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2023年,快消行業(yè)十大關鍵詞

2023-12-21 08:47   來源:新經(jīng)銷

  全球經(jīng)濟的復蘇、消費升級與消費降級的同步存在以及線上經(jīng)濟的爆發(fā)式增長,為2023年快消行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

  「新經(jīng)銷」盤點了2023年快消行業(yè)十大關鍵詞,從多個角度解讀行業(yè)的發(fā)展趨勢,幫助快消品企業(yè)回顧本年重要訊息,更好地把握市場變化和發(fā)展方向。

  零食硬折扣:狂飆

  零食硬折扣是指硬折扣經(jīng)營模式在零食行業(yè)的應用落地,它通過極致選品、壓縮供應環(huán)節(jié),減少一切不必要的動作,來實現(xiàn)成本的降低,服務于大眾消費者。我們常見的量販零食店便是硬折扣的一種形式。

  據(jù)「新經(jīng)銷」發(fā)布的《中國零食硬折扣白皮書(快消行業(yè)洞察2023)》顯示,2022年以來量販零食賽道加速開店,全國總店數(shù)從2021年的約250家增長至2022年的近8000家,2023年有望達到2.2萬至2.5萬家,總銷售規(guī)模有望達到700億元至800億元,行業(yè)加速從南方地區(qū)向全國擴張。

  零食硬折扣賽道的快速發(fā)展,促使眾多休閑零食品牌紛紛加入。衛(wèi)龍8月份通過零食量販渠道共銷售約37.18萬箱產(chǎn)品,月環(huán)比增長38.1%。

  鹽津鋪子也在半年報中提及,與當下熱門量販零食品牌零食很忙、零食有鳴、好想來、老婆大人等進行深度合作,零食專營渠道、電商等銷售渠道發(fā)展迅速占比擴大,促進了企業(yè)營收。

  對于休閑食品來說,隨著消費需求的不斷變化,零食硬折扣模式成為行業(yè)新寵,憑借高性價比的優(yōu)勢主攻下沉市場,未來將會成為各大休食品牌競相奪取的主戰(zhàn)場。

  點評:

  2021年以來,資本加注、加盟商助推,量販零食店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。

  但量販零食不是新事物,從2010年算起已經(jīng)13年,是被驗證過的商業(yè)模式。它通過極致選品、壓縮供應環(huán)節(jié),減少一切不必要的動作,來實現(xiàn)成本的降低,服務大眾消費者。

  「低毛利——️高周轉(zhuǎn)——大規(guī)?!惯@三個要素,是零食硬折扣成功的飛輪。

  它們對應的內(nèi)核模塊是它的系統(tǒng)利潤設置、供應鏈、運營、選址,以及加盟擴張的模式。

  看到零食店很火,就沖進來自己做,但如果對硬折扣的理解停留在“低價”、“組貨”、“裝修”、“氛圍”等層面上,不研究內(nèi)核的模式,那將十分危險。

  硬折扣精選SKU,省略一切不必要的環(huán)節(jié),它帶來的是效率革命。這種效率革命,必然會沖擊當下的渠道體系,鏈條上的品牌商、經(jīng)銷商、終端,都會受影響。低效被高效擠壓、替代,這個趨勢是不可逆的。

  經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型B2B:

  供應鏈革命下的大商化路徑

  快消行業(yè)B2B近兩年雖然媒體鮮有報道,但是其發(fā)展非常迅猛,大量的早期B2B盈利的同時,國內(nèi)區(qū)域市場有一批經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做B2B,也都已盈利,而且業(yè)務在本地市場做得都非常成功。

  據(jù)「新經(jīng)銷」走訪,不少傳統(tǒng)經(jīng)銷商已經(jīng)走通了區(qū)域B2B模型。比如唐山一合商貿(mào)的店家通,3年時間成為唐山本地較大的B2B供應鏈平臺,成都蓉城易購已經(jīng)年銷超4億等。

  從目前發(fā)展的趨勢來看,經(jīng)銷商做B2B是水到渠成的事情。大部分的小店主都已經(jīng)有了線上平臺下單的習慣,B2B平臺簡化了采購流程并且配備送貨上門的服務,降低了采購成本。

  而且經(jīng)銷商本身做的就是本地化生意,對當?shù)氐氖袌龊拖M者有深入的了解和認識,并且擁有完善的物流和供應鏈體系,可以借助本身優(yōu)勢推動B2B的發(fā)展。

