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寶貝格子敗退 母嬰電商凋敝

2023-12-08 09:24   來源:北京商報(bào)

  寶貝格子敗退 母嬰電商凋敝

  又一家母嬰電商走到了生死邊緣。12月6日,記者探訪朝陽區(qū)東四環(huán)窯洼湖橋東側(cè)的寶貝格子總部看到,寶貝格子已經(jīng)搬離大樓,物業(yè)方正在尋找新的承租者。人去樓空之外,寶貝格子不僅市值縮水到2020年時(shí)的1%不到,創(chuàng)始人頻繁減持還被曝失聯(lián)。在高管團(tuán)隊(duì)接連辭職之后,寶貝格子未來還可能面臨被強(qiáng)制退市的局面。難敵綜合電商平臺的圍追堵截,貝貝網(wǎng)、蜜芽等平臺在近年來接連關(guān)停,母嬰電商賽道就此凋零了嗎?

  北京總部人去樓空

  下午三點(diǎn),位于北京東四環(huán)的東進(jìn)國際中心C座大堂,有不少拿著咖啡杯的職員刷卡進(jìn)出。這座大樓中入駐著第一視頻、瘋狂體育等多家知名企業(yè)。半年前,這棟大樓的13層還是跨境母嬰電商寶貝格子的總部,但如今,這里已經(jīng)空無一人。

  眼下,超過2000平方米的室內(nèi)空間顯得尤為空蕩,過去公司活動(dòng)所用的白色圍擋被丟棄在角落,綠植也被隨意地放置在向陽處,三四張桌椅被錯(cuò)落地?cái)[放在空地。園區(qū)招商人員劉梅透露,寶貝格子今年6月左右就已經(jīng)搬離這片區(qū)域。但記者發(fā)現(xiàn),在寶貝格子9月發(fā)布的最新半年報(bào)中,該棟大樓仍然為其披露的總部地址。

  人去樓空之后,整層樓中唯一能夠看到寶貝格子辦公痕跡的,是寶貝格子曾經(jīng)使用的會議室,其門口仍然帶有“寶貝格子”的標(biāo)識,而下方的會議室預(yù)約記錄則停留在了2022年10月27日。

  “寶貝格子在這里的實(shí)際辦公時(shí)間也就是一年多。”劉梅告訴記者,2022年因?yàn)橐咔樵?,園區(qū)經(jīng)歷了4-5個(gè)月的封控期,寶貝格子最初的簽約合同是三年。“基本上這一層每個(gè)月的租金在30萬元左右,提前退租的話我們是不會返還押金的,目前沒有了解到寶貝格子在物業(yè)費(fèi)用方面有什么拖欠。”劉梅說道。

  創(chuàng)始人失聯(lián)

  作為第一家登陸新三板的母嬰跨境電商,在資本市場,寶貝格子的墜落,其實(shí)早有端倪。相比起2020年巔峰時(shí)期的80億元市值,已經(jīng)停牌的寶貝格子目前市值已經(jīng)縮水到5203萬元。根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會官網(wǎng)11月披露的信息,由于未及時(shí)披露2023年中期報(bào)告,寶貝格子已經(jīng)違反了《非上市公眾公司信息披露管理辦法》(證監(jiān)會令第191號)第十一條、第十二條的規(guī)定。中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局將對公司代行信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人張?zhí)焯觳扇〕鼍呔竞男姓O(jiān)管措施。

  而作為寶貝格子創(chuàng)始人和董事的張?zhí)焯煲苍诮衲?月被曝出處于失聯(lián)狀態(tài)。在此之前,寶貝格子的董事會高層也被披露多次減持。今年3月,寶貝格子控股股東張力軍減持2890.46萬股,擁有權(quán)益從原先的34.37%變?yōu)榱?.37%。而到了5、6月,張?zhí)焯旖舆B被曝出減持寶貝格子公司股票超過1300萬股。

  高管減持、創(chuàng)始人失聯(lián),寶貝格子的高管們也紛紛“跳船”作鳥獸散。根據(jù)官方披露信息,身為董事長和公司法定代表人的王湘于今年5月遞交辭職報(bào)告,6-7月,監(jiān)事會主席周春英和董事閔蕊也相繼遞交辭職報(bào)告。

  “從目前已經(jīng)披露的信息來看,寶貝格子的經(jīng)營狀況處在一個(gè)非常不利的情形中。”香頌資本董事沈萌向記者坦言,無論是從高管的態(tài)度還是從公司的經(jīng)營狀況來看,寶貝格子都已經(jīng)走到了生死邊緣。

  根據(jù)財(cái)報(bào)內(nèi)容,截至2023年6月30日,寶貝格子營業(yè)收入為1.03億元,同比下降35.43%,歸屬于掛牌公司股東的凈虧損為242.15萬元,而去年同期為凈利潤1171.12萬元。

  與此同時(shí),記者發(fā)現(xiàn),寶貝格子的App和官網(wǎng)目前均無法正常使用。在黑貓投訴平臺,有部分消費(fèi)者反映從5月開始就關(guān)閉了退款和客服通道。“不管是高管的態(tài)度還是業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)營狀況,都體現(xiàn)出寶貝格子其實(shí)沒有給自己留下太多‘后路’。”在沈萌看來,企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不佳的情況下,更需要有“話事人”站出來穩(wěn)定軍心, “如果上市公司一直不能對相關(guān)的監(jiān)管措施作出回應(yīng),那么很有可能面臨著被強(qiáng)制退市的局面”。

