恭喜春華資本胡祖六，“劫標”成功！但這位經濟學博士應該仍然不會太輕松，因為“劫鏢”容易“守鏢”難。

　　擺在胡祖六面前主要有三件事：1，盡快招聘一位有經驗、有能力的職業(yè)經理人，并對現(xiàn)有團隊進行局部換血；2，想辦法止住美贊臣業(yè)績下滑的態(tài)勢；3，想辦法把業(yè)績做起來。

　　這三件事中，件事好辦，第二件事難辦，第三件事更難辦。

　　先來說說招聘CEO這件事，掐指一算，可供胡祖六考察的只有這么三個人：在雀巢惠氏和飛鶴都干過的張國華；在惠氏干了很多年的瞿峰；在美素佳兒和貝因美都干過的包秀飛。

　　如果不考慮這三位離職的奶粉職業(yè)經理人，還可以考慮挖一下現(xiàn)任菲仕蘭中國區(qū)CEO陳戈。

　　這四個人中，春華資本胡祖六可能會先考慮張國華。畢竟他的職業(yè)生涯履歷相對更豐富，創(chuàng)造過惠氏的輝煌，見證了飛鶴的崛起，在兩大奶粉巨頭那里都有工作經歷。

　　關鍵的是，飛鶴是美贊臣大本營市場的主要競爭對手，如果張國華執(zhí)掌美贊臣，可以做到知己知彼。

　　但胡祖六可能短時間內挖不來張國華。因為張國華2021年4月1日辭任飛鶴旗下維他命世界國際主席及Vitamin World USA主席職務后，飛鶴緊接著還給了張國華另一個職務：非執(zhí)行董事，服務期3年，每年20萬港元薪酬。

　　其實明白人都清楚：這相當于變相要求張國華離職飛鶴3年內不得在同行任職。

　　所以，如果胡祖六欣賞張國華，只能私下里聘請他來做顧問，作為儲備人才，等2024年4月2日以后再走馬上任。

　　眼前可以聘請的是惠氏原大中華區(qū)總裁瞿峰和貝因美原總經理包秀飛，如果惠氏和貝因美在高層離職后沒有相關約束，這兩個人倒是可以來美贊臣倒騰倒騰。

　　但研究認為：對于易主的美贊臣來說，比招CEO更緊急的是趕緊改掉“添加香精”的壞毛病。

　　根據(jù)為14億國人提供乳制品測評對比的大數(shù)據(jù)服務平臺——乳品之家網站此前發(fā)布的中國市場添加香精的幼兒配方奶粉名單，美贊臣多款產品赫然在列。

圖片來源：乳品之家網站中國市場添加香精的幼兒配方奶粉名單

　　從這份表格中不難發(fā)現(xiàn)，目前市面上15款“添香”奶粉全部都是外資奶粉，涵蓋2段較大嬰兒奶粉，3段幼兒奶粉，4段兒童奶粉。這15款“添香”奶粉中，美贊臣產品多，多達5款；惠氏和雅培各3款；達能2款，恒天然和貝歐萊各一款。

　　對于尚處于成長發(fā)育中的寶寶來說，他們的口糧遵循“”的自然規(guī)律，避免可能帶來一些負面影響。比如，嬰兒的味覺處于發(fā)育之中，對外來調味品的刺激比較敏感，使用香精容易造成兒童挑食和厭食，追求“香甜可口”的食物，不易接受天然淡味食物。

　　那些香精無害論的所謂專家，要么是受涉事廠家委托來“澄清”引導輿論，要么是有其他利益驅使，如果讓這些專家給自己的寶寶喝添加香精的奶粉，估計他們又是另一種言行舉止了。

　　與其說美贊臣“賣身”是因為利潔時沒有整合好，還不如說美贊臣輸在了產品品質上。

　　胡祖六接盤美贊臣大中華區(qū)業(yè)務后，要想止住營收下滑態(tài)勢、要想把業(yè)績做上去，當務之急必須先把“添加香精”的壞毛病改一改，只有這樣，才能夠在一二線市場去跟沒有添加香精、守規(guī)矩、本本分分做事的其他同行去競爭。

　　但這件事好像對于胡祖六來說也是很難的，他需要對美贊臣上游進行改革，從奶源和生產工藝方面去著手，這對于私募資本來說，貌似挺為難的，畢竟他們只是想包裝上市或者轉手買個更高價，而不是靜下心來做產品的。