  據(jù)「新經(jīng)銷」調(diào)研,區(qū)域性的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做B2B的平臺,大約有五十多家,從金額上看,這些區(qū)域的平臺,大多數(shù)都已經(jīng)到達單個城市1億以上的GMV體量,個別平臺,接近于10億。

  這類平臺有一優(yōu)勢,一般都是在一個相對封閉的市場環(huán)境內(nèi),市場的零售流量總量有限,一旦某個平臺做起來,快速地拉低起配量,這就導致想進來的后入者壁壘變得非常高。

  這還不包含一些經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型自建,但沒有對外披露,「新經(jīng)銷」沒有搜索到的平臺,保守估計,最少還有20-30家沒有統(tǒng)計上,目前國內(nèi)正常分銷的B2B的GMV總額,在2023年應該會超過1200億以上,而且還在迅猛增長。

  點評:

  「新經(jīng)銷」從2015年開始報道B2B,堅定地認為,B2B模式是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的必然方向。

  當然,B2B是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的更優(yōu)選擇,但不是唯一選擇。從業(yè)務路徑、業(yè)務能力以及資源稟賦上,經(jīng)銷商做B2B,某種意義上是水到渠成的事情。

  為什么經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型B2B意義重大?

  從經(jīng)銷商視角來看,B2B模式開闊了新的發(fā)展機會:

  以往以實體店面為主,經(jīng)銷商面對固定客戶群和流通渠道,發(fā)展受限。而B2B模式讓經(jīng)銷商擁有了全新的數(shù)字化營銷渠道。

  通過自建B2B平臺,經(jīng)銷商可以更直觀地了解客戶需求,定制化產(chǎn)品與服務。與此同時,用大數(shù)據(jù)優(yōu)化供應鏈管理,有效提升采購和配送效率。

  這不僅降低了運營成本,也增強了經(jīng)銷商的服務能力,小店客戶將更滿意。利好經(jīng)銷商從渠道商向服務商轉(zhuǎn)變的步伐。

  而且B2B模式賦予經(jīng)銷商更廣闊的發(fā)展空間,不僅限于本區(qū)域,經(jīng)銷商可以面向全國各地注冊用戶賺取業(yè)務。

  所以如果好好推進B2B轉(zhuǎn)型,充分利用數(shù)字技術,經(jīng)銷商不僅可以改變自身,也可能引領整個行業(yè)變革!

  即時零售:

  互聯(lián)網(wǎng)平臺加速布局

  中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2022年中國即時零售發(fā)展報告》顯示,即時零售行業(yè)2016-2021年間在百億級低基數(shù)的市場規(guī)模下,以年復合81%的增長率增長,預計2021年以后,將在千億級的高基數(shù)下,以51%的年復合增長率在2025年突破萬億市場規(guī)模門檻。

  如此廣闊的市場前景,即時零售自然成為行業(yè)巨頭們加速布局的賽道,誰能搶先占據(jù)更多市場份額,誰就能分得更多的利潤,獲得更高的價值。

  8月份美團與順豐同城、閃送、UU跑腿合作,接入第三方物流體系,共建合作共贏的即時配送行業(yè)生態(tài)。10月中旬,抖音電商旗下的小時達服務獲得獨立入口。緊接著,京東正式發(fā)布即時零售“幸福三公里”模式。淘寶、天貓、盒馬等也在今年加碼“小時達”配送服務。

  消費者需求的增加,推動了即時零售快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)平臺也爭相競爭,從各大頭部企業(yè)的投入和發(fā)展趨勢來看,即時零售是擴大企業(yè)用戶基礎的利器。

  但在跑馬圈地的過程中,平臺不僅要重視用戶的體驗,還要關注企業(yè)技術的發(fā)展,實現(xiàn)快速履約、保證效率、做好服務,實現(xiàn)全鏈路協(xié)同發(fā)展,才能更好地立于不敗之地。

  點評:

  從行業(yè)趨勢來看,即時零售模式將是零售業(yè)持續(xù)發(fā)展的大趨勢:

  首先,隨著電商和流通業(yè)態(tài)的發(fā)展,消費需求個性化和即時性越來越強。消費者希望購物可以更方便快捷。

  其次,商品見面成本降低。供應鏈和物流能力不斷提升,支持小額短途配送,滿足小批次精細化訂單。

  最后,廠商更希望運營更高效,核心業(yè)務回歸,即時零售提供了其他更多平臺輔助支持。

  隨著核心技術成熟和消費場景變化,未來,各平臺將基于用戶習慣進一步優(yōu)化模式,打通線上線下。廠商也將精細化運營,讓即時模式惠及更多行業(yè)和區(qū)域。這將成就整個零售行業(yè)跨越式發(fā)展,也會引出越來越多衍生應用。

