「海龜爸爸」是一家專注于3-12歲階段的兒童個護品牌。2019年創(chuàng)立于廣州,從精簡配方、更好原料的視角切入,希望打造一系列安全、有效、有趣的兒童護理產(chǎn)品。
截至目前,海龜爸爸已推出品牌潤唇膏、防曬霜、潔顏泡、洗發(fā)潤發(fā)露、保濕霜等多個系列兒童個護產(chǎn)品,已成為母嬰行業(yè)新崛起的個護賽道黑馬,也完成了近億元的融資。
分析這一黑馬品牌崛起背后的一些關鍵原因,本文做了如下歸納總結:
1、核心拳頭大爆品貢獻大
「海龜爸爸」產(chǎn)品線覆蓋兒童身體護膚、清潔洗護、防曬特護三大領域。有兒童防曬乳、雙萃氨基酸潔顏泡泡、牛油果保濕身體乳等爆品。
拿純物理防曬產(chǎn)品“小雪山防曬霜SPF20”舉例:
該款產(chǎn)品將成分精簡到12種,而市場上主流兒童防曬產(chǎn)品成分多在14-37種不等。并是以純物理防曬的方式,保證防曬效果同時,大幅降低致敏性。
此外,與市面上主流油包水體系(W/O)不同,海龜爸爸采用的是膚感更清爽的水包油體系(O/W),防汗且溫水即可輕松卸除。而且產(chǎn)品造型設計也簡潔有趣,雪山造型小巧可愛。
該款產(chǎn)品2021年一經(jīng)推出便迅速走俏,推出不到4個月便售出100萬支。截至目前,海龜爸爸兒童防曬霜產(chǎn)品已售出超200萬支,單品年銷售額破億元。
2、成分精簡
為了滿足新一代媽媽們的需求,海龜爸爸將產(chǎn)品定位為“精簡配方、高端原料 ”,主張“配方精一點,守護多一點”理念,精簡配方是「海龜爸爸」產(chǎn)品創(chuàng)新重要探索方向。在海龜爸爸團隊看來,成分越少反而對原料穩(wěn)定性的要求就越高。
3、用戶選購邏輯清晰
瞄準高端用戶:產(chǎn)品單價上,海龜爸爸也沒有選擇在單品30元以下的紅海兒童護理市場廝殺,而是將目光投向了高端市場。
橫向連帶消費強:防曬、潔面、潤唇膏、洗發(fā)潤發(fā)露、牛油果保濕霜等系列產(chǎn)品,都是同一寶寶年齡階段橫向精細化護理需要用到的必備產(chǎn)品,配上一致的品牌配色和成分堅持,充分搶占了媽媽用戶的決策心智,橫向選購決策邏輯非常清晰。
4、重視對寶寶個體心理需求發(fā)掘
生理差異:小寶寶的肌膚和成人的皮膚有很大差別,真皮中膠原纖維、皮下脂質等有很大不同。所以寶寶用的產(chǎn)品跟成人產(chǎn)品有很大不同,海龜爸爸的產(chǎn)品從專業(yè)上強化了這些差異。
心理需求:海龜爸爸推出的棒棒糖潤唇膏、華熙生物聯(lián)合面膜等產(chǎn)品,都是從寶寶底層心理需求出發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)。
吃棒棒糖是所有小孩都喜歡的動作和印象,看媽媽敷面膜自己也要學著敷,這都是寶寶心理底層的真實需求。而從這些需求出發(fā)做產(chǎn)品研發(fā),巧妙的解決了寶寶不喜歡或者抗拒使用產(chǎn)品的情況。
1、配色統(tǒng)一,簡單大方
統(tǒng)一淺藍色系,實現(xiàn)品牌一致性傳達以外,也給人以自然、清爽、潔凈的感官聯(lián)想。
2、產(chǎn)品外形設計比較巧妙,照顧了寶寶的交互體驗
棒棒糖潤唇膏的棒棒糖形狀和涂抹變色,有趣且易傳播。
防曬乳的小雪山形狀設計,滿足寶寶和寶媽的審美偏好,愛不釋手。而且寶媽也不清楚防曬什么時間必須要涂,小雪山產(chǎn)品的蓋子遇到強紫外線會變色,本身是一種實用又好玩的產(chǎn)品交互設計。
3、根據(jù)新媒體視頻和直播的表現(xiàn)形式,反向研發(fā)更適合展示的產(chǎn)品
統(tǒng)一的顏色和有趣的外形設計,都為達人或用戶在抖音等新媒體平臺傳播提供了天然的內容素材。
1、消費者故事更真實
創(chuàng)始人是兩個孩子爸爸身份。
