當(dāng)前，我國消費(fèi)主力已從70后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?0后、00后，育兒理念也從“粗放式養(yǎng)娃”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精細(xì)化養(yǎng)娃”，母嬰群體的需求愈加旺盛且更具個性化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國母嬰市場規(guī)模從2010年的1萬億元增長到2021年的4.86萬億元，預(yù)計(jì)到2024年市場規(guī)模將突破7萬億元。作為國民紙尿褲品牌代表，凱兒得樂七年深耕，布局母嬰賽道，服務(wù)了中國萬千家庭。

　　凱兒得樂創(chuàng)立于2015年，創(chuàng)立之初恰逢紙尿褲市場被國際品牌全域占領(lǐng)之時，當(dāng)時市面上的很多紙尿褲也存在起坨、斷層等問題，為了解決這些痛點(diǎn)，凱兒得樂創(chuàng)始人開啟了研發(fā)創(chuàng)新之路，拋棄了當(dāng)時主流的木漿芯體，打破紙尿褲的常規(guī)生產(chǎn)方式，又將進(jìn)口高分子材料及全芯體技術(shù)等融入紙尿褲的研制中。通過一系列的嘗試與創(chuàng)新，凱兒得樂不僅改善了紙尿褲起坨、斷層等問題，還有效降低了寶寶發(fā)生紅屁屁的可能性。

　　基于對精致育兒時代寶媽消費(fèi)訴求的洞察，凱兒得樂不斷整合全球優(yōu)質(zhì)資源，還組建了資深的科研團(tuán)隊(duì)。通過產(chǎn)品差異化創(chuàng)新研發(fā)持續(xù)打造技術(shù)壁壘，強(qiáng)化產(chǎn)品核心競爭力，與世界500強(qiáng)企業(yè)密切合作，引進(jìn)德國、美國、日本等世界先進(jìn)制造工藝及專利技術(shù)，并與全球工業(yè)巨頭建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建出一個強(qiáng)大而穩(wěn)定的柔性供應(yīng)鏈體系。

　　憑借品牌與模式的創(chuàng)新，凱兒得樂也迅速打通渠道與消費(fèi)場景的壁壘，通過區(qū)域新零售終端體驗(yàn)店高效整合當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)、實(shí)體、服務(wù)等母嬰資源，入駐主流電商，開設(shè)天貓、淘寶、貓超、京東、蘇寧、拼多多、小紅書等多家店鋪，并依托社交電商構(gòu)建了獨(dú)有的以用戶為核心的新零售社群運(yùn)營模式，創(chuàng)新打造了三維一體的營銷網(wǎng)絡(luò)。目前，旗下產(chǎn)品也覆蓋紙尿褲、家居紙品、母嬰洗護(hù)、女性護(hù)理、女性護(hù)膚及健康食品等母嬰多品類。

　　新一代母嬰人群有著新穎的價值理念與消費(fèi)習(xí)慣，她們的育兒觀也有著獨(dú)特的時代烙印，她們在對孩子負(fù)責(zé)的同時，也更關(guān)注自我的價值需求。共情新時代寶媽需求，凱兒得樂也將持續(xù)為中國母嬰家庭提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，繼續(xù)向更多用戶傳遞愛與溫暖。