今年，不少乳企在有機(jī)奶粉市場尋找新增量，爭相涉足或持續(xù)加碼，諸如紐菲特。紐菲特和宜品的戰(zhàn)略有機(jī)杰作——致護(hù)有機(jī)奶粉正式隆重上市！

　　致護(hù)品質(zhì)，宜品背書

　　想要成為全國性渠道品牌，致護(hù)自身必須具備過硬的品質(zhì)和更高的價(jià)值。宜品乳業(yè)董事長牟善波親臨現(xiàn)場，牟總表示與紐菲特之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，致護(hù)作為宜品旗下稀缺性產(chǎn)品，必將投入足夠的重視，紐菲特與宜品旗下工廠有著非常緊密的股份合作關(guān)系，大家可以對致護(hù)未來的發(fā)展抱有美好的期待。

　　另外，紐菲特乳業(yè)董事長汪海濤以《品牌集中化下的渠道思考與策略》為題，無私分享了十余年來他始終能夠行業(yè)創(chuàng)新的寶貴思維模式。

　　汪總指出，渠道必須認(rèn)清品牌集中化誰受益、誰受損。頭部品牌因?yàn)樽詭Я髁磕軌驇硪恍┹p松的成交，然而一旦產(chǎn)生依賴，推新能力將逐漸喪失；商品結(jié)構(gòu)多樣性被打破，與品牌牢牢捆綁，喪失議價(jià)能力；精心維護(hù)的會員私域流量被品牌公域流量收割，淪落成為產(chǎn)品的“搬運(yùn)工”。

紐菲特乳業(yè)董事長 汪海濤

　　面對這些難題，汪總給出了解決之道：

　　1、堅(jiān)持底線思維，高水平的商品結(jié)構(gòu)與配搭。

　　2、以集中化的渠道策略對抗集中化的品牌趨勢，聯(lián)合做大全國性的渠道品牌，增強(qiáng)議價(jià)能力。

　　3、小眾品類奶粉因其高價(jià)值屬性是渠道優(yōu)秀組合的好配搭，有機(jī)處于起步階段，沒有真正意義的國產(chǎn)大品牌，市場機(jī)會豐厚。

　　后，汪總分享了致護(hù)有機(jī)項(xiàng)目的商業(yè)邏輯與策略，并提出致護(hù)三年、五年發(fā)展目標(biāo)，誠摯邀請?jiān)谧鶃碣e一起致力有機(jī)小眾品牌大發(fā)展之路，成就后母嬰時(shí)代的財(cái)富續(xù)夢！

　　對于致護(hù)如何破局市場，紐恩乳業(yè)總經(jīng)理孫康全面分析了后疫情時(shí)代母嬰行業(yè)趨勢，針對有機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出現(xiàn)階段面對渠道和消費(fèi)者時(shí)存在的困難，更清晰闡述了紐恩乳業(yè)在運(yùn)作致護(hù)產(chǎn)品時(shí)如何應(yīng)對與破局，選擇致護(hù)有機(jī)就是選擇一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，選擇紐恩乳業(yè)就是選擇一個(gè)友情的紐帶。

　　致護(hù)有機(jī)，與眾不同

　　打造百年品牌，是每個(gè)企業(yè)的夢想與追求?，F(xiàn)代生活中，我們都被各色各樣的品牌包圍。面對頭部品牌鋪天蓋地的廣告覆蓋，致護(hù)有機(jī)選擇走出“藍(lán)天白云綠草”的品牌傳播思維定式，以“冰山”為品牌核心元素，體現(xiàn)“呵護(hù)新生 不止有機(jī)”的品牌理念。告別審美疲勞，建立起品牌的印象，為今后的市場推廣打下良好基礎(chǔ)。

　　另外，文化賦能，是紐菲特的營銷理念，全國巡演超500場，場場爆滿，為客戶鞏固會員、帶來新客、屢創(chuàng)佳績。會議現(xiàn)場還上演了原創(chuàng)劇目《黑胡子海盜》現(xiàn)場來賓聚精會神，沉浸在童話的世界中。不論什么年齡段，童話劇中的真、善、美總會打動我們。這就是文化的魅力，它將伴隨著致護(hù)產(chǎn)品在全國各地巡回演出，培養(yǎng)一個(gè)又一個(gè)忠實(shí)的致護(hù)家庭。

　　品牌集中化很可怕，它看似甜蜜，卻暗藏風(fēng)險(xiǎn)，不知不覺中，渠道變成搬運(yùn)工。品牌集中化不可怕，把握小品類成長機(jī)會，打造有機(jī)大單品，渠道永遠(yuǎn)做主人！