精簡配方,高端原料:當90后、95后進階成為新一代寶爸寶媽時,在對兒童個護方面的選擇,也有別于上一代父母的選擇習慣,出現(xiàn)更多精細化、多樣化的需求。敏銳捕捉到這一變化,新銳兒童個護品牌海龜爸爸提出了“精簡配方,高端原料”的開發(fā)標準,來滿足90后家長中比例極高的“成分黨”。
2、資本故事更性感
初心:創(chuàng)始人面臨好的機會升職加薪,但為了孩子放棄華為百億項目,留守國內創(chuàng)立母嬰洗護品牌“海龜爸爸”。
賽道規(guī)模和未來市場前景足夠大:據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示,2014-2019年間,中國兒童護膚產(chǎn)品的市場規(guī)模從136.4億元擴張至258.5億元,2020年繼續(xù)增至291.1億元,同比上升12.6%,到2023年預計可達400億人民幣的規(guī)模。
1、狠抓抖音營造網(wǎng)紅品牌效應
精細化運營抖音自營旗艦店視頻和直播,5個以上的矩陣號同時運營同時播。
鋪開了腰尾部和素人的視頻種草,# 海龜爸爸 話題的視頻有接近4500萬次播放。
擁抱平臺發(fā)起的抖音寶貝計劃,進行溯源等品牌好感度建設。
2、類產(chǎn)品借勢測評大V
丁香醫(yī)生、崔玉濤、年糕媽媽、雪梨、胡可、李湘、金星、薇婭等明星、達人、主播都對品牌和產(chǎn)品的擴散輻射起到了很強的背書和推進作用。
3、育兒、快消類的公眾號全部鋪開
基本上我們能想到、能看到的育兒微信公眾號,海龜爸爸都做了推品測評帶貨的品效合作。
4、私域社群起盤用戶體驗
品牌創(chuàng)立早期,團隊從身邊朋友建立社群,通過種子群里的媽媽口碑相傳、不斷裂變。目前,海龜爸爸有700多個媽媽群,每當產(chǎn)品上線體驗迭代,這些媽媽就是品牌的重要對象。
從媒體上獲知「海龜爸爸」已完成近億元人民幣的Pre-A輪融資,由眾源資本領投,青銳創(chuàng)投跟投。
之所以在資本市場上「海龜爸爸」表現(xiàn)不俗,主要滿足了三大核心要素:
1、創(chuàng)始人背景: 500強企業(yè)背景+放棄機會/薪資+愛自己孩子初心
創(chuàng)始人面臨好的機會升職加薪,但為了孩子放棄華為百億項目,留守國內創(chuàng)立母嬰洗護品牌“海龜爸爸”。
2、兒童護理市場規(guī)模夠大,且持續(xù)增長
隨著育兒消費升級,兒童護理賽道持續(xù)釋放潛力,精細化需求被進一步挖掘。據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示,2014-2019年間,中國兒童護膚產(chǎn)品的市場規(guī)模從136.4億元擴張至258.5億元,2020年繼續(xù)增至291.1億元,同比上升12.6%,到2023年預計可達400億人民幣的規(guī)模。
兒童洗護產(chǎn)品剛需高頻;且定價高端。具備機構對消費品品牌的產(chǎn)品投資基本標準。
3、入場時機好
資本轉投個護賽道
繼日記和花西子之后,投資行業(yè)普遍認為,新銳彩妝領域很難再跑出一個頭部品牌來。資本也試圖在新賽道打造出頭部品牌,個護就是重點關注的領域。
傳統(tǒng)千篇一律,行業(yè)標準亟待推動升級完善
兒童護理市場前有強生、青蛙王子、郁美凈等“老大哥”,后有紅色小象、啟初等近些年成長起來的新一代品牌。這些品牌普遍新銳感不強,整個視覺體驗、品牌溢價、名稱和故事都有非常大的提升空間。
近幾年接連曝出的“大頭娃娃面霜”安全事件,也一度將兒童護膚品的安全問題推至風口浪尖。兒童洗護領域需要新的政策標準,也需要更多新銳品牌來推動行業(yè)競爭更良性發(fā)展。
任何一個品牌的崛起初期都不是一帆風順的,「海龜爸爸」品牌強有力的證明了堅持初心在路上,做好產(chǎn)品等風來。
母嬰行業(yè)更應如此!
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