近，一則消息將國貨老品牌“蜂花”推上了熱搜。但上榜理由讓蜂花表示“哭笑不得”，因?yàn)榇蔚巧蠠崴寻竦脑?，竟然是有傳聞?wù)f蜂花要倒閉了。

　　蜂花對(duì)大眾的“厚愛”表示了感謝，同時(shí)澄清了關(guān)于倒閉的傳言，他們開心而自豪地告訴大家，“我們好著呢！”與此同時(shí)，對(duì)于網(wǎng)友們熱心的“支招兒”，包括改善包裝向著高端大氣上檔次去，或者建議其參加一些熱辣綜藝大賽以提高知名度等，蜂花回復(fù)：“其實(shí)我們本來就很廉價(jià)”，被網(wǎng)友調(diào)侃“句句沒提窮，句句都是窮。”

　　不得不說，在近些年的企業(yè)新聞里，幾乎沒有能夠像蜂花這樣的，在“被倒閉”面前泰然自若自信滿滿，在“沒有錢”方面又大方坦蕩，而且網(wǎng)友們還真“買賬”真相信?？梢哉f，蜂花真算是一個(gè)異數(shù)了。

　　“國潮”興起是大勢(shì)所趨

　　近些年，隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和居民可支配收入不斷增加，中國企業(yè)也在逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了許多新變化。更明顯的，是“國潮”興起。

　　“國潮”興起是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。改革開放之初，我國經(jīng)濟(jì)處于“洼地”，工業(yè)結(jié)構(gòu)還在從重工業(yè)為主向輕工業(yè)轉(zhuǎn)向，無論是社會(huì)消費(fèi)品的數(shù)量和質(zhì)量都不盡如人意，遑論所謂“品牌”了。

　　彼時(shí)，已經(jīng)躋身發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化國家產(chǎn)品和品牌讓很多中國市場(chǎng)消費(fèi)者趨之若鶩，絲毫不讓人奇怪。

　　21世紀(jì)初開始，國貨品牌也有過一波小小的“復(fù)興”浪潮，但在當(dāng)時(shí)，對(duì)于品牌價(jià)值的概念仍然較為淡漠，市場(chǎng)和經(jīng)營者對(duì)國產(chǎn)品牌的信心也極度匱乏，導(dǎo)致相當(dāng)多百年老的品牌被賤價(jià)轉(zhuǎn)賣給跨國公司，成為其無數(shù)條品牌線中的一條，以方便在中國市場(chǎng)進(jìn)行“本土化”。

　　近十年來，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，企業(yè)“走出去”“引進(jìn)來”的管理經(jīng)驗(yàn)日益成熟，加上市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)需求持續(xù)增長，“國潮”不但成為中國市場(chǎng)的“弄潮兒”，也成了全世界消費(fèi)市場(chǎng)的“弄潮兒”。多少過去“高高在上”的全球知名品牌，都在推出其“中國元素”系列，且樂此不疲，體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)市場(chǎng)容量的力量。

　　▲某購物平臺(tái)上的蜂花護(hù)發(fā)素展示圖，售價(jià)9.9元。圖/某購物平臺(tái)蜂花護(hù)發(fā)素截圖

　　搭上“高速列車”不代表就能“一飛沖天”

　　同樣值得關(guān)注的是，在所謂“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的過程中，也難免泥沙俱下、魚龍混雜。一些企業(yè)搭上了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這班“高速列車”，卻不一定真正做好了“一飛沖天”的準(zhǔn)備。

　　一是過度強(qiáng)調(diào)其“國貨”標(biāo)簽，甚至有些產(chǎn)品有意煽動(dòng)市場(chǎng)的民族主義情緒，以保證自己在“潮頭”的位置。這種企業(yè)和產(chǎn)品，向市場(chǎng)暗示或明示“國潮”的價(jià)值在于“國”，將自身價(jià)值價(jià)格與國家力量捆綁起來，以實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。

　　然而，中國的競(jìng)爭(zhēng)力和國家品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于和大于一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品的品牌價(jià)值，這類捆綁即使在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了一些作用，終卻很容易發(fā)生“反噬”，即廣大消費(fèi)者和網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)，自己珍貴的愛國熱情成為了別人的消費(fèi)和收益。而且，過度注重市場(chǎng)情緒煽動(dòng)的企業(yè)注定不可能有太多精力花在產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新上，因此，往往是高調(diào)亮相、黯然收?qǐng)觥?/p>

　　二是企業(yè)經(jīng)營和市場(chǎng)被過多的感性所左右，失去了應(yīng)有的商業(yè)判斷。盡管新世紀(jì)初開始，不少國產(chǎn)品牌被外資品牌“接手”，一時(shí)引起市場(chǎng)嘩然和警惕、反思，這是件好事，說明中國市場(chǎng)品牌意識(shí)的覺醒與提升。

　　但實(shí)事求是地看，老國產(chǎn)品牌雖然膾炙人口，但并不一定都能夠在新時(shí)期保持其品牌價(jià)值。更不要說，一些品牌雖則“有名”，其企業(yè)落后的經(jīng)營理念和方式早已不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。這種情況下，正常的品牌和企業(yè)交易也是一種很好的重組、融資手段。更何況，有些品牌轉(zhuǎn)手跨國公司后，依然“水土不服”毫無起色，若干年后可能還會(huì)轉(zhuǎn)回中國商家之手——只要其品牌還有相當(dāng)價(jià)值。

　　但市場(chǎng)中，有些聲音過于關(guān)注“我的”還是“你的”，導(dǎo)致一些正常的企業(yè)和品牌交易無法發(fā)生，終幾方都沒有獲得“贏”的結(jié)果。

　　三是為了品牌而品牌，為了做大而做大。事實(shí)上，十幾年來，中國新品牌不斷涌現(xiàn)，越來越多的企業(yè)和企業(yè)家登上全球的各種五百強(qiáng)、富豪等榜單。他們?cè)谌蚪鹑诨?shù)字化的新時(shí)代里，借助中國市場(chǎng)不斷擴(kuò)容的底氣，得到了將“國潮”發(fā)揚(yáng)光大的機(jī)會(huì)。

　　我們需要更多“平心靜氣”的“國潮”

　　作為一個(gè)歷史悠久的國貨品牌，在一輪又一輪的市場(chǎng)洗牌、起伏、轉(zhuǎn)型、升級(jí)中，蜂花活了下來，準(zhǔn)確來說是活得低調(diào)平實(shí)而幸福。但反過來看，正是這種“平實(shí)”的經(jīng)營態(tài)度和理念，造就了蜂花堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)地位，讓其從來不“弄潮”，而成為今日“國潮”的代表之一。

　　就像是這次與網(wǎng)友對(duì)話中的“哭窮”一樣，蜂花對(duì)自己的市場(chǎng)定位、消費(fèi)者細(xì)分從來清清楚楚，也因此完成了一個(gè)相應(yīng)的包裝、渠道、價(jià)格和營銷系統(tǒng)。蜂花并沒有借此品牌全面地嘗試窮盡各種商品和服務(wù)，也沒有把“國潮”二字掛在嘴邊。蜂花的經(jīng)營者一直很明白自己要什么，以及如何能夠達(dá)到目標(biāo)。網(wǎng)友們從互聯(lián)網(wǎng)上查到，該公司已成立36年，目前無一條行政處罰信息。

　　當(dāng)“國潮”再次來到，國人欣喜而興奮。但要想國潮不成為一次潮汐，而成為經(jīng)久不息的滔滔浪潮，可能需要更多蜂花這樣的平心靜氣、不忘初心。