  淄博燒烤:情緒價值

  是消費驅(qū)動力

  這個夏天,淄博燒烤爆火出圈,“烤串+卷餅+蘸料”的靈魂吃法,以及一桌一爐的沉浸式體驗,極大地增加了游客獨特的儀式感,打造了差異化優(yōu)勢。可以說消費者“進淄趕烤”趕的不僅僅是燒烤,更是情懷。

  隨著淄博燒烤熱度持續(xù)升高,帶動周邊消費屢創(chuàng)新高,同時也為相關產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。

  據(jù)「新經(jīng)銷」5月份實地調(diào)研顯示,燒烤的強勢霸屏,帶動消費的同時,也引來了啤酒飲料行業(yè)的激烈競爭。為了在市場上脫穎而出,各個品牌采取不同的策略來吸引消費者。

  眾多品牌業(yè)務員主動上門給商戶送貨,飲料直接擺放進冰柜,火車站、商戶門口均有品牌贈送,各大快消頭部品牌紛紛加入,借此熱度提升品牌知名度,增加消費者的購買欲望。

  2023年一季報青島啤酒營收同比增加16.27%至107.06億元,首次一季度突破百億大關。雖未公布淄博當?shù)氐钠【其N售業(yè)績,但據(jù)「新經(jīng)銷」采訪得知,受益燒烤熱度,部分終端店啤酒進貨量翻倍,可見淄博燒烤對啤酒行業(yè)的帶動明顯。

  淄博燒烤的出圈不僅是政府的積極響應,提供了良好的消費體驗。更有各行各業(yè)的強勢加盟,全方位關注到了消費者需求,并且融入當?shù)匚幕プ×耸袌鰴C遇,共同促進了經(jīng)濟的發(fā)展,獲得了一個雙贏的局面。

  點評:

  淄博燒烤的成功,給快消企業(yè)帶來了新的啟示。

  在當今的市場環(huán)境中,成功的營銷策略需要兼顧情感和體驗的維度,賦予產(chǎn)品更深層次的情感價值才能更好的吸引消費者。不斷創(chuàng)新拓寬業(yè)務領域和消費場景,通過線下主題活動增加產(chǎn)品曝光度,提供更多元化的消費選擇。

  注重品牌內(nèi)外部管理,發(fā)揮社交媒體的傳播效應進行沉浸式宣傳,運用大數(shù)據(jù)分析進行科學規(guī)劃,不斷優(yōu)化以實現(xiàn)更高效的市場拓展。同時有效整合各方支持資源,將快消品牌與本地文化深度融合,高度吸收地方元素,體現(xiàn)地方文化特色,注重體驗感的多角度營銷才能實現(xiàn)品牌長期向好。

  聯(lián)名營銷:

  打破同質(zhì)化產(chǎn)品競爭

  9月4日,茅臺與瑞幸聯(lián)名推出“醬香拿鐵”,一經(jīng)上架便引發(fā)廣大網(wǎng)友熱議,單品首日銷量突破542萬杯,銷售額突破1億元。

  圖片來源:瑞幸小程序

  “醬香拿鐵”實現(xiàn)了“咖啡+酒”的品類創(chuàng)新,打破了同質(zhì)化產(chǎn)品競爭,瞄準追求新鮮感的消費者,使得瑞幸咖啡在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

  但是品牌聯(lián)名并不是新鮮玩法,茶飲品牌作為聯(lián)名營銷的天花板,更是花樣百出。今年5月份喜茶與奢侈品品牌FENDI聯(lián)手推出的特調(diào)飲品,上線3日售出超150萬杯。奈雪的茶與范特西聯(lián)名款奶茶首日銷量就突破了146萬杯,聯(lián)名款保溫杯也賣出了10萬套。

  但聯(lián)名的熱度終歸是一時的,茅臺繼“醬香拿鐵”之后,9月16日立即官宣與德芙的酒心巧克力聯(lián)名款,雖然迎來一波關注,但很快就淡下去了。喜茶也是通過一兩個月就要出一款聯(lián)名的進度才能不斷吸引消費者。

  聯(lián)名營銷雖然抓住了流量密碼,但是想要維持品牌價值,產(chǎn)品依然是根本,明確聯(lián)名營銷的目的,獲得消費者認可,才能更好地提升品牌競爭力。

  點評:

