3月27日，維港畔迎來了近一個月以來難得的降溫，一切都顯得那么舒適宜人，而人頭攢動的四季酒店二樓會議廳，則熱鬧異常。

　　站在這場“熱鬧”中間的兩位主角，是蒙牛剛剛上任的新副董事長盧敏放，以及新的公司總裁高飛。當(dāng)畫面定格在兩個男人“攥拳”的那一幀時，人們從他們的眼神里讀到的，是從容與篤定，是惺惺相惜，還有攜手同進(jìn)、共赴未來的那份堅決。

　　現(xiàn)場內(nèi)外，對于蒙牛此次管理層調(diào)整的關(guān)注度很高，而核心的討論點，似乎一直圍繞著盧敏放這位帶領(lǐng)蒙牛逆風(fēng)翻盤的最大“功臣”——

　　自2016年9月15日上任以來，盧敏放推行哪些層面的改革？他的一系列大刀闊斧的改革，藏著哪些變與不變？在被無數(shù)人認(rèn)識、認(rèn)可和信賴之后，帶著一身傳奇，換了新身份的他，還能將蒙牛推到哪個高度？

　　2024年3月27日蒙牛業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場

　　上市公司在業(yè)績發(fā)布會上同時宣布高管調(diào)整，這種操作，放在整個市場里，似乎也不多見。盡管或多或少有些出乎意料，但不少人也表示，盧敏放升任副董事長，也是早晚的事兒。

　　從雅士利到蒙牛，對于盧敏放來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，盤子一下大了很多，內(nèi)部體系與外部環(huán)境也變得更為復(fù)雜，但他從未想過放棄。熟悉他的人都知道，他太清楚自己為什么而活了，以及，想要觀賞更大的世界，就要承受更大的壓力。

　　這種埋在骨子里的內(nèi)驅(qū)力，與蒙牛自創(chuàng)立以來就強(qiáng)調(diào)的“狼性”，不謀而合。

　　上任第一天，盧敏放從上海直接飛至呼和浩特。因為他知道，想要打贏這場“翻身仗”并不容易，在開戰(zhàn)之前，信心和決心來得比黃金更為珍貴。這直接點燃了蒙牛的興奮點。

　　執(zhí)掌蒙牛后，盧敏放做的第一件事就是奔赴一線做調(diào)研，他的步履踏遍了蒙牛各個子公司、各大牧場、 所有工廠和核心銷售大區(qū)。因為在他看來，想要真正解決問題，首先是要充分了解整個盤面，并找到產(chǎn)生問題的根源。

　　在此之前，蒙牛各業(yè)務(wù)單元的營銷、銷售和職能等部門是整合在一起的，這樣的組織架構(gòu)帶來了兩個主要問題：一個是重大業(yè)務(wù)決策權(quán)都集中在CEO手中；另一個是為了拉動經(jīng)營效益，公司會集中更多資源力推強(qiáng)勢業(yè)務(wù)，這也是業(yè)務(wù)層面“強(qiáng)者恒強(qiáng)”“弱者速死”的原因。

　　在花了2個多月市場走訪后，盧敏放最終決定對蒙牛管理體系進(jìn)行變革：將原來的組織模式重新劃分為常溫、低溫，冰品和奶粉等極大獨(dú)立事業(yè)部（BU 制），讓事業(yè)部leader對前端、后端的一切負(fù)責(zé)。

　　在2017年12月16日的蒙?？蛻裟陼?，盧敏放握著拳頭喊出：不忘初心，共贏冠軍。時隔多年后，當(dāng)蒙牛人的耳邊再次“冠軍”這個詞時，4萬多蒙牛人熱血澎湃，“狼性”基因被這位新帥喚醒了。

　　目標(biāo)“再向冠軍之路進(jìn)發(fā)！”蒙牛重新燃?xì)獾倪@股子“贏”、“不贏則亡，第二名背后是懸崖”的狠勁，也在經(jīng)營數(shù)據(jù)上得到了最直接的體現(xiàn)：2017年，蒙牛年度收入達(dá)到601.56億元，同比增長11.9%，凈利潤錄得20.48億元。

　　2021年1月18日，蒙牛企業(yè)文化煥新升級

　　若干年后，每每回想起自己剛剛上任的那段日子，盧敏放表示，是他對乳業(yè)的熱愛，是身后股東對他的支持，是身后同事和合作伙伴對他的信賴，支撐著他走到今天。

　　從組織、經(jīng)營傳來的積極回應(yīng)，讓盧敏方有了一個更大膽的想法：去闖一闖很多全國性乳企不敢碰的鮮奶領(lǐng)域，更別提將鮮奶打造成高端品牌了。

