隨機應(yīng)變·為破局而來——致護有機奶粉上市發(fā)布會圓滿成功！

2020-11-12 08:47　　　來源：中嬰網(wǎng)　　　品牌：紐菲特幼兒配方奶粉

　　近日，隨機應(yīng)變·為破局而來致護有機奶粉上市發(fā)布會在成都保利皇冠假日酒店盛大開幕，來自五湖四海的母嬰從業(yè)者共同見證了這一歷史性的時刻！

　　現(xiàn)場高朋滿座，內(nèi)容影響深遠

　　致護有機奶粉上市發(fā)布會不僅僅是一次單純的產(chǎn)品亮相，它核心的價值在于解決母嬰渠道面臨品牌集中化浪潮，話語權(quán)逐漸丟失束手無策。在此背景下，行業(yè)大咖、業(yè)界精英齊聚一堂，共同尋求破局之道。與會的重要來賓有：

　　走心開場，拉開帷幕

　　找到問題——解決問題，是處事的基本邏輯，那你是否曾經(jīng)問過自己的內(nèi)心，什么才是突破品牌集中化正確的選擇？什么才是未來無悔的答案？

　　紐菲特乳業(yè)董事長汪海濤先生，帶領(lǐng)紐恩乳業(yè)總經(jīng)理孫康、紐恩乳業(yè)營銷總監(jiān)張志軍、紐恩乳業(yè)品牌總監(jiān)侯曉寧，以《問》為主題，站在人生的十字路口拷問內(nèi)心，給出了品牌集中化破局的答案——致護有機，就是未來的希望，是必然的答案！

　　四人將內(nèi)心的期待與祝福注入冰山，澆灌致護里程碑式的起點，拉開了此次發(fā)布會的序幕。

　　看破浮華之下的暗流，突破集中化陷阱

　　紐菲特乳業(yè)董事長汪海濤以《品牌集中化下的渠道思考與策略》為題，無私分享了十余年來他始終能夠行業(yè)創(chuàng)新的寶貴思維模式。

　　汪總指出，渠道必須認(rèn)清品牌集中化誰受益、誰受損。頭部品牌因為自帶流量能夠帶來一些輕松的成交，然而一旦產(chǎn)生依賴，推新能力將逐漸喪失；商品結(jié)構(gòu)多樣性被打破，與品牌牢牢捆綁，喪失議價能力；精心維護的會員私域流量被品牌公域流量收割，淪落成為產(chǎn)品的“搬運工”。

　　面對這些難題，汪總給出了解決之道：

　　1、堅持底線思維，高水平的商品結(jié)構(gòu)與配搭。

　　2、以集中化的渠道策略對抗集中化的品牌趨勢，聯(lián)合做大全國性的渠道品牌，增強議價能力。

　　3、小眾品類奶粉因其高價值屬性是渠道優(yōu)秀組合的好配搭，有機處于起步階段，沒有真正意義的國產(chǎn)大品牌，市場機會豐厚。

　　后，汪總分享了致護有機項目的商業(yè)邏輯與策略，并提出致護三年、五年發(fā)展目標(biāo)，誠摯邀請在座來賓一起致力有機小眾品牌大發(fā)展之路，成就后母嬰時代的財富續(xù)夢！

　　致護品質(zhì)，宜品背書

　　想要成為全國性渠道品牌，致護自身必須具備過硬的品質(zhì)和更高的價值。宜品乳業(yè)董事長牟善波先生親臨現(xiàn)場，以宜品乳業(yè)高品質(zhì)天然牧場奶源、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)質(zhì)量控制，為致護品質(zhì)背書。

　　另外一個關(guān)注的焦點是品牌持續(xù)性，對此，牟總表示與紐菲特之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，致護作為宜品旗下稀缺性產(chǎn)品，必將投入足夠的重視，紐菲特與宜品旗下工廠有著非常緊密的股份合作關(guān)系，大家可以對致護未來的發(fā)展抱有美好的期待。

　　掌舵人的破局之道

　　紐恩乳業(yè)總經(jīng)理孫康全面分析了后疫情時代母嬰行業(yè)趨勢，針對有機行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出現(xiàn)階段面對渠道和消費者時存在的困難，更清晰闡述了紐恩乳業(yè)在運作致護產(chǎn)品時如何應(yīng)對與破局，選擇致護有機就是選擇一個發(fā)展的機遇，選擇紐恩乳業(yè)就是選擇一個友情的紐帶。

　　大咖云集，探討破局之道

　　面對品牌集中化的洶涌之勢，母嬰行業(yè)到了大浪淘沙的關(guān)鍵階段，是黯然離場，還是成就明天？站在行業(yè)頂端的大咖們，就《行業(yè)變革，破繭重生》為主題，分享了站在不同角度的觀察與思考，毫不藏私的分享了寶貴的經(jīng)驗，給到場的所有母嬰從業(yè)者多角度的啟迪。

大咖對話

　　致護有機，與眾不同

　　打造百年品牌，是每個企業(yè)的夢想與追求?，F(xiàn)代生活中，我們都被各色各樣的品牌包圍。面對頭部品牌鋪天蓋地的廣告覆蓋，致護有機選擇走出“藍天白云綠草”的品牌傳播思維定式，以“冰山”為品牌核心元素，體現(xiàn)“呵護心生不止有機”的品牌理念。告別審美疲勞，建立起品牌的印象，為今后的市場推廣打下良好基礎(chǔ)。