“新冠肺炎”疫情已經(jīng)得到一定的控制，全國化妝品行業(yè)開始進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大潮。

　　而在此期間，大部分線下實體店也都“被逼轉(zhuǎn)型”，紛紛涌向直播賣貨、微信賣貨、小程序賣貨以及社群營銷等等。

　　從2022年化妝品行業(yè)的整體趨勢來看，線下實體店轉(zhuǎn)型線上賣貨是符合潮流的，但無論如何，線下依然是線下，不能因為疫情的原因“急功近利”，導(dǎo)致玩得過火，后得不償失。

　　在疫情沖擊的恐慌之下，很多化妝品實體店都在大力發(fā)展線上銷售，在“私域流量”的構(gòu)建上投入了大量的人力物力，但是實際上收成很好的并沒有幾家。“私域流量”看似香，但并非適合所有的化妝品企業(yè)。

　　環(huán)亞集團營銷副總裁程英奇曾說，私域流量建設(shè)、社群營銷等應(yīng)該是在原有營銷模式基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是補充而不是主導(dǎo)。

　　但是從現(xiàn)在的情況來看，很多化妝品實體店或者主營線下渠道的品牌，都在試圖把私域流量的運營作為主導(dǎo)，心血傾注得越多，失望就越大。

　　2022年，化妝品線下實體店可怕的并不是不懂得轉(zhuǎn)型，而是遺忘了或者放棄了作為線下渠道的獨特優(yōu)勢。一家化妝品線下實體店，始終都是以服務(wù)和體驗為中心的，將精力全副轉(zhuǎn)移到線上模式是對自身不利的。

　　而對于化妝品品牌來說，也并非所有的化妝品品牌都適合運營“私域流量”。某些化妝品企業(yè)之所以能在疫情之下，將社群營銷做得比以往更加風(fēng)生水起，是因為其自身就具備這種基因，例如上美，本身就具備豐富的社交營銷的經(jīng)驗。

　　但是目前國內(nèi)很多主營線下渠道的化妝品品牌對于線上的模式都還處于摸索階段，在具體的操作上并不能做出很成熟的手法來，想要利用線上模式去清空疫情期間的庫存并不實際。

　　并且很多不熟悉線上領(lǐng)域的渠道商去涉足線上模式，都很容易被“薅羊毛”，即粉絲被社媒平臺“騙走”。

　　在疫情期間，大部分線下渠道突然大力投入線上模式，布局私域流量，主要的目的就是在消費者都足不出戶的時候增加銷售。有些更加“急功近利”的渠道商或者品牌商，還會加大線下實體店的促銷力度，在直播和微信中展開各種“秒殺活動”。但是在疫情之后呢？不但這些實體店很難再繼續(xù)操作下去，而且由于在疫情期間過度促銷，導(dǎo)致產(chǎn)品價格也很難再上得去。

　　因此，小編在這里就是想告訴大家，線下實體店千萬不要對“私域流量”抱太大希望，不要往線上模式投入過多的人力物力財力，線下渠道想單純靠線上模式發(fā)家致富很不現(xiàn)實。

　　當然，2022年也仍然是線下渠道轉(zhuǎn)型的一年，小編并非說大家不要去做線上，而是要適度，將線上的營銷方法作為線下模式的補充。線上與線下的適度結(jié)合，才是2022年實體店真正的轉(zhuǎn)型。