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中國童裝將要如何邁向集團(tuán)化

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2009年09月29日 17:33  來源:中嬰網(wǎng)

  對童裝來說,消費(fèi)意識達(dá)到成人裝消費(fèi)水平還有很長的路要走,中國人對于孩子的消費(fèi)會先關(guān)注他們的教育,然后是生活,服裝放在后面,因此童裝企業(yè)目前大部分是在微利經(jīng)營的狀況。

  巴布豆成為童裝產(chǎn)業(yè)中個(gè)吸引風(fēng)投進(jìn)入的童裝企業(yè),對于童裝產(chǎn)業(yè)來說這是一個(gè)有標(biāo)志性意義的事件———風(fēng)投能否助推童裝集團(tuán)化?

  童裝的集團(tuán)化已經(jīng)成為歐美國家模式

  以法國童裝產(chǎn)業(yè)為例,法國童裝集團(tuán)的形成是在上世紀(jì)90年代開始的,前期的鋪墊時(shí)間很長。在上世紀(jì)50年代法國童裝行業(yè)曾經(jīng)有成百上千家童裝品牌,市場情況類似于現(xiàn)在中國童裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,經(jīng)過近50年的發(fā)展,90年代童裝市場趨于飽和,品牌的發(fā)展空間開始變得狹小,競爭進(jìn)入白熱化階段,這時(shí)并購重組初現(xiàn),品牌集團(tuán)化趨勢顯現(xiàn)。

  對于將來中國童裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的趨勢,童裝品牌企業(yè)的管理高層中是有共識的。

  在巴布豆接受風(fēng)投以后,資本進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)讓童裝集團(tuán)化這個(gè)話題變得更有熱點(diǎn)。因?yàn)橘Y本的介入,在別的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中,是能加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐的。

  在談到資本會給童裝產(chǎn)業(yè)帶來什么時(shí),記者采訪了北京嘉曼服飾有限公司水孩兒品牌董事長曹勝奎,他說:“資本的進(jìn)入,肯定會加速引進(jìn)資本的品牌企業(yè)的渠道擴(kuò)張速度!

  發(fā)展到一定階段的童裝品牌都或多或少的接觸到風(fēng)投,作為北京市場銷量經(jīng)常位居榜的水孩兒品牌也是這樣。但在水孩兒與風(fēng)投的接觸中,發(fā)現(xiàn)品牌與風(fēng)投的訴求點(diǎn)不同。

  資本需要的是成比例的快速收回資金,這就需要品牌運(yùn)作的可復(fù)制性強(qiáng),要求品牌的發(fā)展速度,只有這樣才能讓資本快速回收。

  而品牌更多考慮的是可持續(xù)性發(fā)展。很多品牌并不是以追求發(fā)展速度為目標(biāo),更多考慮的是如何才能讓品牌發(fā)展的更健康。過快的發(fā)展速度可能會導(dǎo)致品牌企業(yè)的團(tuán)隊(duì)無法駕馭,終導(dǎo)致發(fā)展失控。因此很多童裝品牌還是會選擇,比照自己的發(fā)展能力來發(fā)展自己的品牌。

  正因?yàn)樵V求點(diǎn)的不同,讓童裝品牌與風(fēng)投的合作很難終達(dá)成。水孩兒也因此還沒有與風(fēng)投達(dá)成共識。

  對于巴布豆接受風(fēng)投以后會有何種變化,水孩兒董事長曹勝奎說:“巴布豆接受風(fēng)投后我們也很關(guān)注他們的動向,我們認(rèn)為巴布豆品牌自身已經(jīng)形成自己成熟的風(fēng)格,因此對于產(chǎn)品形象和產(chǎn)品風(fēng)格來說不太可能發(fā)生太多改變。改變的可能是他們的管理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度和渠道擴(kuò)張速度!

  但這更多是巴布豆品牌自身的變化,未必會加速童裝集團(tuán)化的時(shí)間表。

  對于童裝集團(tuán)化何時(shí)才能到來,水孩兒董事長曹勝奎認(rèn)為這是由市場發(fā)展決定的。

  對于中國的童裝市場,這個(gè)時(shí)間段還遠(yuǎn)沒有出現(xiàn),現(xiàn)在距離中國的童裝市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)還有很長的時(shí)間。

  中國童裝市場潛力是巨大的,3億的消費(fèi)群體市場空間巨大,品牌之間是有競爭關(guān)系,但這種競爭關(guān)系并沒有影響到品牌自身的發(fā)展空間,現(xiàn)階段每個(gè)品牌的發(fā)展,更多不是因?yàn)槠渌放频母偁幰蛩,而是自身(xiàng)l件制約著自己的發(fā)展空間。每個(gè)品牌只要自身?xiàng)l件具備,市場空間都很大,市場占有率都在提高。這種市場環(huán)境的現(xiàn)狀就導(dǎo)致童裝品牌處于自由競爭階段。

  在自由競爭階段,雖然市場空間很大,但同時(shí)淘汰率會很高,童裝品牌越多,品牌企業(yè)的利潤就越難控制,價(jià)格成為主要的競爭手段,這是另一種激烈。這種狀況會持續(xù),一直到童裝集團(tuán)開始出現(xiàn),童裝品牌企業(yè)的利潤才會有所保障。

  對于童裝發(fā)展,水孩兒董事長曹勝奎說,童裝發(fā)展永遠(yuǎn)是滯后成人裝的,受到消費(fèi)水平和消費(fèi)意識的制約,F(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了成人裝的消費(fèi),因此成人裝的價(jià)格目前是童裝的十倍甚至幾十倍,這種價(jià)格,保障了成人裝品牌企業(yè)的利潤,讓企業(yè)得到健康發(fā)展。

  但對童裝來說,消費(fèi)意識達(dá)到成人裝消費(fèi)水平還有很長的路要走,中國人對于孩子的消費(fèi)會先關(guān)注他們的教育,然后是生活,服裝放在后面,因此童裝企業(yè)目前大部分是在微利經(jīng)營的狀況。等到消費(fèi)者的消費(fèi)意識和消費(fèi)水平有了提高以后,童裝才有可能進(jìn)入發(fā)展壯大的階段;蛟S等到那時(shí),童裝品牌企業(yè)整體實(shí)力變強(qiáng),童裝產(chǎn)業(yè)會開始走出自由競爭的階段,那時(shí)童裝市場才會出現(xiàn)飽和的狀況,集團(tuán)化的趨勢才會到來。

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