今年是“一帶一路”倡議提出十周年，十年前“一帶一路”謀篇布局，大開大合；十年后的今天，“一帶一路”已經成為最受歡迎的國際公共產品和最大規(guī)模的國際合作平臺，碩果累累。

　　這是一條多方共建的繁榮之路，回首“一帶一路”十年來的歷程，眾多中國企業(yè)紛紛加速“走出去”，取得了斐然的成績。蒙牛作為中國領先的乳企代表，是第一家將乳品銷售到世界各地的乳制品企業(yè)，也是第一家在海外布局全產業(yè)鏈的企業(yè)。在乳企“走出去”的畫卷中，蒙牛增添了最為濃墨重彩的一筆。

　　2009年，蒙牛旗下的雅士利就已經開始了與新西蘭奶源的合作。2013年9月，蒙牛雅士利宣布在新西蘭投資建廠，兩年后，新西蘭工廠建成投產，蒙牛邁出了“出海”過程中的關鍵一步。

　　與此同時，蒙牛在全球范圍不斷優(yōu)化資源配置，不僅在新西蘭、印度尼西亞、澳大利亞等地建立海外生產基地，還通過投資并購的方式收購有機嬰幼兒食品企業(yè)貝拉米、東南亞冰淇淋品牌艾雪等，持續(xù)搶灘海外市場。

　　蒙牛始終與“一帶一路”倡議保持同頻共振的發(fā)展節(jié)奏，至今蒙牛已在全球市場遍地開花，進入十余個國家和地區(qū)，涉及亞洲、歐洲、北美洲、南美洲和大洋洲。

　　蒙牛也不斷從“一帶一路”實踐中尋找國際化的密碼，將一杯杯牛奶送到全球消費者手中。海外布局綿密的蒙牛，已從“產品出海”蛻變到“品牌出海”，蒙牛正在從“中國牛”變成“世界牛”。

　　細數(shù)蒙牛十余年的出海之旅，“第一”、“首家”等字眼頻頻出現(xiàn)。在邁向世界一流品牌的征程中，品質、品牌與主動承擔社會責任的意識，不斷助力蒙牛實現(xiàn)自我超越，引領著中國乳業(yè)高質量發(fā)展。站在世界舞臺，講述乳業(yè)故事，蒙牛打造了一張中國乳企的新名片。

　　從“產品出海”到“品牌出海”

　　早在2006年，蒙牛就將目光瞄準了國際市場。制定了國際化發(fā)展戰(zhàn)略。此后蒙牛頻頻布局海外，不僅將產品送出國門，更是在海外建設生產基地、建立研發(fā)中心，形成完整的產業(yè)鏈，完成了從“產品出海”到“品牌出海”的蛻變。

　　前文提到的雅士利新西蘭工廠，廠區(qū)面積約7萬平方米，全部實施嚴苛的分級密閉消毒工序，配備GMP認證車間空氣凈化系統(tǒng)和全自動機器人生產流水線。生產乳品除銷往中國外，還大量銷往新西蘭本地和歐洲各國，將具有國際品質的嬰幼兒配方奶粉輸送給億萬家庭。

　　當雅士利在新西蘭站穩(wěn)腳跟后，蒙牛開始順著“一帶一路”沿線謀篇布局。

　　2018年3月，蒙牛在海外建設的首家液態(tài)奶生產基地——蒙牛印尼工廠落成。作為中國企業(yè)在東南亞布局的首個乳制品生產基地，蒙牛印尼工廠總投資超過3億人民幣，設計日產能260噸，主要生產蒙牛優(yōu)益C乳飲料和酸奶。

　　印尼工廠采用國際領先的生產技術與質量管理體系，實現(xiàn)本地生產、本地銷售，向整個東南亞市場提供高品質的乳品。

　　2019年，蒙牛印尼工廠生產的YoyiC產品在印尼快消品領域鋪市達4萬5千家，6個月內品牌知名度從0增長到14%，成為當?shù)乜煜菲放屏μ嵘羁斓钠放?。?yōu)益C貢獻了蒙牛酸奶品類40%的增長，并連續(xù)兩年蟬聯(lián)“SingaporeSuperbrand”獎項。

