童裝業(yè)：不一樣的發(fā)展前景

　　關(guān)鍵詞：生育高峰 競爭態(tài)勢 發(fā)展前景

　　過去十年，童裝企業(yè)都在自己與自己作戰(zhàn)，只要能贏了自己，就會(huì)終贏得市場，贏得發(fā)展空間。在未來十年中，品牌將逐步開始走出這個(gè)現(xiàn)狀，迎來新的“戰(zhàn)事”，品牌競爭時(shí)代就要到來。

　　生育高峰

　　從2005年開始，中國的第四個(gè)生育高峰來臨，這個(gè)高峰時(shí)段會(huì)持續(xù)10~15年。研究數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，中國0~14歲的兒童人數(shù)為2.5億人，2008年中國童裝市場規(guī)模達(dá)到552億元,分析師預(yù)計(jì)，到2013年中國童裝市場規(guī)�？梢赃_(dá)到920億元，2008~2013年中國童裝市場規(guī)模仍將保持年均復(fù)合增長率(CARG)10.8%的增長速度。

　　隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，中國童裝市場的消費(fèi)需求已由過去滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。中國童裝消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長點(diǎn)，隨著中國將進(jìn)人第四次生育高峰期，中國將形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場。童裝市場也將成為服裝業(yè)的競爭焦點(diǎn)和新的藍(lán)海。

　　競爭態(tài)勢

　　面對生育高峰，童裝行業(yè)將經(jīng)歷另一輪的童裝熱。前一個(gè)童裝熱發(fā)生在五年前，那時(shí)因?yàn)橥�裝的門檻低，大批童裝品牌涌進(jìn)市場;如今那時(shí)進(jìn)入市場并且留下來的品牌并不多。但值得一提的是，巴拉巴拉正是那時(shí)開始進(jìn)入童裝市場的。

　　童裝這十年經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，從原來童裝大批生存在批發(fā)市場的過去，到十年后品牌童裝無論從形象、渠道、管理和企業(yè)文化都有了長足的發(fā)展，童裝已經(jīng)走出了無序競爭狀態(tài)。

　　十年后的今天，我們又經(jīng)歷了一次童裝熱潮。面對這一次的童裝熱，更多涌入的是成人裝品牌。海爾進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，安踏進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，361度進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，北京天彩紡織服裝有限公司收購昱璐等等，這是一次成人裝品牌扎堆進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)期。童裝產(chǎn)業(yè)會(huì)因此而發(fā)生什么變化?很多童裝品牌都在關(guān)注這一發(fā)展態(tài)勢。

　　巴拉巴拉正是成人裝休閑品牌的擁有者森馬集團(tuán)投資的童裝品牌，巴拉巴拉的總經(jīng)理徐波在談到成人裝進(jìn)入童裝的優(yōu)勢時(shí)說：“成人裝對渠道和客戶的認(rèn)識(shí)較早，由于曾經(jīng)的幾十億、上百億的銷售規(guī)模讓他們整體運(yùn)作品牌的能力較強(qiáng)，企業(yè)的成熟度和對核心業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作和理解上與童裝企業(yè)相比有較大優(yōu)勢，在團(tuán)隊(duì)資源、上下游供應(yīng)鏈資源等方面要強(qiáng)于童裝，并且在產(chǎn)品開發(fā)上也有著很多經(jīng)驗(yàn)可以利用，成人裝在面料、款式上等方面要比童裝更成熟�！�

　　對于成人裝品牌進(jìn)入童裝業(yè)的問題，記者還采訪了很多一直在童裝行業(yè)經(jīng)營的童裝品牌的，他們更多強(qiáng)調(diào)的是品牌自身的努力和成長。

　　安奈爾董事長曹璋這樣說：“中國的市場空間很大，銷售數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)品牌都在吃自己的‘市場蛋糕’。對于我們來說，關(guān)鍵不是別人會(huì)怎樣，而是我們自己要成長的問題。未來我們要做的事是將自己做強(qiáng)、做大，在內(nèi)部管理、信息管理、人才儲(chǔ)備等等方面不斷完善自己，提高自己的駕馭能力，讓自己更強(qiáng)壯，來應(yīng)對未來市場的變化�！�

　　紅黃藍(lán)的董事長葉顯東也表達(dá)了相同的意愿，他說：“很多其他產(chǎn)業(yè)的品牌進(jìn)入童裝行業(yè)，目的是為了想將自己做大，在這種心態(tài)下，有些品牌產(chǎn)品有延伸能力，有能力做好，有些只是增加個(gè)新項(xiàng)目，是否做得好還沒有定論。面對這種情況，我們只要把握好自己的成長就可以了。我們也曾經(jīng)進(jìn)行過其他行業(yè)的投資，如今經(jīng)過思考，我們認(rèn)為還是應(yīng)該將主業(yè)經(jīng)營好，我們在童裝行業(yè)這么長時(shí)間，對市場還是比較了解的，我們不會(huì)把別人的進(jìn)入看得太重。我們能夠生存發(fā)展，肯定就有自己的特長，我們會(huì)投入更多精力在了解市場需求上，加強(qiáng)自己的競爭力，才有生存的空間�！鄙钪O童裝市場的商場人士對這個(gè)熱點(diǎn)有著不同見解。