  針對高層人事變動(dòng)、總部撤離以及目前的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況,記者撥打?qū)氊惛褡迂?cái)報(bào)中公布的電話并向郵箱發(fā)出采訪函,截至發(fā)稿暫未獲得寶貝格子的回應(yīng)。

  行業(yè)大撤退

  2014年成立的寶貝格子,誕生在母嬰電商概念最火熱的那幾年。這一年,定位于母嬰特賣的貝貝網(wǎng)成立,蜜芽也在2014年上線官網(wǎng),正式轉(zhuǎn)型為進(jìn)口母嬰品牌特賣商城。寶寶樹、辣媽商城、孩子王、美囤媽媽、荷花親子等企業(yè)均在這段時(shí)間涉足垂類電商領(lǐng)域,或推出自己的平臺和App,或進(jìn)行線上社群私域的布局。

  育兒消費(fèi)是剛需,用戶黏性高、消費(fèi)周期較長又舍得為孩子花錢,讓這條細(xì)分賽道變得更為誘人,用狂熱一詞形容當(dāng)時(shí)的市場毫不為過。蜜芽上線的三年內(nèi)融資接近20億元。其中,2015年的1.5億美元融資還有百度參與,刷新了彼時(shí)垂類母嬰平臺融資紀(jì)錄。寶寶樹更是在2016年獲得30億元融資。母嬰電商的“億元俱樂部”里也不乏貝貝網(wǎng)等企業(yè)。

  在此之后,獲得了充足彈藥的企業(yè)們盡其所能地攻城略地。除了在線上以補(bǔ)貼招攬用戶,企業(yè)在線下也極力拓寬門店,親子樂園、品牌特賣店、母嬰專營店、水育店等不一而足。然而,當(dāng)搶食的玩家越來越多,等待其的就是越發(fā)昂貴的獲客成本和不斷被攤薄的利潤。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示,2013-2015年這三年間,母嬰電商的滲透率一路從6%攀升至18.8%。而在往后的三年中,滲透率僅僅從22.5%增長到24.7%,變動(dòng)僅為2.2%。

  用戶育兒觀念的變化以及疫情影響,進(jìn)一步縮緊了母嬰電商的上升空間。當(dāng)賽道不再被資本看好,行業(yè)增速隨即透支,泡沫迅速破滅。2016年,紅極一時(shí)的荷花親子宣布關(guān)閉服務(wù),成功掛牌新三板的母嬰之家也在兩年后摘牌。2018年,寶寶樹選擇抱上阿里“大腿”。2022年7月,森馬宣布擬剝離母嬰電商平臺請貝。兩個(gè)月后,母嬰電商蜜芽宣布關(guān)停App服務(wù),轉(zhuǎn)做自有品牌兔頭媽媽。就連一度開出4個(gè)平臺的貝貝網(wǎng)也被傳出資金鏈斷裂、大幅裁員等。

  當(dāng)母嬰電商全線撤退之時(shí),寶貝格子也歷經(jīng)了從高光跌落的隱痛。2017年,寶貝格子曾在線下開設(shè)超過200家門店,并在2019年嘗試拓展到2000家。但計(jì)劃很快成了泡影。2020年上半年,寶貝格子的加盟服務(wù)收入為2214.7萬元,同比下滑48.81%。私域流量也不好找。2021年寶貝格子孵化出的格物說微信小程序,僅活了一年多就被關(guān)停。2021年和2022年兩年時(shí)間,寶貝格子平臺的注冊用戶數(shù)甚至沒有增長,停留在1453萬個(gè)。

  “公司業(yè)務(wù)一直都半死不活,很難和同行競爭。”一位寶貝格子的前員工向記者表示,這一定程度上和領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān),“比如要做一個(gè)項(xiàng)目,說了半天后又不做了,到最后連工資也發(fā)不出來。”

  行業(yè)啞火之下,企業(yè)新的出路會在哪里?“上一輪母嬰電商的覆滅,并非代表著這個(gè)行業(yè)未來沒有機(jī)會。”沈萌指出,和大多數(shù)垂類電商一樣,母嬰電商集體折戟,和綜合電商平臺的日益壯大不無關(guān)系。當(dāng)綜合電商平臺都在卷SKU和價(jià)格,垂類電商在這兩項(xiàng)指標(biāo)上的競爭力就會越來越小,加上市場運(yùn)營能力和資金儲備等水平的落差,如果不找到差異化的發(fā)展路徑,母嬰電商后期的發(fā)展仍然是被動(dòng)的。

  “換句話說,如果母嬰電商不能從供應(yīng)鏈和服務(wù)上挖掘自身的差異化優(yōu)勢,那么仍然是無法與綜合電商平臺抗衡的。”沈萌認(rèn)為,當(dāng)前綜合電商平臺中,“大路貨”的母嬰品牌仍然是主流,消費(fèi)者在這些平臺選購品牌時(shí)往往是以價(jià)格來衡量的,但如果能夠通過服務(wù)、用戶運(yùn)營等不同的角度建立起自己的核心優(yōu)勢,母嬰垂類的電商或品牌仍然能夠在當(dāng)下的電商環(huán)境中構(gòu)建起自己的核心競爭力。

 

編輯:李娜

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