  聯(lián)名營銷通過引入不同領域知名品牌的資源,可以喚起消費者對新鮮事物的追求,并獲得廣泛關注,幫助品牌在激烈競爭中脫穎而出,如“醬香拿鐵”首日銷量和銷售額均創(chuàng)新高。

  然而,品牌聯(lián)名的熱度難以持久。聯(lián)名過多可能容易讓消費者產(chǎn)生聯(lián)合營銷只是短期刷流量的印象,從而影響品牌價值的構建。聯(lián)名需要把握好創(chuàng)新與持續(xù)性的平衡,才能真正提升品牌價值。

  未來,品牌可以結合自身定位尋找與之匹配度高的合作品牌,通過產(chǎn)品或體驗層面的聯(lián)動來實現(xiàn)品類創(chuàng)新與知名度提升的二次創(chuàng)新。并注重聯(lián)名后的用戶體驗評價與后續(xù)服務,將聯(lián)名帶來的流量轉(zhuǎn)化為真實的品牌粉絲,這將是聯(lián)名營銷的鎮(zhèn)江之道。

  傳統(tǒng)商超VS倉儲會員店

  時代的更迭

  數(shù)據(jù)顯示,今年1-6月家樂福關閉門店106家。然而關店仍在繼續(xù),10月13日,家樂福宣布成都最后一家「家樂?!闺p橋子店正式停止對外營業(yè),意味著這個在成都開了24年的大型連鎖超市,正式退出成都市場。

  不僅僅是家樂福,作為“民營商超第一股”的步步高2022年關閉門店139家,今年更是面臨退市危機。財報數(shù)據(jù)顯示,截止今年三季度,步步高虧損達6.5億元。

  對比傳統(tǒng)商超的慘談,倉儲會員店正加速擴張。

  沃爾瑪一邊關閉傳統(tǒng)商超,一邊加速山姆會員店的布局。截止今年七月份,山姆會員店在中國市場擁有45家門店,覆蓋25個城市,基本上已經(jīng)實現(xiàn)中國一二線城市的進入。

  今年4月,大潤發(fā)在江蘇揚州開出全國第一家“M會員商店”。盒馬于2020年推出倉儲式會員店品牌“盒馬X會員店”并在上海落地首店,目前已開出10家門店,位于上海、北京、蘇州等地。

  目前消費者對于高性價比的商品以及優(yōu)質(zhì)的服務有著強烈的需求,倉儲會員店線上線下購物場景的融合,滿足了消費者對商品、服務、生活便利的需求。

  過去的賣場模式無法與盒馬新零售業(yè)態(tài)帶來的體驗相比,也無法和將價格做到“極致”的山姆、Costco相比,盈利困境之下,超市轉(zhuǎn)型的序幕已經(jīng)拉開。

  點評:

  倉儲會員店代表的新格局對傳統(tǒng)商超帶來很大挑戰(zhàn),傳統(tǒng)商超需要深入研究如何進行系統(tǒng)性的模式轉(zhuǎn)型。這將成為未來零售行業(yè)一個重要話題。

  倉儲會員店以大宗購物和低成本運營模式提供更具性價比的商品,推動了O2O購物模式的快速發(fā)展。

  相較于傳統(tǒng)商超,倉儲會員店也更加靈活,能夠根據(jù)市場變化快速調(diào)整業(yè)務布局。未來,傳統(tǒng)商超有望通過在現(xiàn)有店面內(nèi)開設倉儲區(qū)等形式與倉儲會員店模式結合,但要實現(xiàn)跨域競爭仍需進行重大改革。

  當然市場還是存在兩種模式并存的可能性。但倉儲會員店模式在節(jié)能節(jié)地的同時提高購物效率,未來將成為主流趨勢,傳統(tǒng)商超需要加快調(diào)整方能保住市場份額。

  預制菜:行業(yè)發(fā)展

  與食品安全的沖突

  2023年2月13日,中央一號文件首次提出“培育發(fā)展預制菜產(chǎn)業(yè)”。預制菜產(chǎn)業(yè)首獲中央一號文件支持,是預制菜行業(yè)走向標準化、規(guī)范化發(fā)展的動力,行業(yè)發(fā)展迎來新的機遇。

  政策的規(guī)范化引領、當代年輕人對于方便速食的需求以及餐飲連鎖化的趨勢下國內(nèi)預制菜行業(yè)發(fā)展迅猛,2022年,中國預制菜全行業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)超過4000億元,有機構預測未來四年,預制菜產(chǎn)業(yè)有望成為下一個萬億餐飲市場。

