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青島吉美譽(yù)服飾劉云峰:創(chuàng)新求變,穩(wěn)步踐行中國童裝升級(jí)之路

2021-12-22 09:15   來源:澎湃網(wǎng)

  隨著新一代年輕人成為新晉潮媽潮爸,中國童裝領(lǐng)域在消費(fèi)上更傾向于安全、健康的消費(fèi)理念,其對(duì)于童裝消費(fèi)也提出了高顏值、個(gè)性化訴求,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與舒適感的要求達(dá)到了的高度。

  國內(nèi)千億童裝藍(lán)海市場正從粗放式向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型,逐漸和成人時(shí)裝品牌一樣面臨產(chǎn)品、文化、營銷等多維度的綜合競爭格局。

  沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。歷時(shí)十余年,發(fā)家于中國童裝三大制造業(yè)基地之一即墨的吉美譽(yù)一次次破出舒適圈,梯次實(shí)現(xiàn)從即墨品牌到山東品牌再到國內(nèi)童裝陣營的連續(xù)跨越。

  今天就讓我們走近青島吉美譽(yù)服飾有限公司董事長劉云峰,回眸在他帶領(lǐng)下的吉美譽(yù),如何實(shí)現(xiàn)其童裝品牌的升級(jí)之路。

  不破不立 創(chuàng)新求變

  2010年,同為校友的劉云峰和妻子王曉紅分別從所在企業(yè)辭職,舉家遷至即墨成立青島吉美譽(yù)服飾有限公司,開始了創(chuàng)業(yè)之路。

  創(chuàng)業(yè)之初,公司主要從事服裝批發(fā),一次接到大單需在一周內(nèi)交貨,生產(chǎn)線工人不夠,他們就在車間一起加班,“凌晨實(shí)在太困就在庫房的布堆里睡上15分鐘,幸福有很多種,那時(shí)躺在布堆上的感覺就是幸福的。”

  身處于外向型特色鮮明、生產(chǎn)加工能力強(qiáng)大的針織名城即墨,面對(duì)與周圍生產(chǎn)“能手”間的激烈競爭,另辟蹊徑才可能找到生存空間。在生產(chǎn)加工發(fā)展模式還蓬勃發(fā)展時(shí),劉云峰比很多同行率先跳出來審視和研判未來的產(chǎn)業(yè)趨勢和機(jī)會(huì)。

  2012年,阿里巴巴、淘寶、京東、唯品會(huì)……國內(nèi)電商市場正風(fēng)生水起,吉美譽(yù)迅速抓住機(jī)遇,通過阿里巴巴1688平臺(tái)發(fā)展線上內(nèi)銷批發(fā)品牌。

  隨著自主設(shè)計(jì)、自主品牌的構(gòu)建,線上火爆訂單滾滾而來,2013年,吉美譽(yù)的Anddywoo品牌在阿里巴巴童裝銷售額排名中位居全國第八,在業(yè)內(nèi)有“伙拼王”之稱。

  就在吉美譽(yù)步入個(gè)事業(yè)輝煌期的同時(shí),劉云峰靜下來總結(jié),“我們線上的產(chǎn)品以中低端的基礎(chǔ)款為主,大家只是沖著價(jià)格便宜來購買。開公司是要賺錢,但賺錢并不是目的,我們更想打造屬于自己的品牌,圓一個(gè)品牌夢。”

  2014年,吉美譽(yù)將發(fā)展重點(diǎn)從線上轉(zhuǎn)向線下,在全國各地開拓客戶,并對(duì)產(chǎn)品線做出巨大調(diào)整,從針織低端產(chǎn)品向梭織中高端棉麻系列童裝轉(zhuǎn)型。

