為了更好的服務(wù)于所有全國的仁和安親安貝的終端合作伙伴，仁和安親安貝賦能終端，全國百城萬店巡講全面啟動。

　　當(dāng)下的孕嬰童市場百花盛開，百家爭鳴；在中國新生人口急速下滑，離婚率居高不下的情況下，母嬰行業(yè)終端銷售市場舉步維艱；目前母嬰門店面臨著很多復(fù)雜多變的問題，電商直播行業(yè)的直面沖擊導(dǎo)致客戶大面積分流，門店門可羅雀，引客手段乏力。加之目前母嬰門店活動過于頻繁且無新意，店與店之間急速內(nèi)耗，價格血拼，服務(wù)缺失，鎖客又沒有方法；中小型連鎖以及單體門店管理比較混亂，所獲得的上游資源有限，極大影響了門店自身的競爭力。

　　本著提升專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)縱深化，輔助終端提高競爭力，仁和安親安貝啟動了此次仁和安親安貝賦能終端，全國百城萬店巡講活動。

　　本次活動由仁和安親安貝主導(dǎo)布局，由仁和安親安貝品牌運(yùn)營總監(jiān)王青云親自指導(dǎo)終端。

　　站武漢咸寧YY城堡連鎖機(jī)構(gòu)終端急速爆破，一月周期實現(xiàn)爆破4000盒。

　　第二站廣東清遠(yuǎn)啟動乖寶寶嬰之坊雙系統(tǒng)萬盒爆破啟動會。

　　第三站江蘇揚(yáng)州終端母嬰店老板特訓(xùn)營

　　第四站廣西南寧

　　第五站安徽池州

　　仁和安親安貝將對全國的所有的合作伙伴進(jìn)行深耕細(xì)作，本著專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未來，服務(wù)改變格局的主導(dǎo)原則，將對自身進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以便更好更快的服務(wù)和融入終端；

　　未來對母嬰店收入占比越來越高的狀態(tài)下，如何主導(dǎo)贏利模式的變革將是未來仁和 安親安貝的主要服務(wù)方向。