　　上�；春Ｇ嗌倌暧闷饭�司的總經(jīng)理邵克勤說：“成人裝向童裝延伸，有成功的，有不成功的，品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，核心團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定，核心團(tuán)隊(duì)在外延的過程中是否脫節(jié)，這些是決定品牌成功與否的關(guān)鍵。做成人裝和做童裝是兩個(gè)不同的概念，當(dāng)然運(yùn)動(dòng)裝和休閑裝的市場占有率很高，產(chǎn)品開發(fā)、物流和信息流、資金流都很成熟，如果能將這些優(yōu)勢發(fā)揮出來對現(xiàn)有的童裝品牌而言是一種威脅，現(xiàn)在的童裝品牌企業(yè)的核心技術(shù)并不高深，與成人裝比起來內(nèi)涵不行。”

　　過去十年，童裝行業(yè)是有競爭，但這種競爭并沒有到品牌互相擠壓對方市場的程度，更多的是品牌在相對龐大的市場下，自己與自己作戰(zhàn)，只有不斷戰(zhàn)勝自己才能不斷發(fā)展壯大。在未來五年內(nèi)這個(gè)狀態(tài)可能仍將持續(xù)，在成人裝領(lǐng)域內(nèi)的競爭進(jìn)入白熱化的時(shí)候，童裝行業(yè)卻這邊風(fēng)景獨(dú)好，這正是新一輪童裝熱的根源。

　　發(fā)展前景

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員陳大鵬在接受記者采訪時(shí)說：“中國童裝品牌的時(shí)代已經(jīng)到來，童裝品牌競爭的時(shí)代已經(jīng)到來。”

　　在未來的黃金十年里，童裝將擁有有史以來經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的消費(fèi)者，而且還有著龐大的新生嬰兒基數(shù)，童裝行業(yè)還將繼續(xù)沿著良性的發(fā)展軌跡前行。

　　陳大鵬說：“童裝的市場空間很大，體量的增長一定會(huì)迎來洗牌整合期�！�

　　獨(dú)生世代和獨(dú)二代讓城鎮(zhèn)消費(fèi)市場發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò)和新媒體的發(fā)展增加了童裝的營銷模式，童裝行業(yè)將進(jìn)入更豐富的發(fā)展階段。

　　二三線市場的崛起，農(nóng)村消費(fèi)市場的成長，市場開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，童裝開始重新細(xì)分市場。全國性品牌和區(qū)域性品牌逐步形成定局，童裝品牌將重新尋找自己的市場定位，童裝將形成新格局。

　　另外，獨(dú)二代父母的消費(fèi)意識(shí)改變將左右童裝市場產(chǎn)品研發(fā)的趨勢，綠色營銷將成為主旋律。

　　原音重現(xiàn)

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員陳大鵬：“獨(dú)生世代是備受關(guān)注的一代，他們受到家長的重視，并且自我重視。他們得到的信息豐富，因此要求很多，是比較‘挑剔’的消費(fèi)者，他們講個(gè)性，追逐時(shí)尚潮流。他們的消費(fèi)形態(tài)，消費(fèi)理念，消費(fèi)意識(shí)都有變化。服裝行業(yè)要想在未來取得發(fā)展必須要研究他們的動(dòng)態(tài)，我們未來還要靠他們來帶動(dòng)消費(fèi)�！�

　　上海淮海青少年用品公司總經(jīng)理邵克勤：“80后普遍接受教育程度較高，文明程度較高，消費(fèi)觀念較前輩有所變化，對品牌重視度高，這種品牌觀念將延伸至他們的下一代。企業(yè)要有正確的認(rèn)識(shí)，對市場要深入了解，對80后群體的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)意識(shí)正確判斷，才能在未來十年?duì)幦「�大的機(jī)會(huì)。”

　　安奈爾董事長曹璋：“服裝的需求和牛奶不同，牛奶需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，服裝需要的是差異化。對于獨(dú)生世代為人父母后的消費(fèi)需求我們會(huì)認(rèn)真研究，我們現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師很多是80后，我們會(huì)準(zhǔn)備好等待著他們的到來�！�

　　紅黃藍(lán)董事長葉顯東：“獨(dú)二代的出生高峰對于童裝品牌而言是個(gè)機(jī)遇，但對于每家企業(yè)來說更關(guān)鍵的是如何把握這個(gè)機(jī)遇。對于服裝企業(yè)而言，根本的還是要研究市場，了解市場，以市場為導(dǎo)向，只要做到這些，就會(huì)有發(fā)展空間�！�

　　巴拉巴拉總經(jīng)理徐波：“獨(dú)生世代父母，對時(shí)尚和個(gè)性的要求更多，同時(shí)對品牌更有傾向性，購買力也更強(qiáng)。我們要抓住他們的心理，根據(jù)他們購物變化而改變，根據(jù)他們的需求進(jìn)行調(diào)整�！�

　　水孩兒品牌總經(jīng)理劉溦：“我們80后這一代人對品牌認(rèn)識(shí)較多，具有相當(dāng)?shù)馁徺I力，對孩子服裝消費(fèi)支出將比以往的父母大很多。針對這些新父母，我們也會(huì)做一些調(diào)整，來應(yīng)對變化的市場�！