隨著生活水平的提高，消費(fèi)觀念的改變以及改善居民營(yíng)養(yǎng)膳食等政策的出臺(tái)，我國(guó)幼兒輔食行業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展期。

　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院顯示，2012年，我國(guó)幼兒輔食市場(chǎng)規(guī)模約為100億元，2019年其市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過400億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23%。前瞻保守估計(jì)未來中國(guó)幼兒市場(chǎng)規(guī)模保持10%的復(fù)合平均增速增長(zhǎng)，到2025年超過700億元。

　　從這些數(shù)據(jù)不難看出我國(guó)幼兒輔食市場(chǎng)確實(shí)是發(fā)展迅猛?；谟變狠o食在兒童的成長(zhǎng)歷程當(dāng)中起到非常關(guān)鍵的作用，未來幼兒輔食市場(chǎng)非常值得母嬰門店布局。

　　牢固產(chǎn)品根基方為上上策

　　除了整體幼兒輔食市場(chǎng)的利好外，輔食品牌又該憑什么贏得終端門店“芳心”？

　　過往經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)品，是一個(gè)品牌立足的命脈，產(chǎn)品品質(zhì)是品牌生命力。用戶在購(gòu)買過程中，會(huì)考慮品牌，會(huì)思索性價(jià)比，但終都會(huì)回歸到產(chǎn)品本身。

　　輔食行業(yè)也是一樣，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，剖根究底就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。因此，幾乎每家品牌都為自家產(chǎn)品打上了專屬Slogn，從匠心堅(jiān)守到創(chuàng)新突破，幾乎把褒義形容詞用了個(gè)遍。

　　然而，在終端拼刺刀的價(jià)格戰(zhàn)紅海中，沒有人會(huì)管你是不是“秉承工匠精神”，唯有以更專業(yè)高效的產(chǎn)品持續(xù)引爆終端，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速出擊才是正確抉擇。

　　不知道輔食行業(yè)的產(chǎn)品策略怎么玩？不妨一起看看華氏寶貝的全新戰(zhàn)法——產(chǎn)品戰(zhàn)。

　　華氏寶貝的產(chǎn)品戰(zhàn)，做到了快速?zèng)Q策、快速布局、快速研發(fā)、快速迭代。

　　圍繞 “寶貝吃好，才能長(zhǎng)好” 品牌主張，華氏寶貝對(duì)旗下有機(jī)輔食系列進(jìn)行

　　配方、工藝、包裝全新升級(jí)，牢牢把控終端市場(chǎng)輔食新品的優(yōu)勢(shì)地位。

　　高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品布局

　　所謂“產(chǎn)品布局”，本意是打造更好的產(chǎn)品，但不等同于一個(gè)產(chǎn)品好就行，而是打造一套適合不同消費(fèi)群體、不同消費(fèi)階層、不同市場(chǎng)需求的綜合產(chǎn)品體系。

　　面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，華氏寶貝全方位提升戰(zhàn)略產(chǎn)品方陣，米乳系列、米粉系列、面系列、芝麻系列、磨牙系列等齊頭并進(jìn)，在其他品牌迷茫無措時(shí)，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，提前布局系列化產(chǎn)品陣列，用強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)力搶先一步穩(wěn)握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

　　產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng) 品牌力引爆

　　一個(gè)好產(chǎn)品，本來就應(yīng)該賣的不錯(cuò)，如果它還是個(gè)真正的品牌，就可以賣得更好。因此，在華氏寶貝看來，有集中爆發(fā)的產(chǎn)品力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，用產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)品牌力才是輔食市場(chǎng)上的優(yōu)解！

　　誠(chéng)如華氏寶貝，“做好輔食，讓寶寶吃好”是華氏寶貝的初心，也是華氏寶貝堅(jiān)守產(chǎn)品升級(jí)的更好佐證。10余載磨一劍的華氏寶貝，在發(fā)展過程中早已慢慢形成了自己的品牌印記。