  近幾年,預制菜的熱度持續(xù)不斷,在行業(yè)快速發(fā)展態(tài)勢下,越來越多的消費者擔心食品安全問題。今年9月份,預制菜進校園的一則新聞引發(fā)熱議,家長紛紛表示不滿,預制菜又被推至風口浪尖。

  預制菜行業(yè)仍存在偷工減料、口味欠佳、質(zhì)量堪憂等亂象,消費者更是認為難以保證營養(yǎng)需求,擔心質(zhì)疑食品健康,在面對連鎖餐飲使用預制菜的問題上一直爭論不休,害怕預制菜的發(fā)展成為難以逆轉(zhuǎn)的趨勢。該如何保障舌尖上的安全,將成為預制菜行業(yè)未來發(fā)展的核心。

  點評:

  機遇越大,往往挑戰(zhàn)也越大,風險也越大。預制菜行業(yè)的發(fā)展與食品安全之間的沖突會長期存在。

  首先,預制菜的生產(chǎn)過程可能涉及到添加劑和防腐劑等食品添加物。其次,預制菜的加工過程涉及到多個環(huán)節(jié),包括食材采購、加工、儲存和運輸?shù)取4送?,預制菜的包裝和儲存也對食品安全產(chǎn)生影響。

  為解決這些沖突,預制菜行業(yè)可以借助區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術進行源頭追溯和信息追蹤。允許小規(guī)模企業(yè)采用更便利成熟的管理模式發(fā)展區(qū)域品牌,制定差異標準,提高監(jiān)管效率和透明度。

  對消費者進行規(guī)范教育和輿論引導,同時提高自身發(fā)展水平,研發(fā)高品質(zhì)、低成本的新產(chǎn)品、新工藝、新材料,推進預制菜與綠色養(yǎng)殖、環(huán)保包裝等產(chǎn)業(yè)的融合,完善產(chǎn)業(yè)鏈。

  預制菜企業(yè)需要時間和行業(yè)的共同努力來打造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。只有在制定長遠的發(fā)展思路,并結合行業(yè)的實際情況不斷進行調(diào)整和完善,才能確保預制菜行業(yè)的協(xié)調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展。

  白牌崛起:

  新消費渠道滲透,價值凸顯

  社區(qū)團購、直播電商等新型消費渠道的興起,消費市場環(huán)境不斷發(fā)生變化,經(jīng)銷商和零售商角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,他們不再是渠道搬運工,而是要變成品牌認知者,從而獲取品牌溢價。

  在這個過程中,白牌崛起,白牌商品逐漸走進消費者視野,成為了一股不可忽視的力量。

  白牌商品通常沒有品牌溢價,因此價格相對較低,能夠滿足部分消費者對價格敏感的需求。

  同時隨著消費者對品質(zhì)要求的提高,白牌廠商也更加注重產(chǎn)品的品質(zhì),通過高品質(zhì)、定制化的產(chǎn)品來吸引消費者,滿足消費者的多元化需求。

  白牌不是雜牌,但也不能把非一二線品牌統(tǒng)稱為白牌。白牌也可以是名牌,它是渠道商自有體系建立的品牌,在特定的渠道和市場上也具有一定的知名度和口碑。白牌的崛起,是商業(yè)利潤從品牌商向渠道商轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象,是消費市場發(fā)展的必然趨勢。

  在新的消費環(huán)境下,白牌商品將在市場中占據(jù)更加重要的地位。這意味著白牌廠商需要不斷創(chuàng)新、提高品質(zhì),靈活應對市場變化,調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略。一些有實力的白牌廠商可能會開始注重品牌的建設,逐漸向品牌化發(fā)展,才能在這個競爭激烈的市場中立于不敗之地。

  點評:

  從品牌廠家和渠道商兩個角度來看,白牌商品的發(fā)展同時帶來機遇和挑戰(zhàn):

  機遇:

  品牌廠家可以通過合作提升自身在新渠道的影響力,渠道商可以利用白牌,豐富產(chǎn)品線和客戶資源,共同開拓新興用戶和渠道,達成共贏。

  挑戰(zhàn):

  品牌廠家面臨著價格和定位競爭的壓力,如何在這樣的市場環(huán)境中有效地控制成本,保持競爭力,是一個值得深思的問題。

  白牌商品的發(fā)展證明渠道商的實力在增強,隨之供應鏈管理難度也相應的增加,因此要求渠道商需要不斷提升自身的市場洞察力和經(jīng)營能力,提升管理水平,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和品質(zhì)的一致性。