  針織款式、品類較少,局限性較大,價(jià)格提升空間也比較有限。即墨針織發(fā)達(dá),梭織配套并不算完善,為此,吉美譽(yù)全力建立新的供應(yīng)鏈,雖然流失了一批穩(wěn)固客戶,出現(xiàn)暫時(shí)困境,但這個(gè)變革為吉美譽(yù)如今的品牌化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  2016年,吉美譽(yù)聚焦高端定位的禾雀品牌誕生,經(jīng)過6年的發(fā)展,禾雀已經(jīng)有400多家專賣店,足跡遍及全國,而此前即墨童裝品牌在中高端商場開直營專賣店者。

  “企業(yè)家一定要勇于去變,雖然脫離舒適區(qū)的變革過程是很痛苦的,但如果畏懼是不會(huì)獲得新生的。”

  在短短10年多時(shí)間里,從線下外單加工、線上內(nèi)銷加工再到品牌發(fā)展,樂于接受新概念吉美譽(yù)幾乎踏準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的每個(gè)拐點(diǎn),先人一步找到風(fēng)口并站穩(wěn)位置,為自己贏得了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

  本土原創(chuàng) 勇立潮頭

  童裝,在即墨有著深厚的文化歷史。從流傳于移風(fēng)店鎮(zhèn)大沽河畔的虎頭鞋帽開始,延續(xù)數(shù)千年,一直在發(fā)展傳承。上世紀(jì)80年代,即墨針織服裝業(yè)起步,作為產(chǎn)業(yè)支脈之一的即墨童裝基因隨之逐漸發(fā)展壯大。

  即墨與廣東佛山虎門、浙江湖州織里并稱為中國童裝三大制造業(yè)基地,對(duì)青島乃至山東的服裝業(yè)而言,童裝是從“大紡織、小品牌”到“大紡織、大品牌”升級(jí)很好的突破口。

  但長期處于野蠻成長狀態(tài)的即墨童裝產(chǎn)業(yè),還沒有完全擺脫缺乏品牌企業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一等問題,轉(zhuǎn)型升級(jí)依舊是區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),急需有企業(yè)能夠在品牌化的發(fā)展道路上脫穎而出。

  “6年時(shí)間,禾雀從即墨童裝品牌的陣營中率先出列,在這個(gè)倡導(dǎo)與用戶交互的時(shí)代,嘗試布局高端品牌終端,為即墨童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索新路徑。”劉云峰表示。

  禾雀品牌名取自“郁郁禾田,躍躍雀園”,以自然文藝為風(fēng)格主旨,以柔和、文雅、素凈、輕盈的色調(diào),樸實(shí)的棉麻提花,寫意的田園印花,質(zhì)樸的花邊拼接,將詩意的原野和田園舒適的氣韻賦予在各個(gè)工藝細(xì)節(jié)中,塑造舒適質(zhì)樸的衣著狀態(tài)。

  作為禾雀品牌的“夫妻檔”創(chuàng)始人,總設(shè)計(jì)師王曉紅是服裝設(shè)計(jì)專業(yè)出身,董事長劉云峰曾在外資企業(yè)從事管理工作多年,為企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢的管理注入很多經(jīng)驗(yàn),在接受新技術(shù)、新理念等方面十分開放。

  禾雀自身擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),且2016年起開始與國際時(shí)尚界接觸,學(xué)習(xí)國際先進(jìn)設(shè)計(jì)理念,在保持原有DNA的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面有了大幅度的提升,原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的形象深入人心,載譽(yù)無數(shù)。

  2021年,是禾雀品牌發(fā)展突破性的一年。5月,禾雀領(lǐng)回了中國服裝協(xié)會(huì)頒發(fā)的“原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌”獎(jiǎng)項(xiàng);7月參加中國國際少兒時(shí)尚周,總設(shè)計(jì)師王曉紅榮獲“中國十佳童裝設(shè)計(jì)師”的稱號(hào);9月,禾雀更是登上了中國服裝界的更高舞臺(tái)——中國國際時(shí)裝周,進(jìn)行2022春夏產(chǎn)品的發(fā)布,這也是時(shí)隔多年后,青島本土?xí)r尚品牌再度登上國家權(quán)威時(shí)裝秀場舞臺(tái)。

