最近產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圈子動(dòng)不動(dòng)就提數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再趕時(shí)髦點(diǎn)就是“供應(yīng)鏈4.0”、“賦能”、“人工智能”…… 傳統(tǒng)企業(yè)的IT建設(shè)理念一下子進(jìn)入一個(gè)混亂的時(shí)期，各種新理論滿天飛，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的確在發(fā)生革命，但這種變革實(shí)質(zhì)上更多的是解決企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈協(xié)作系統(tǒng)如何適應(yīng)外部多變環(huán)境的問(wèn)題。

　　作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，人口結(jié)構(gòu)變化電子商務(wù)快速發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展也推動(dòng)著中國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈的革新和發(fā)展。面對(duì)企業(yè)與機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工廠、研發(fā)技術(shù)中心、物流分撥等全新設(shè)施及資產(chǎn)處置日益復(fù)雜的個(gè)性化需求，以及各方對(duì)貨物配送日益增長(zhǎng)的高要求，如何根據(jù)您的產(chǎn)品、生產(chǎn)計(jì)劃、貨物流動(dòng)以及勞動(dòng)力和分銷(xiāo)需求做出明智決策，在降低成本、優(yōu)化流程的同時(shí)，創(chuàng)造積極的客戶體驗(yàn)是打造面向未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

　　Commays（康美森）具備OEM/ODM定制一站式的服務(wù)提供商，能夠基于深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)客戶要求的充分理解，產(chǎn)品覆蓋男性健康、老年保養(yǎng)、嬰童成長(zhǎng)和青少年健康等六大類(lèi)。為開(kāi)發(fā)與投資機(jī)構(gòu)制定符合其需求的產(chǎn)品從容應(yīng)對(duì)各類(lèi)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)格局中發(fā)掘新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

　　瞄準(zhǔn)靶向，調(diào)整戰(zhàn)略在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的地位，單靠企業(yè)自身內(nèi)部的改良運(yùn)作已經(jīng)不能完全適用，要著眼于企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的地位和與其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，需要建立一個(gè)能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步改進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，并不斷改進(jìn)和調(diào)整。企業(yè)需要重構(gòu)個(gè)性化智能化戰(zhàn)略，理清戰(zhàn)略邏輯，然后分析市場(chǎng)和產(chǎn)品流趨勢(shì)，凈化智能供應(yīng)鏈的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈4.0戰(zhàn)略將使企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈過(guò)程的增值需求，基于整個(gè)價(jià)值鏈的精益制造，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)計(jì)算、云計(jì)算等信息計(jì)算和制造技術(shù)的融合，形成智能供應(yīng)鏈平臺(tái)，同時(shí)，配合大數(shù)據(jù)策略重構(gòu)智能供應(yīng)鏈平臺(tái)，建立仿真能力和供應(yīng)鏈預(yù)警。實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全生命周期、多向感知、互聯(lián)、決策、控制，硬件和軟件制造資源和能力的執(zhí)行和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人物、信息的集成、共享、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，最終形成生態(tài)系統(tǒng)。精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈4.0戰(zhàn)略落地與升級(jí)。

　　供應(yīng)鏈1.0、2.0、3.0指的是什么?

　　供應(yīng)鏈1.0是“計(jì)劃供應(yīng)鏈”

　　在80年代之前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這一運(yùn)行模式。這種模式有一套計(jì)劃供應(yīng)鏈，是由政府，當(dāng)時(shí)的國(guó)家計(jì)委，來(lái)調(diào)控所有的物資，消費(fèi)品、生產(chǎn)能力的供應(yīng)、采購(gòu)、結(jié)算、物流等。供應(yīng)鏈都是有一套計(jì)劃來(lái)安排的，作為企業(yè)則無(wú)權(quán)涉足整個(gè)供應(yīng)鏈，這是那個(gè)時(shí)代非常典型的計(jì)劃供應(yīng)鏈特征。

　　供應(yīng)鏈2.0，是“生產(chǎn)供應(yīng)鏈”

　　在80年代后期，我國(guó)處在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，改革開(kāi)放引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是以生產(chǎn)為核心，引進(jìn)了工業(yè)工程等科學(xué)管理方法，主要是流程管理的方法和模式。通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間里的工作分工，人與機(jī)器的協(xié)同把生產(chǎn)效率提上去。中國(guó)的生產(chǎn)管理技術(shù)也是在過(guò)去的這么多年里慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的。生產(chǎn)科學(xué)管理，這是供應(yīng)鏈2.0的特點(diǎn)。

　　供應(yīng)鏈3.0叫“產(chǎn)品供應(yīng)鏈”

　　90年代后期進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始了分工，跨國(guó)公司把很多非核心業(yè)務(wù)外包出去了。中國(guó)在這個(gè)時(shí)期引進(jìn)大量國(guó)外生產(chǎn)訂單，比如汽車(chē)企業(yè)把很多的零配件外包到國(guó)外，大部分的零件不是汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)的，要有供應(yīng)商來(lái)給他提供。怎么去整合供應(yīng)商、分銷(xiāo)商，怎么保證汽車(chē)的質(zhì)量，保證它的供應(yīng)時(shí)間，保證它的成本控制等等。怎么保證它們之間的配合，變成一個(gè)非常重要的問(wèn)題，所以產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。

　　供應(yīng)鏈4.0是價(jià)值供應(yīng)鏈，就是以創(chuàng)造客戶價(jià)值為核心，構(gòu)建生產(chǎn)、商貿(mào)、物流、金融服務(wù)高效協(xié)同，資源共享，客戶、供應(yīng)商、合作伙伴互利共贏的高信用的一個(gè)生態(tài)體系。