  總體來說,品牌廠家可以通過與白牌商品的合作為自身帶來新的營銷思路,提升影響力;渠道商則可以通過白牌商品限制品牌的自主權。

  為了兩方的共同發(fā)展,品牌廠家和渠道商應以開放和合作立場共同應對白牌發(fā)展:揭曉差異化和互補性,共同深挖用戶需求,深化價值鏈協(xié)同與資源整合,促進產(chǎn)業(yè)鏈升級。

  日本核污水排放:

  造成零售業(yè)連鎖反應

  8月24日,日本政府啟動福島第一核電廠的核污水排放入海計劃。根據(jù)報道,日本至少需要花上30年時間來排放約130萬噸處理過的核廢水。

  圖片來源:學識網(wǎng)

  日本核污水排放已成既定事實,我國海關總署決定自2023年8月24日(含)起全面暫停進口原產(chǎn)地為日本的水產(chǎn)品(含食用水生動物)。

  受到影響的不僅僅是海鮮,大眾對于核污水排放的恐懼已經(jīng)彌漫到食品、日化等多個行業(yè)。事件發(fā)生之后,不少民眾囤積食鹽,多地出現(xiàn)“搶鹽潮”。同時抵制日本進口食品的呼聲越來越高,日料店營業(yè)額腰斬,一度面臨倒閉風險,有的連鎖品牌甚至已經(jīng)關閉數(shù)家店。日產(chǎn)化妝品銷售額也呈直線下降趨勢。

  大眾對于日本產(chǎn)品的抵觸情緒,一方面出于自身安全的考量,另一方面則是對于日本政府這一舉措不滿的抵抗。日本核污水的排放,將民眾人身、食品安全置之度外,必然會給日本企業(yè)造成不可避免的影響。

  「新經(jīng)銷」點評:

  受日本核污水排放事件影響,日本進口食品及日化產(chǎn)品銷量的下跌已經(jīng)波及到了部分中國快消企業(yè)。民眾的敏感心理可能擴散至其他國家的產(chǎn)品,對消費情緒產(chǎn)生一定影響。然而,這也為國產(chǎn)替代產(chǎn)品的市場帶來了契機,利好相關企業(yè)擴大布局。

  國產(chǎn)品牌可以抓住時機進行品牌營銷推廣,保證產(chǎn)品品質(zhì)和安全,減少對日貿(mào)易的依賴性,拓展新渠道,走向國際市場。

  ChatGPT:AI助力

  企業(yè)數(shù)智化進程加快

  隨著ChatGPT的爆火,各行各業(yè)都開始討論未來到底誰會被AI取代。在這波熱潮中,反應迅捷的快消企業(yè)已經(jīng)利用它來做產(chǎn)品了,從包裝設計到目標人群到廣告語到產(chǎn)品價位,方方面面都用ChatGPT來給自己“出謀劃策”。隨著ChatGPT時代的到來,企業(yè)數(shù)智化面臨了新的機遇和挑戰(zhàn)。

  首先,ChatGPT可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,比如數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析等,擺脫過去人工效率低下的劣勢,節(jié)省人工成本的同時,加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

  其次,為用戶提供更加個性化的服務,提升客戶服務質(zhì)量。借助ChatGPT對用戶進行數(shù)據(jù)分析,智能推薦相關內(nèi)容,增加與用戶之間的粘性,提升用戶滿意度。

  隨著人工智能技術的不斷發(fā)展,ChatGPT被廣泛關注,將不斷推動數(shù)智化進程的加快。

  點評:

  ChatGPT作為一種強大的AI工具,提供了出色的客戶服務和產(chǎn)品研發(fā)支持。通過深度學習和自然語言處理技術,能夠更快地識別用戶痛點,提出優(yōu)化方案,促進產(chǎn)品快速迭代升級。分析用戶行為模式,推薦個性化內(nèi)容,提高用戶體驗度和粘性。

  同時還可以優(yōu)化供應鏈效率,減少成本損失。通過與企業(yè)CRM、ERP等系統(tǒng)深度集成,推動工作流自動化,提高整體運營效率。

  其應用場景也不僅限于客服和產(chǎn)品研發(fā),還可以開發(fā)相關應用程序,擴展AI應用場景。全方位推動企業(yè)數(shù)字化變革。

  總之,ChatGPT可扮演“企業(yè)數(shù)字助手”角色,支撐企業(yè)全面數(shù)字轉(zhuǎn)型與智慧升級。

編輯:王珂

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