　　過去十年間，蒙牛順著“一帶一路”沿線，跑通了“海外奶源—海外加工—海外銷售”的完整鏈條。經過多年發(fā)展，蒙牛不僅在國內建立了41座生產基地，而且在新西蘭、印度尼西亞、澳大利亞也建有海外生產基地，全球工廠總數(shù)達68座，年產能合計逾1000萬噸。

　　與此同時，蒙牛還積極布局海外高品質奶源，在澳大利亞擁有原料乳加工商Burra Foods、有機嬰幼兒食品商貝拉米，利用他們在當?shù)啬淘?、物流、分銷網絡等優(yōu)勢，為蒙牛開拓海外市場提供了更廣闊空間。

　　憑借世界級的品質與服務，蒙牛的品牌和產品出現(xiàn)在越來越多的全球重要場合。蒙牛產品相繼進入2017年金磚峰會、2018年上合組織青島峰會等重要會議。蒙牛還是連續(xù)兩屆FIFA世界杯全球官方贊助商以及NBA中國市場的官方合作伙伴，向全球傳達健康、品質、營養(yǎng)的品牌主張，成為具有全球影響力的中國乳業(yè)品牌。

　　不僅如此，蒙牛還積極站上多個世界舞臺，積極發(fā)出中國乳業(yè)聲音，先后與全球30多家學術單位、科研機構建立合作關系，并形成以中國——丹麥乳品技術合作中心、蒙牛達能研發(fā)中心、美國營養(yǎng)健康創(chuàng)新研究院為主的三大海外研發(fā)中心。

　　以“產品出海”為先導，蒙牛逐步建立起全球消費者的基本認知。如今蒙牛不僅把一杯牛奶賣到全球，也將蒙牛品牌不斷推向全球，成功在全球消費者心中建立起蒙牛的品牌心智。作為最早“走出去”的中國乳企，蒙牛讓海外市場聽到了來自中國乳企的最強音。

　　用更長遠的眼光布局全球

　　區(qū)別于常見的將產品送出國門的方式，蒙牛正在全球范圍內優(yōu)化資源配置，不僅讓生產基地扎根海外，還通過并購的方式收購了東南亞冰淇淋品牌艾雪、有機嬰幼兒食品企業(yè)貝拉米等品牌，以更為長遠的方式布局全球。

　　艾雪，東南亞冰淇淋品牌，2015年誕生于新加坡，成長于印尼。這個冰淇淋品牌并不為國人所熟知，但其核心團隊成員卻源自蒙牛。蒙牛在2021年正式收購“艾雪”，成為蒙牛向全球市場加速進軍的關鍵步驟。

　　在蒙牛團隊的努力下，艾雪冰淇淋從一個一無工廠、二無市場的小微公司，快速發(fā)展成長，僅用八年就實現(xiàn)了60%的復合增長率，并在過去三年里保持高速增長。國際知名調研公司凱度的公開數(shù)據(jù)顯示，2022年艾雪冰淇淋在印尼的市場份額已躍居第一。

　　2023年，艾雪除了印度尼西亞的三家工廠以外，在菲律賓新工廠也于近期投產，產品市場已覆蓋印尼、越南、菲律賓、柬埔寨、老撾、東帝汶等國家。據(jù)蒙牛數(shù)據(jù)，2023年上半年艾雪位居印尼市場份額第一、菲律賓份額第二。

　　不僅如此，艾雪工廠還獲得了印尼國家認證認可監(jiān)督管理委員會(KAN)頒發(fā)的“檢測實驗室認可證書”，這是印尼冰淇淋行業(yè)第一家，也是唯一一家獲此證書的企業(yè)。這表明艾雪在未來，將有機會參與到印尼冰淇淋行業(yè)的標準制定行列中來。

