境渠道的增量可以獲取，近兩年惠氏跨境電商業(yè)務(wù)板塊在高速發(fā)展，據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2019年惠氏跨境業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)整體銷售同比增長30%多，其中幼兒配方奶粉增長70%以上?；菔弦苍诓粩嘁M差異化產(chǎn)品，除了中文版產(chǎn)品有相應(yīng)的進口產(chǎn)品外，目前惠氏啟賦羊奶粉也主要通過跨境渠道銷售。

　　從線下渠道來講，進口奶粉進入中國市場以來，一直盤踞在一二線市場，近幾年，中國一二線城市的人口出生率下降趨勢越發(fā)明顯，再加上跨境購的興起蠶食了一二線城市的份額。進口奶粉巨頭們紛紛下沉市場，將目光望向了三四線城市，但由于進口奶粉缺乏門店支持、渠道管控能力等問題，其下沉之路一直受阻。

　　惠氏亦是如此，從2016年開始下沉，一直“沒走好”，近兩年惠氏也意識到了這個問題，去年就曾表示，要開始采取新戰(zhàn)略，“既然要渠道下沉就要更接地氣更本土化，其中很重要的是業(yè)務(wù)模式，包括整個團隊。一方面重構(gòu)團隊；二是要產(chǎn)品研發(fā)，要有專門針對渠道下沉的品牌；三是要讓渠道獲利，讓渠道賺錢，同時能夠保證渠道下沉成為我們惠氏的另外一個增長點”。

　　剛剛提到，臻朗被被惠氏視為助力在華市場下沉的新籌碼，為此其在渠道管理、執(zhí)行及服務(wù)上都制定了專屬策略，還配備了一支接地氣的全新銷售團隊，更具有本土品牌操作經(jīng)驗。

　　單一的品牌驅(qū)動已經(jīng)不適應(yīng)中國奶粉市場，品牌渠道雙驅(qū)動更符合當(dāng)下的競爭環(huán)境，即奶粉品牌都要緊緊綁定渠道，要給到渠道利潤，品牌影響力又足夠幫助渠道動銷?；菔显谡槔拾l(fā)布會上也提到，“隨著中國地方消費市場的崛起，惠氏也將目光著眼于更加廣闊的中國市場，希望借助‘品牌+渠道’雙驅(qū)動以及培育屬地化經(jīng)銷商來打開市場通道。”

　　產(chǎn)品、渠道變革創(chuàng)新是否能為惠氏帶來更多增長的“有力武器”、能助力惠氏加速開拓中國市場，仍需時間的考驗。未來能否成就下一個百年惠氏，這值得我們期待！