　　高端鮮奶短保，奶源是繞不開的核心。為了從源頭管理，盧敏放決定在國內(nèi)戰(zhàn)略投資幾家牧業(yè)公司，其中，也包括當(dāng)時在江浙滬地區(qū)已有不小影響力的現(xiàn)代牧業(yè)。

　　對于這個資本決策，彼時很多人表示“看不懂”，畢竟那些年里蒙牛的業(yè)績并不算好看，如此大規(guī)模的投入，勢必會進(jìn)一步拖累公司發(fā)展。

　　堅持還是放棄？盧敏放力排眾議，最終選擇了堅持。

　　事實也證明，盧敏放的戰(zhàn)略眼光是足夠長遠(yuǎn)的。2017年，也就是盧敏放上任的第二年，蒙牛推出鮮語牛奶，定位高端，迅速在同質(zhì)化競爭中脫穎而出。

　　當(dāng)盧敏放自豪地講出，“從擠出來到罐裝就兩個小時，只有全產(chǎn)業(yè)鏈才能做出高端鮮奶，我們一定要做附加值更高的乳制品，來滿足中國整體消費(fèi)升級的需求”，市場這才恍然大悟，相較于“只做擅長的”，盧敏放想要的是“做消費(fèi)者需要的”。

　　2019年進(jìn)博會期間，盧敏放接受媒體采訪時介紹每日鮮語

　　“我們跟團(tuán)隊反復(fù)去講，一定要堅定相信這個品類是有很大的價值值得去挖掘的，你做不好不能怪市場，也不能怪消費(fèi)者，只因為你自己沒有把產(chǎn)品價值呈現(xiàn)出來。”盧敏放曾以茅臺冰淇淋為例，“定價66塊錢，依然賣得很火，這是一樣的道理。”

　　當(dāng)然，光是產(chǎn)品力過硬還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌力同樣是盧敏放關(guān)注的一個戰(zhàn)略方向。

　　整體來看，當(dāng)下無論是新品牌上市，還是老品牌煥新，幾乎都走的是這幾種套路：超低價格搶市場，經(jīng)典產(chǎn)品刷情懷，邀請頂流明星做品牌代言、開發(fā)布會……

　　但套路之外，品牌是否真能和消費(fèi)者們建立起忠實關(guān)系？當(dāng)這些網(wǎng)紅、明星與品牌合約到期后，因他們而來的流量，能否最終沉淀于品牌身上？流量邏輯固然短期有效，但于品牌長期價值來說，到底什么是終極解法？

　　蒙牛、特侖蘇、每日鮮語、妙可藍(lán)多、邁勝等眾多子品牌均在各自細(xì)分領(lǐng)域擁有“自己姓名”的新蒙牛，正用事實告訴世界——只有從“第一性原則”出發(fā)，為人們帶來“健康+快樂”，才能虜獲用戶芳心。

　　在這種認(rèn)知下，盧敏放提出了自己的品牌主張：摒棄追求短期流量的執(zhí)念，用戶心智的核心動力，永遠(yuǎn)要攥在品牌自己的手中。這也是為何蒙牛會放棄當(dāng)時仍能帶來可觀流量，而與世界杯、奧運(yùn)會、NBA、中國足球、中國航天等大IP開展長期合作的緣由。

　　2017年12月20日，蒙牛正式成為2018年俄羅斯世界杯全球官方贊助商

　　“贊助世界杯的費(fèi)用雖然不低，但也就是2檔綜藝節(jié)目的費(fèi)用，蒙牛想要與運(yùn)動健康綁定，以及長期活躍在世界舞臺上，與體育IP合作是最佳路徑”，盧敏放堅持，“不被流量思維裹挾，尋找品牌發(fā)展的內(nèi)在邏輯，才能人間正道”。

　　“只要你把產(chǎn)品做好，把你該做的一切做好，我認(rèn)為消費(fèi)者是會認(rèn)可這個價值的。”這是盧敏放認(rèn)定的市場鐵律。

　　在接管蒙牛的第五年，盧敏放曾感慨道：“這幾年，我們干得很辛苦，但我們心里非常愉悅，蒙牛是一家世界一流的中國企業(yè)”。

　　“作為中國唯一一家央企旗下的乳企，我們深知‘國家隊’的使命與擔(dān)當(dāng)，而這種使命與擔(dān)當(dāng)，除了產(chǎn)品力、品牌力等之外，ESG前置布局所帶來的價值，同樣也在不斷外溢”，這讓盧敏放格外驚喜。