　　艾雪冰淇淋已經成為蒙牛全球化布局的重要一員，這是蒙牛在東南亞的點睛之筆。除了艾雪，在蒙牛國際化的敘事中，還有其他精彩篇章。

　　高品質的嬰幼兒配方奶粉和輔食的需求推動相應市場的發(fā)展，2019年9月，蒙牛乳業(yè)收購澳大利亞貝拉米公司100%的股權。貝拉米是澳大利亞有機嬰幼兒配方奶粉及食品生產商，專注于超高端市場。

　　通過貝拉米品牌，蒙牛堅持高端定位，強化有機優(yōu)勢，迸發(fā)出強勁實力。Smartpath數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，貝拉米衛(wèi)冕線上跨境有機奶粉銷量第一。

　　貝拉米還在不斷進行產品升級，拓展產品品類，加速布局輔食業(yè)務。其推出的有機“菁躍”幼兒配方奶粉成為首款澳新地區(qū)獲批的新國標有機嬰幼兒奶粉，夯實其高端有機嬰幼兒奶粉的領先地位。

　　除了擴展冰淇淋品牌，搶占有機高端市場，近年來，蒙牛還著力整合全球優(yōu)勢資源，先后與法國達能、丹麥阿拉福茲（Arla Foods）、新西蘭安碩（AsureQuality）等全球知名企業(yè)在資本、研發(fā)、品牌、標準、管理等領域開展廣泛深入的合作。

　　目前，蒙牛已成為國際乳品聯(lián)合會（IDF）、全球乳業(yè)論壇（GDP）、消費品論壇（CGF）、世界經濟論壇（WEF）工商理事會四個權威國際組織中的唯一來自中國乳業(yè)的高級別成員。蒙牛還成為首批加入由聯(lián)合國糧農組織等聯(lián)合發(fā)起的全球“乳業(yè)凈零之路”氣候倡議的唯一中國乳品企業(yè)。站在世界舞臺上，蒙牛代表中國企業(yè)，不斷發(fā)出中國聲音。

　　在國際化的過程中，蒙牛堅持用更為長遠的眼光布局“一帶一路”沿線，通過產業(yè)鏈合作、收購等方式謀篇布局，加強蒙牛品牌在海外的整體競爭力。蒙牛正朝著“全球乳業(yè)共同體”的目標前進，不斷提升中國乳業(yè)的國際影響力。

　　一家中國乳企的社會責任：由點到面，帶動一片

　　蒙牛是乳品行業(yè)實踐“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)之一。在多年的國際化進程中，蒙牛走出了一套獨有的“蒙牛模式”，通過搭建全產業(yè)鏈條上的利益鏈接機制，不僅實現(xiàn)了從資源到市場的共贏，還創(chuàng)造了積極的社會效應，為中國企業(yè)走向世界提供了寶貴的經驗。

　　蒙牛不僅通過自身工廠和品牌帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，也將自身力量賦能給產業(yè)鏈上下游，驅動產業(yè)整體前進。

　　在蒙牛雅士利新西蘭乳業(yè)基地建立之前有個小插曲。在當?shù)?，建廠首先要獲得政府批準的“資源許可”，其中包括對污水排放、蒸汽、煙囪、交通、化學污染物等一系列的嚴格評估。這個評估不僅有市政部門，居民、社團以及當?shù)孛柯渚獏⑴c。

　　為了獲得更多支持，雅士利團隊給每戶居民寫信，耐心解答居民疑問，闡釋方案。在寫完13780封信后，蒙牛雅士利團隊獲得多方的認可，項目得以順利實施。

　　而雅士利乳品基地在建設過程中以及建成之后的運營階段，為當?shù)靥峁┝吮姸喙ぷ鲘徫?，一個名不見經傳的偏僻小鎮(zhèn)，因為雅士利的到來，逐漸熱鬧起來。短短六年，小鎮(zhèn)人口翻番，就業(yè)和基建實現(xiàn)迅猛增長。

