如今紙業(yè)龍頭中順潔柔是由其創(chuàng)始人鄧穎忠辛苦打拼幾十年才攢下的家業(yè)，因此多年來，鄧穎忠對于家族傳承格外重視，中順潔柔也一直以“家族企業(yè)”自居，鄧穎忠還想著讓大兒子鄧冠彪接任中順潔柔董事長一職，然而這兩個月來，中順潔柔鄧氏父子卻相繼辭職。

　　鄧氏父子紛紛卸任

　　4月13日，中順潔柔公告稱，鄧穎忠申請辭去公司董事長職務(wù)，劉鵬被選為新任董事長。

　　4月12日，中順潔柔發(fā)布公告稱，為進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度體系，公司創(chuàng)始人、實(shí)際控制人之一鄧穎忠辭去董事長職務(wù)。董事會一致同意選舉劉鵬為公司第五屆董事會董事長。

　　公告顯示，中順潔柔董事會于2021年4月9日收到公司董事長鄧穎忠的書面辭職報(bào)告，申請辭去公司董事長職務(wù)，辭職后仍在公司第五屆董事會擔(dān)任董事、戰(zhàn)略委員會主席職務(wù)。辭職原因是基于對公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃考量，進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度體系，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，以夯實(shí)公司做大做強(qiáng)為基礎(chǔ)，因此辭去董事長職務(wù)。

　　然而3月23日，剛上任兩個月的鄧冠彪，也辭去了總裁職務(wù)。

　　由此，鄧氏父子沒有在中順潔柔擔(dān)任主要管理職務(wù)，推行職業(yè)經(jīng)理人制度體系。有業(yè)內(nèi)人士表示，鄧氏父子辭職后，公司告別了“家族企業(yè)”的管理模式，兩人還擔(dān)任公司戰(zhàn)略委員會委員，更多地是從宏觀領(lǐng)域把握企業(yè)未來的發(fā)展。

　　劉鵬先生為何方人士？

　　新任董事長劉鵬是“空降”過來的一名金融圈資深人士，公開資料顯示，他曾先后在興業(yè)銀行江門分行，興業(yè)銀行中山分行擔(dān)任行長職務(wù)。

　　中順潔柔總部在廣東中山，與興業(yè)銀行中山分行素有業(yè)務(wù)往來，中山分行曾累計(jì)為中順潔柔等5家企業(yè)注冊債務(wù)融資工具46.8億元。2019年年報(bào)顯示，“興業(yè)全球基金-興業(yè)銀行-興全-股票紅利特定多客戶資產(chǎn)管理計(jì)劃”成為中順潔柔新進(jìn)股東，持股1.02%。而就在大半個月前，中順潔柔曾發(fā)布公告稱，基于對公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃考量，公司總裁鄧冠彪辭任總裁職務(wù)，接任者也是“空降”的劉鵬。

　　“辭職并不是退休不干了”

　　中順潔柔鄧氏父子的相繼辭職，引發(fā)外界揣測。

　　4月16日，在中順潔柔中山總部鄧穎忠辦公室，辭去董事長職務(wù)的鄧穎忠及新任董事長兼總經(jīng)理劉鵬次面對媒體，公開回應(yīng)近段時間公司高管變動的原因。

　　“辭職并不是退休不干了。”鄧穎忠在接受中山日報(bào)記者采訪時表示，他將更專注于做公司戰(zhàn)略，謀劃公司長遠(yuǎn)發(fā)展，做公司的“靈魂人物”。鄧穎忠說，自己曾是國內(nèi)代“萬元戶”，從那時起到現(xiàn)在，自己的長處就在做戰(zhàn)略，著眼于未來判斷。公司戰(zhàn)略委員會，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品做成作品，這是中順潔柔永遠(yuǎn)的追求，企業(yè)怎樣做得好，永遠(yuǎn)沒有止境。

　　而對于鄧冠彪的辭職，鄧穎忠表示“此次，鄧冠彪辭去總經(jīng)理職務(wù)，是我對他有更高的要求，希望他能夠?qū)Ｗ⒐緫?zhàn)略發(fā)展。”鄧冠彪在公司歷練10年之后，父親希望他也要成為公司戰(zhàn)略者，成為企業(yè)的“靈魂人物”。在他看來，靈魂人物，不是去指揮三軍，而是能夠?qū)ξ磥碜髋袛?，多做一些?zhàn)略布局的事情。

　　著力“去家族化” 開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”