　　在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚未聽說過ESG這個概念時，蒙牛的ESG治理已經(jīng)步入正途。由于ESG在短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)化為直接的經(jīng)濟(jì)效益，且需要有足夠的耐力和定力堅持下去，因此這項布局剛被提出時，立即遭到了內(nèi)部很多人的質(zhì)疑。

　　一位參與了ESG提議的蒙牛員工回憶起當(dāng)時的情景，無不感慨道，“如果沒有盧總的支持，讓蒙牛內(nèi)部自上而下達(dá)成一致，ESG很難推行的如此順利。”誰又能想到，率先于全社會的ESG布局，后來在投資方考慮是否會撤資時，起到了決定作用。

　　在商業(yè)的本質(zhì)就是逐利的固有思維下，盧敏放已經(jīng)看到，企業(yè)旺盛生命力的體現(xiàn)，不能單一參看財務(wù)報表，盧敏放那句“可持續(xù)發(fā)展只有里程碑、沒有終點線”，也講ESG推到了一個長期戰(zhàn)略的高度。

　　如果將蒙牛比喻成一艘大船，那么盧敏放則是這艘大船的“掌舵人”，主得了心脈，耐得住寂寞，還能在緊急關(guān)頭穩(wěn)得住情緒。

　　2020年年初，新冠疫情突然來襲，乳業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。正在瑞士達(dá)沃斯出席世界經(jīng)濟(jì)論壇年會的盧敏放立即指示公司管理團(tuán)隊啟動應(yīng)急預(yù)案，做出了“要將最關(guān)鍵的物資與幫助送到最需要的一線”“不拒收一滴合格奶”“緊急守護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈”等決策。

　　一度有人勸說盧敏放，疫情的發(fā)展短期內(nèi)還不明朗，現(xiàn)實層面也存在人力、運(yùn)輸?shù)戎刂乜陀^困難。但盧敏放堅持認(rèn)為，“疫情一定會結(jié)束，作為與民生最息息相關(guān)的企業(yè)，我們的責(zé)任，就是要扛下來”，做站在最前面的人。

　　蒙牛在9天內(nèi)，將7.4億元款物送到抗疫一線，被中華慈善總會譽(yù)為“人類歷史上最大的一次食品捐贈”。中華慈善總會還授予盧敏放總裁為名譽(yù)副會長，以肯定他在扶貧濟(jì)困和全國疫情防控工作中做出的突出貢獻(xiàn)。

　　得益于卓越的ESG表現(xiàn)，蒙牛在MSCI的ESG評級，已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)三年三次上調(diào)，并在2023年取得“AA”的行業(yè)最高評級，位列國資委“央企ESG·先鋒100指數(shù)”食品飲料行業(yè)第一，打造了可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿。

　　2022年初，蒙牛發(fā)布GREEN可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　2021年，當(dāng)創(chuàng)始人牛根生全身退出蒙牛董事會時，他曾當(dāng)著蒙?，F(xiàn)任高管團(tuán)隊的面說：把蒙牛交給盧敏放，他放心。

　　回溯于2016年臨危受命、一路披荊斬棘的種種，盧敏放一直在腳踏實地、仰望星空，盡管已年過五旬，但他的身上依舊是滿滿的少年氣，在他心里，做企業(yè)天生就是要爭第一，做全球一流的企業(yè)。

　　這個目標(biāo)明確且果決，也陪伴了他從上任至今的每一天。他相信，即便遇到再大的挑戰(zhàn)，只要眾志成城，堅持不懈，才有機(jī)會不斷向上攀爬。對企業(yè)文化的認(rèn)定，成為4萬蒙牛人精神力量的源泉。

　　2020年，在盧敏放的帶領(lǐng)下，蒙牛開啟了一場企業(yè)文化的升級之旅。

　　在歷經(jīng)8個月、805場文化共創(chuàng)會、3萬多名基層員工參與、近8000條反饋信息，通過反復(fù)的研討與思辨，蒙牛最終明確了以“點滴營養(yǎng)，綻放每個生命”為使命，以“草原牛，世界牛，全球至愛，營養(yǎng)二十億消費(fèi)者”為愿景。

　　與其他企業(yè)那種對“企業(yè)文化”采取強(qiáng)制考核的做法完全不同，蒙牛的使命與愿景，幾乎可以說是全員共創(chuàng)出來。“上到公司高管、下到基層員工，必須能讓大家脫口而出”，在盧敏放中心，企業(yè)文化的表達(dá)形式或許是不同的，但蒙牛人天生要強(qiáng)的“魂”，已從創(chuàng)立之日傳承至今。