  禾雀“先飛”,為青島本土童裝品牌戰(zhàn)略開了一個(gè)好頭,對(duì)一直發(fā)力原創(chuàng)設(shè)計(jì)、開辟紡織服裝產(chǎn)業(yè)品牌化轉(zhuǎn)型路徑的青島來說具有標(biāo)志性意義。

  積聚動(dòng)能 跨越升級(jí)

  如果說中國服裝行業(yè)只剩下一片藍(lán)海,那一定是品牌童裝。

  根據(jù)歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)2024年我國童裝市場規(guī)模將超過4000億元,到2025年市場規(guī)模將達(dá)到4738億元。龐大的市場必定吸引眾多商家和資本入局,但挑戰(zhàn)與機(jī)遇永遠(yuǎn)并存。

  從市場格局看,我國童裝市場仍然呈現(xiàn)“小而散”的特點(diǎn),相比成人服裝行業(yè),在童裝賽道中鮮有實(shí)力強(qiáng)勁、被廣泛認(rèn)可的獨(dú)立品牌,這說明眾多品牌仍能在這個(gè)潛力巨大的市場找到位置。

  當(dāng)前,中國童裝行業(yè)正處深度變革期,需求端正面臨著從產(chǎn)品向生活方式、從品牌到價(jià)值主張的結(jié)構(gòu)性變化;商業(yè)端面臨著與消費(fèi)者的交互方式、消費(fèi)鏈接入口和商業(yè)邏輯的巨變;制造端則面臨著數(shù)字技術(shù)所引發(fā)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)關(guān)系和制造方式的變革。

  為此,企業(yè)需要提升設(shè)計(jì)、營銷、制造等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)功能,強(qiáng)化時(shí)尚話語權(quán),構(gòu)建童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)生態(tài)體系,塑造新時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

  吉美譽(yù)成立以來,秉承“為消費(fèi)者提供更好產(chǎn)品”的理念,堅(jiān)持精良的產(chǎn)品品質(zhì)和時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格。劉云峰表示,“我們將繼續(xù)秉承原創(chuàng)設(shè)計(jì)的理念,致力于為孩子們提供可靠的童裝,給孩子一個(gè)值得回憶的文藝的童年。”

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)是服裝的靈魂。禾雀注重原創(chuàng),每季有幾百個(gè)原創(chuàng)款式面市。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面的競爭力,跟時(shí)尚走的更近,吉美譽(yù)今年在杭州組建了新的設(shè)計(jì)公司,吸收更多品牌發(fā)展人才。

  禾雀的成功還得益于吉美譽(yù)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷創(chuàng)新。“除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量這兩個(gè)‘硬件’之外,我們在社群營銷方面也是煞費(fèi)苦心。在用戶交互的時(shí)代,需要考慮的不再單純是‘賣什么’,更需要的是思考‘用戶想買什么’和‘用戶為什么來買’。”

  劉云峰不僅自己是社交媒體達(dá)人,而且也樂于把社交媒體、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等當(dāng)下流行概念運(yùn)用到品牌發(fā)展上。隨著新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,吉美譽(yù)將迎來新的發(fā)展布局時(shí)代。

  “代表中國童裝走向世界”,這是劉云峰提出的公司發(fā)展愿景,讓禾雀在帶給國內(nèi)孩子美好童年回憶的同時(shí),也能夠把這種童年的美好回憶散播到全世界。

  從理念到設(shè)計(jì)、營銷、社群的融合,吉美譽(yù)穩(wěn)步踐行中國童裝升級(jí)之路,助力青島紡織服裝產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新和高端邁進(jìn),為青島乃至山東的紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了值得借鑒的發(fā)展樣本。

編輯:王珂

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