　　同樣的一幕也發(fā)生在印尼。蒙牛印尼工廠堅持本地化，聘用當?shù)貎?yōu)秀員工，加強培訓提升員工職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)海外業(yè)務共治發(fā)展。蒙牛印尼工廠本地員工占比達73%，未來五年預計為當?shù)靥峁?000個就業(yè)機會，并持續(xù)帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，不斷為當?shù)叵M市場注入活力。

　　在2019年，蒙牛印尼工廠開設“YoyiC印尼培訓學院”。通過訂單式人才培訓，幫助大量印尼本地乳業(yè)人才快速成長發(fā)展。提供個性化培訓服務，定制培訓內容和培訓標準。通過開展食品生產技術、相關法律法規(guī)、漢語和印尼語言與文化等課程，助力實現(xiàn)公司中外員工的相互理解和高度融合。

　　艾雪團隊在市場拓展的同時，還幫扶了不少當?shù)氐呢毨Ъ彝?，迅速贏得了印尼政府和民眾的關注和好評。

　　在剛布局市場的時候，艾雪將冰柜免費發(fā)放到印尼的79個城市的最貧困社區(qū)，覆蓋7萬個貧困家庭，數(shù)萬個貧困家庭婦女在家實現(xiàn)就業(yè)，而且還不耽誤照料孩子。一位社區(qū)夫妻店的老板娘感嘆，銷售艾雪冰淇淋一年的收入，相當于她老公半年的打工收入。

　　無論是在工廠建設運營中，還是在促進就業(yè)、幫扶當?shù)孛癖娚希膳Ｊ冀K堅守社會責任。在與上下游產業(yè)鏈企業(yè)合作過程中，蒙牛同樣發(fā)揮著龍頭企業(yè)的帶動作用。

　　在雅士利印尼工廠，面對供應商生產的產品套標感官不合格情況，蒙牛雅士利團隊主動前往廠家進行現(xiàn)場溝通和培訓。通過與中國相關產品套標對比分析，調整杯標收縮對比，改進為上下兩端加熱，減少中間加熱造成的標變形，有效解決供應商面臨的難題。

　　經過2天40多次的測試，幫助供應商產品合格率自40%提升至90%以上。同時，蒙牛還邀請相關供應商到印尼工廠、國內工廠參觀學習，有效提升供應商生產能力。

　　此外，蒙牛還帶動周邊供應鏈企業(yè)走出國門，實現(xiàn)產能轉移及促進“一帶一路”互利共贏的新道路。海爾、澳柯瑪、海容等商用冷柜業(yè)務板塊，僅由艾雪采購出口到東南亞國家的冷柜價值就達數(shù)億元人民幣。

　　由點到面，帶動一片！蒙牛在深化合作過程中切實踐行“一帶一路”，重視民生的改善，全面承擔社會責任，打造了一張有溫度的民族品牌名片。

　　在10月17日召開的“一帶一路”企業(yè)家大會上，蒙牛集團執(zhí)行總裁李鵬程表示，作為乳業(yè)國家隊，蒙牛堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，立足印尼、新西蘭等海外生產基地，進行全產業(yè)鏈布局、堅持綠色低碳發(fā)展、積極履責海外社會責任，不斷為消費者提供更加優(yōu)質的產品和服務，在一帶一路“實景圖”中描繪乳業(yè)的生動實踐。

　　李鵬程表示，未來，蒙牛將繼續(xù)推動一帶一路乳業(yè)高質量共商共建共享，筑牢中國乳業(yè)“走出去”發(fā)展根基，樹立中國乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際標桿，加快構建全球乳業(yè)共同體，為推動實現(xiàn)世界各國現(xiàn)代化作出新的更大貢獻。

　　總結

　　“一帶一路”，這是一條從歷史中走來的路。陸海間，曾創(chuàng)造出世界歷史上璀璨的“絲綢之路”。

　　對歷史最好的繼承，就是創(chuàng)造新的歷史。在“一帶一路”倡議提出十周年的重要節(jié)點上，蒙牛不斷深入踐行國際化，向全球展示源自中國的“世界品質”。

　　在世界的舞臺上，講述中國故事。在世界范圍內來一場蒙牛與全球消費者的雙向奔赴。