　　如果說中國乳業(yè)的“上半場”拼的是速度，那么時至今日，“中國乳業(yè)已經(jīng)站在‘下半場’的開球線上。”以蒙牛的視角，這也意味著未來的中國乳業(yè)將“易邊再戰(zhàn)”。

　　無論上半場進(jìn)多少球，得了多少分，都不要高興太早，也不要感到氣餒，中國乳業(yè)比拼的是匠心、用心、恒心和耐心。“現(xiàn)在，我覺得我們變得更加從容了。”在執(zhí)掌蒙牛6年半時，盧敏放更多強(qiáng)調(diào)的是“定力”“長線布局”和“從容”。

　　從蒙牛在新時期聚焦的這三件事不難發(fā)現(xiàn)，下半場，蒙牛關(guān)注的仍然是自己，如何讓自己的產(chǎn)品更具創(chuàng)新力，如何讓自己的品牌力更強(qiáng)，如何讓自己的工作效率更高，把自己的事情做好了，剩下的無需在意。

　　2019年12月，蒙牛客戶年會現(xiàn)場

　　在蒙牛和乳業(yè)之間，從蒙牛的山海到煙火人間，蒙牛正在用自己的方式修筑了一個個臺階，最終將蒙牛這個品牌與消費(fèi)市場、與資本市場連接在一起，發(fā)揮起更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在盧敏放過去八年的人生序列中，最重要的東西就是蒙牛，其余的都可以往后排，即使要與時代之變、產(chǎn)業(yè)之變做出對抗，他也始終無所畏懼。

　　即使在他的帶領(lǐng)下，蒙牛目前整體盤子已經(jīng)走上了很好軌道，但他也清醒地看到，“公司仍有很多不足，業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力等方面，還有巨大提升空間。”

　　海上的風(fēng)浪，總會無差別且毫無征兆地?fù)湎蛎恳凰掖?，因此，?dāng)身處瞬息萬變的海域時，船長對于方向的把控和處理，顯得更加重要。

　　這是商界的生存法則，亦是屬于“掌舵者”的智慧。

　　過往皆為序章，未來更加可期。站在新的起點，蒙牛的下一站將踏上哪一條航線、闖蕩哪一片海域、登陸哪一個無人島嶼，盧敏放及蒙牛的高管班子認(rèn)為，或許是時候選取新的新船長了。

　　盡管這是勢在必行之事，但這個決策關(guān)乎著4萬蒙牛人的命運(yùn)，一定要慎重再慎重，這意味著此人一定要——

　　要有“狼性”，這是烙刻于骨的蒙?；颍灰煜っ膳５陌l(fā)展史，了解蒙牛在不同發(fā)展階段中，所面臨的局面以及脫困、突圍的戰(zhàn)略和節(jié)奏；參與過蒙牛在文化升級、市場營銷、渠道建設(shè)、品牌合作等方面，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　高飛成為那個最佳人選。這也是目前蒙牛中為數(shù)不多的前100號員工。在盧敏放被任命為總裁的2016年，這位已經(jīng)為蒙牛打拼了近20年的元老，也被委以常溫事業(yè)部副總裁的重任。

　　作為從初創(chuàng)期便加入蒙牛的元老級員工，高飛無論是在銷售、營銷，還是事業(yè)部，都帶頭沖鋒陷陣，“鐵軍”也是蒙牛內(nèi)部對這位超強(qiáng)執(zhí)行力人的最高敬意。

　　超級子品牌“特侖蘇”的打造，和與俄羅斯世界杯、卡塔爾世界杯兩大IP的合作，都是高飛拿得出手的“杰作”。如今，特侖蘇已成為年銷售額300多億元的世界乳業(yè)第一大單品，銷量就是對拼搏者最大的褒獎。

　　2023年5月28日，高飛在全球乳業(yè)首座全數(shù)智化工廠——蒙牛寧夏工廠落成投產(chǎn)儀式上致辭

　　與此同時，他還牽頭了蒙牛在寧夏的全數(shù)智化工廠，以“百人百億”全球最高人效比，成為流程范式型企業(yè)全球第一、乳制品行業(yè)全球第一的數(shù)智轉(zhuǎn)型燈塔工廠，為蒙牛高速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　明者因時而變，知者隨世而治。

　　在蒙牛業(yè)績發(fā)布會上，當(dāng)新任的高飛與前任的盧敏放站在一起，兩人的手最終握起的那一刻，全場響起熱烈的掌聲。

　　基業(yè)長青的企業(yè)都知道在奔赴百年的征程中，哪些應(yīng)該堅持，哪些必須改變。盧敏放知道，高飛也知道。

　　這一刻，蒙牛新總裁高飛拾級而上，蒙牛新征程的瑰麗畫卷也將徐徐展開……