　　一、縮短生產(chǎn)周期

　　有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造周期，原本進(jìn)口產(chǎn)品從3個(gè)月的周期縮短至15天-1個(gè)月，結(jié)合市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)按需生產(chǎn)，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存壓力，減少資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)大大降低進(jìn)口產(chǎn)品斷貨問(wèn)題。

　　二、降低各項(xiàng)成本

　　國(guó)內(nèi)外“合力”，打通全鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進(jìn)行深入分析，可以有效減少資源消耗，降低產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本和運(yùn)輸成本。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)測(cè)算，預(yù)計(jì)可降低5-20%的基礎(chǔ)成本和80%的運(yùn)輸成本。

　　三、簡(jiǎn)化通關(guān)手續(xù)

　　簡(jiǎn)化通關(guān)手續(xù)，壓縮反饋時(shí)間和提升響應(yīng)速度，縮短報(bào)關(guān)清關(guān)周期，提升貨物流轉(zhuǎn)效率。作業(yè)時(shí)間較短，通常一天內(nèi)（甚至數(shù)小時(shí)內(nèi)）即可完成貨物出口入?yún)^(qū)進(jìn)口出區(qū)通關(guān)作業(yè)。

　　四、共享全球資源

　　有效匯聚全球海外百余家工廠，大大減少了找尋全球不同國(guó)度產(chǎn)品的時(shí)間成本，降低海外優(yōu)質(zhì)工廠資源的對(duì)接門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)全球資源一站式共享。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

　　迅速響應(yīng)客戶需求，量身定制、免費(fèi)打樣、靈活合作模式。給予客戶一對(duì)一定制化服務(wù)，給予相應(yīng)的市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案及全球海外品牌落地服務(wù)等。

　　Commays（康美森）在經(jīng)過(guò)多年的大健康行業(yè)全渠道深耕后，搶先攻占進(jìn)口營(yíng)養(yǎng)食品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)有力舉措逐漸搭建并完善全球大健康供應(yīng)鏈，同時(shí)極具前瞻性的搶先進(jìn)入了供應(yīng)鏈4.0模式。在我們的初心、創(chuàng)新研究下，現(xiàn)今已成為集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的保健品領(lǐng)軍企業(yè)。2020年再次擴(kuò)建研發(fā)中心和自身OEM代加工業(yè)務(wù)板塊，在美國(guó)加利福尼亞有2個(gè)廠區(qū)區(qū)分布在奇諾和安大略，在奇諾我們主要生產(chǎn)片劑、粉末、硬殼膠囊和包裝車(chē)間；在安大略我們主要生產(chǎn)液體和軟膠囊，有四條軟膠囊生產(chǎn)線和一條液體生產(chǎn)線。加倍產(chǎn)量和保健品類(lèi)別包括硬膠囊（各種明膠或者植物膠囊）、片劑、軟膠囊、顆粒、粉末、軟糖、條裝包裝、瓶裝和條裝液體等，旨在生產(chǎn)更多安全、有效、高品質(zhì)的保健品，精準(zhǔn)預(yù)防，達(dá)成合作共贏，成為保健品行業(yè)的標(biāo)桿，在我們的庫(kù)存配方清單中，超過(guò)140種標(biāo)準(zhǔn)膳食補(bǔ)充劑產(chǎn)品，我們?nèi)〉昧薋DA認(rèn)證和cGMP工廠認(rèn)證，以確保遵守所有生產(chǎn)程序，并超越州和聯(lián)邦法規(guī)的規(guī)定。在我們的制造過(guò)程中不僅使用高質(zhì)量的成分，還有各種品牌的成分。我們的理念、成分、質(zhì)量控制和生產(chǎn)方法確保為您的客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)也可以提供以下服務(wù)：封裝密封、制粒、壓片、包衣、包裝、貼標(biāo)、泡罩包裝、儲(chǔ)存分銷(xiāo)。

　　Commays（康美森）也擁有豐富的全球原料資源，在全球100多個(gè)地區(qū)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)原料的篩選與采購(gòu)，并對(duì)接各國(guó)先進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)，共同研發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)口膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑，提供全球20多個(gè)國(guó)家的膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑OEM/ODM服務(wù)，包括美國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)、日本、新西蘭、法國(guó)、瑞典、瑞士、荷蘭、丹麥、加拿大、澳大利亞等多個(gè)國(guó)家。

　　與此同時(shí)，Commays在海外還有著豐厚的實(shí)體店資源和海外產(chǎn)品實(shí)際上架銷(xiāo)售的成功案例及豐富經(jīng)驗(yàn)，為了協(xié)助更多優(yōu)質(zhì)品牌解決平臺(tái)監(jiān)管和合規(guī)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，助力品牌順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，Commays可提供“跨境產(chǎn)品海外落地”服務(wù)，包括解決品牌商品在原產(chǎn)地實(shí)體上架的需求，幫助優(yōu)質(zhì)品牌規(guī)范開(kāi)店。

　　Commays表示：“當(dāng)前全球供應(yīng)鏈發(fā)展創(chuàng)新是大勢(shì)所趨搶先進(jìn)入供應(yīng)鏈4.0模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展是未來(lái)方向，也是供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的核心保障。”

　　通過(guò)全球供應(yīng)鏈4.0模式服務(wù)的支持，品牌方以期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，雙方實(shí)現(xiàn)雙贏。全球化依然是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，供應(yīng)鏈問(wèn)題不能?chē)樛宋覀儗?duì)市場(chǎng)進(jìn)擊的信心，成熟的供應(yīng)鏈4.0模式更有利于全球海外營(yíng)養(yǎng)食品的可持續(xù)性發(fā)展！