李寧和安踏，本土運動品牌中的佼佼者;耐克與阿迪達(dá)斯，國際運動品牌中的“巨人”。在運動休閑領(lǐng)域，李寧、安踏與耐克、阿迪達(dá)斯你方唱罷我登場，殺的你死我活。與運動服飾市場的激烈廝殺相比，童裝市場顯然是一塊松軟可口的蛋糕。而隨著安踏、李寧等先后開拓童裝市場，“戰(zhàn)爭”再次升級。

　　各方動向

　　阿迪達(dá)斯和耐克都擁有自己的童裝系列，分別于2001年、2002年進(jìn)入中國市場。阿迪達(dá)斯和迪士尼于12月9日在德國赫佐宣布，雙方將攜手推出全新嬰兒及童裝系列產(chǎn)品，將迪士尼卡通形象融入阿迪達(dá)斯童裝系列產(chǎn)品，預(yù)計于年底和明年1月上架銷售。

　　今年耐克雖然收縮了國內(nèi)成人運動裝的戰(zhàn)線，關(guān)閉了包括其在中國惟一的自有工廠在內(nèi)的一些廠，但是開拓了新的童裝產(chǎn)品線，新推出了1.3米兒童以下的童裝服飾系列。

　　而李寧公司已經(jīng)于9月29日與派克蘭帝公司簽訂童裝授權(quán)代理合作協(xié)議。李寧童裝將在2010年季度面世，預(yù)計年將開出100家李寧童裝專賣店。

　　361度于今年9月宣布推出童裝系列，產(chǎn)品正式面世恰也集中在明年季度。知情人士透露，匹克正在謀劃推出童裝系列。而安踏捷足先登，早在2008年8月即已推出童裝系列，根據(jù)安踏半年財報，該品牌童裝目前已經(jīng)在全國擁有160家專賣店。

　　在產(chǎn)品定位上，童裝系列延續(xù)了現(xiàn)有的運動品牌格局，耐克阿迪仍走高端路線，李寧、安踏則為中高端。定價上的差異化競爭顯然是李寧、安踏共同的制勝法寶。

　　運營方式對比

　　阿迪達(dá)斯和耐克童裝的運營模式相似。設(shè)計和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經(jīng)銷商主導(dǎo)模式。阿迪達(dá)斯目前擁有20余家經(jīng)銷商，店面500家左右。而目前90%的耐克童裝加盟店都是好孩子集團(tuán)承擔(dān)，目前店面共有400家，在北京上海等地設(shè)有直營店。其銷售渠道為好孩子集團(tuán)單獨建設(shè)。

　　與耐克、阿迪不同的是，安踏在童裝領(lǐng)域親力親為，無論產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)，還是銷售渠道都是自己建設(shè)。

　　李寧此番與派克蘭帝的合作則完全采用了外包性質(zhì)。李寧公司介紹，根據(jù)協(xié)議，李寧公司授權(quán)派克蘭帝公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及推廣李寧品牌童裝系列產(chǎn)品，派克蘭帝公司將成立新的子公司獨立運作李寧品牌童裝，李寧公司對李寧童裝的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、運營等方面享有審核權(quán)并提供必要支持。

　　市場前景分析

　　2010年，我國新生兒出生數(shù)將迎來第四次高峰期，出生率的增長將持續(xù)到2030年才開始慢慢下滑。由于兒童消費市場巨大，兒童產(chǎn)業(yè)在未來20年中都將處于一個發(fā)展的好時機，童裝市場是我國有增長潛力的市場，而童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右。

　　嬰幼裝、少年運動裝將成為未來童裝市場的重要增長點。目前，童裝市場不僅吸引了眾多國內(nèi)外專業(yè)童裝品牌，而且還使得海爾等非服裝企業(yè)也跨界進(jìn)入該行業(yè)。目前運動童裝市場在高端與低端院線涌現(xiàn)出大量的國內(nèi)外品牌，國外品牌童裝占50%，國內(nèi)廠家占有的50%市場份額中，只有30%擁有品牌，其余70%還處于無品牌競爭狀態(tài)。但市場需求由實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。

　　童裝企業(yè)因產(chǎn)品個性化、地域特點不同等特點很難做大。專家認(rèn)為運動品牌因為產(chǎn)品風(fēng)格定位清晰、品牌知名度具備，反而易在童裝領(lǐng)域做強。從市場而言，中國運動品牌市場歷經(jīng)十余年30%增速的發(fā)展，促使消費者觀念和消費購買力的快速增長，這也為兒童體育用品增長提供條件。

　　另外一方面，由于這些品牌在成年人的消費群體里已經(jīng)建立起一定的知名度，年輕父母更愿意將其對品牌的喜愛轉(zhuǎn)移到孩子身上。知名運動品牌進(jìn)入童裝市場將更有優(yōu)勢。

　　顯然，一場激烈的角逐已經(jīng)展開，而且隨著競爭的加劇，也將改變童裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有格局，“強龍”未來能否壓住“地頭蛇”?現(xiàn)在還是一個謎。