2020年的疫情催生了消費(fèi)者對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的更深認(rèn)知,消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的需求也變得越來(lái)越強(qiáng)烈,據(jù)2020年渠道調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,很多門店在上獲得了比較大的增長(zhǎng)空間,也成為了2020母嬰品類中增長(zhǎng)較快的品類之一,增長(zhǎng)率為29.53%,其次為兒童奶粉和輔食類,增長(zhǎng)率分別為28.39%和16.83% 。
但與此同時(shí),自身線上營(yíng)銷能力不足,來(lái)自外部的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及進(jìn)店率下降等,也成為了困擾母嬰門店快速發(fā)展的三大核心因素。諸多母嬰門門表示,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立新的盈利模式,提升門店的體驗(yàn)及消費(fèi)者服務(wù),提升門店專業(yè)度和服務(wù)項(xiàng)目,成為了當(dāng)前迫切的需求。
為此,洪龍科技深諳門店痛點(diǎn)與需求,針對(duì)所倡導(dǎo)的精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)理念,深耕細(xì)作反復(fù)打磨,建立了一套從前期的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)檢測(cè),到中期個(gè)性化健康管理解決方案,到后期的持續(xù)助力動(dòng)銷運(yùn)營(yíng),形成了一整套兼具消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)健康和門店運(yùn)營(yíng)動(dòng)銷與一體的落地解決方案。
不同于行業(yè)里面普遍、簡(jiǎn)單、粗暴式的“缺什么就賣什么”的營(yíng)養(yǎng)方式,洪龍科技以更精準(zhǔn)、更高效、個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)為手段,倡導(dǎo)全新的營(yíng)養(yǎng)理念,建立全新的盈利模式,大限度的提升門店專業(yè)度及差異化營(yíng)養(yǎng)服務(wù)。
精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)延伸閱讀:隨著《國(guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃2017-2030》和《健康中國(guó)行動(dòng)2019-2030》的實(shí)施,國(guó)民健康理念由“疾病治療”專向“疾病預(yù)防”,“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)”的重點(diǎn)也將聚焦于“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)”。而“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)”終目標(biāo)為考慮不同人群、不同生長(zhǎng)發(fā)育階段、不同身體狀況、不同基因背景代謝特征等,通過(guò)可量化的檢測(cè)精據(jù),來(lái)精準(zhǔn)干預(yù)和改善人類的營(yíng)養(yǎng)健康。
選擇大于努力,一家門店的成功,不僅僅只是在選品的專業(yè)、服務(wù)的專業(yè)、運(yùn)營(yíng)的專業(yè),更需要具備行業(yè)前瞻性的眼光,和獨(dú)樹一幟的思維模式,用不尋常心,走不尋常路,借力使力,方能更快達(dá)成目標(biāo)。在營(yíng)養(yǎng)健康領(lǐng)域,因個(gè)體的差異,缺啥補(bǔ)啥這種簡(jiǎn)單粗暴式的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充方式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)升級(jí)的需求。只有在了解每個(gè)個(gè)體遺傳背景、膳食、代謝、腸道微生物特征和生理狀態(tài)因素等基礎(chǔ)上,進(jìn)行安全、高效的個(gè)體化營(yíng)養(yǎng)干預(yù),才能達(dá)到維持機(jī)體健康、有效預(yù)防,和營(yíng)養(yǎng)的合理補(bǔ)充。“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)”已必會(huì)成為未來(lái)全球營(yíng)養(yǎng)健康行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì),成為終端門店鏈接客戶的重要方式。
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