　　這次被外界視為中順潔柔“去家族化”治理的大動作，鄧穎忠稱之為“第三次創(chuàng)業(yè)”。

　　事實(shí)上，公司上市后鄧穎忠一直在謀劃讓出董事長職務(wù)，著力“去家族化”，打造成一家現(xiàn)代公眾公司。鄧穎忠平時不看報(bào)表，因?yàn)樗墓芾砝砟钍?ldquo;放權(quán)”，把充分的決策權(quán)給到各職能部門的負(fù)責(zé)人。這些負(fù)責(zé)人均為外聘，一定程度上相當(dāng)于公司的職業(yè)經(jīng)理人。

　　中順潔柔還推出“聯(lián)席總裁”，公司在2021年1月21日發(fā)布公告，聘任戴振吉為公司聯(lián)席總裁。根據(jù)公告，戴振吉曾在2020年6月起擔(dān)任公司董事、聯(lián)席總經(jīng)理。聯(lián)席總經(jīng)理和聯(lián)席總裁制度，也是中順潔柔的“去家族化”重要嘗試。

　　這次由金融高管“跨界”成為中順潔柔的董事長兼總經(jīng)理，被看作是更為徹底“去家族化”，可以看出鄧穎忠堅(jiān)定地推動公司現(xiàn)代化治理的決心。

　　和劉鵬三觀一致對他信任

　　劉鵬近幾年的任職經(jīng)歷一直在興業(yè)銀行，36歲起，便先后擔(dān)任興業(yè)銀行江門分行和中山分行行長。中順潔柔為何將董事長和總經(jīng)理交給一位年輕的金融行業(yè)高管？

　　“我和劉鵬三觀一致，這是我大膽將董事長、總經(jīng)理交給他的理由。”鄧穎忠說，認(rèn)識劉鵬的時間并不長，但在交流中發(fā)現(xiàn)，劉鵬作為年輕的銀行行長，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方面有自己的想法，他的格局，他的價值觀，跟自己一致。

　　鄧穎忠在采訪中毫不掩飾對新董事長的認(rèn)可和信任。他說，劉鵬跟自己非親非故，到中順潔柔也沒有任何親信。自己看人，看重品牌。就像他在中順潔柔提出的，產(chǎn)品要有品牌，企業(yè)要有品牌，而做人更要有品牌，品牌是長期積累才能形成的，“做企業(yè)的領(lǐng)軍人物，領(lǐng)的就是心，先要把人做好，才能讓眾人心服口服。”

　　劉鵬是金融界人士，跨界到造紙行業(yè)，鄧穎忠認(rèn)為，在他看來非行業(yè)專家并不是障礙，這恰好能幫助他找到同行人沒有發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇，并做成行業(yè)增長點(diǎn)。他在訪談中多次提到用人就要“信任”，“ 我們交情很短，但我并不需要花很多時間去看一個人。我選擇信任他，他也必須超越我。”鄧穎忠說。

　　而作為金融業(yè)高管，劉鵬的到來讓外界紛紛猜測中順潔柔接下來要進(jìn)行大刀闊斧的資本化運(yùn)作。劉鵬對此回應(yīng)稱，他會延續(xù)中順潔柔的文化和戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大公司的主業(yè)和實(shí)業(yè)，金融出身的背景，也只會用于輔助公司經(jīng)營和管理，在合適機(jī)會時對公司的資本運(yùn)作做一些輔助性的工作。來到公司絕不是簡單地做金融和資本運(yùn)作。

　　“去家族化”是許多民營企業(yè)的共性難題，有人寄望“子承父業(yè)”，一旦下一代不接班，便喪失將企業(yè)做大做強(qiáng)的動力，小富即安或干脆轉(zhuǎn)手；有人引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但公司里七大姑八大姨加上元老親信關(guān)系錯綜復(fù)雜，終讓職業(yè)經(jīng)理人打了“退堂鼓”。

　　當(dāng)前民營企業(yè)中不少處于代際傳承接班過程，把家族企業(yè)做成“自己人的企業(yè)”，還是“去家族化”建立現(xiàn)代企業(yè)制度？不同的出發(fā)點(diǎn)注定截然不同結(jié)果。有的企業(yè)做了幾十年仍然家族色彩濃厚，困于“小家”利益，不敢放權(quán)。有的企業(yè)從一開始就錨定“500強(qiáng)”，從沒讓“家族化”在企業(yè)生根，廣納人才，這類企業(yè)就有了百億級、千億級的發(fā)展目標(biāo)。