從童鞋向童裝拓展，從專注兒童向青少年延伸。今年四五月的童鞋企業(yè)訂貨會高峰期透露出的兩大明顯趨勢，折射出泉州童鞋企業(yè)打造品牌的新動向。

　　童鞋童裝走向“一體化”

　　從童鞋生活館向兒童生活館邁進(jìn)，終端形象整體升級。童鞋企業(yè)從專注童鞋向童鞋、童裝一體化趨勢越來越明顯，這是今年四五月我市童鞋企業(yè)訂貨會熱潮中展現(xiàn)的新跡象。記者了解到，我市數(shù)家童鞋企業(yè)專注于以7至14歲的少年為主體的消費(fèi)群。新跡象的背后，則是經(jīng)濟(jì)寒流逐步散去的背景下，上演一場從童鞋走向童鞋童裝一體化的好戲。大黃蜂批鞋服一體化專賣店陸續(xù)在全國各地亮相、ABC品牌對童鞋童裝進(jìn)行資源整合后推出的春夏服飾系列在全國各地陸續(xù)面市。多年來，兒童鞋服領(lǐng)域的品牌大多只擅長做童鞋或童裝，且大多具有較大的局限性，尚未做到產(chǎn)業(yè)一體化。福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會童鞋分會有關(guān)人士指出，泉州童鞋企業(yè)鞋服一體化進(jìn)程的背后，不僅有童裝高額利潤的驅(qū)使，更有童鞋行業(yè)向兒童用品行業(yè)過渡的需要。

　　近兩年來，走在國內(nèi)童鞋市場前列的泉州童鞋品牌，在取得快速發(fā)展的同時，紛紛上馬童裝項目。去年秋冬季，許多童鞋品牌在充分準(zhǔn)備之后，陸續(xù)在2010年春夏季訂貨會上，次推出童裝系列，紛紛走向了童鞋童裝一體化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，童鞋企業(yè)意在拓展新的利潤空間。目前，資源的匱乏使得整個兒童產(chǎn)業(yè)普遍存在創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)競爭水平低，利潤微薄。從經(jīng)營卡通童鞋，到今年全新推出各線童裝，卡丁董事長黃炳南認(rèn)為，正是為了擺脫行業(yè)利潤微薄以及追求品牌持久發(fā)展的需求，企業(yè)開始了拓展之旅，擁有更高利潤的服裝，自然成了企業(yè)先要攻占的目標(biāo)。

　　另一方面，成人運(yùn)動鞋的長足發(fā)展也給出了一定的啟示，只有進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，經(jīng)歷鞋服一體化的歷史進(jìn)程，才能終完成從單一童鞋產(chǎn)業(yè)到綜合兒童用品產(chǎn)業(yè)的過渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉(zhuǎn)變。于是，不少實(shí)力型童鞋企業(yè)做出了大膽的嘗試。不僅通過聘請設(shè)計師團(tuán)隊或直接嫁接童裝品牌，大力克服在童裝開發(fā)方面的人才和創(chuàng)新問題，更通過一體化帶來的豐富產(chǎn)品，打造出各種各樣的兒童用品生活館。

　　小心“上行”“下行”遭遇戰(zhàn)

　　青少年市場漸漸成為童鞋與成人運(yùn)動鞋品牌競相爭奪的一塊“蛋糕”。記者從近多場訂貨會獲悉，泉州眾多童鞋企業(yè)在鞏固中小齡兒童市場的情況下，開始“上行”，往俗稱“校園市場”的青少年市場延伸。菲克在原來的“藍(lán)貓”與“阿童木”等卡通品牌基礎(chǔ)上，以“校園運(yùn)動裝備”為主打，向校園青少年市場進(jìn)軍。另外，隨著品牌運(yùn)動鞋市場格局逐漸成形，不少成人品牌鞋企也開始“下行”，將目光瞄向這一市場。

　　目前，一些國內(nèi)外知名品牌也都紛紛采取細(xì)分策略，以期占領(lǐng)更大的市場空間，像耐克、阿迪達(dá)斯等已經(jīng)把童鞋細(xì)分出來在部分地區(qū)獨(dú)設(shè)專賣店。安踏和特步也紛紛涉足童鞋、童裝，攜資本強(qiáng)勢耕耘兒童生活用品市場。記者走訪中，感受到不少童鞋企業(yè)“上行”的決心。近幾場訂貨會的信息表明，中小齡兒童市場的消費(fèi)特點(diǎn)不利于建立一個穩(wěn)定的品牌，激烈的競爭使童鞋品牌難以占據(jù)主導(dǎo)地位，童鞋利潤空間不斷受到壓縮，無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商都有“上行”的要求。

　　福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會童鞋分會有關(guān)人士認(rèn)為，泉州童鞋企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，生產(chǎn)和管理都日漸成熟，產(chǎn)能方面具備拓展的條件。從市場發(fā)展趨勢看，現(xiàn)在家庭條件越來越好，青少年群體應(yīng)該對消費(fèi)有更多的選擇。童鞋企業(yè)“上行”，勢必與成人品牌鞋企的“下行”發(fā)生“遭遇戰(zhàn)”。競爭日漸升級，童鞋企業(yè)“上行”需要量力而行。對于這一點(diǎn)，卡西龍董事長丁燦陽深有體會。廠區(qū)門口掛著的中國青少年成長裝備研究基地的招牌足以告訴外人，這家童鞋企業(yè)也曾盯上青少年市場。“大品牌連鎖專賣體系已非常完整，占據(jù)了各個城市的有利資源，更具殺傷力的是這些企業(yè)資金雄厚，我們只有避其鋒芒。”丁燦陽直言，如今只得及時調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)品市場定位更加理性。