比酷在童鞋界中，比酷的歷史并不算深遠(yuǎn)，甚至可以用年輕二字形容。但是作為但是作為品牌背后的推手———晉江美奇鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理蘇金炳，卻是有著10年童鞋運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的老板。

　　之前蘇金炳同時(shí)運(yùn)營(yíng)著“快樂鼠”和“勁舞團(tuán)”兩大童鞋品牌，“這兩個(gè)品牌都偏低端化，價(jià)位一直提不上去，而且一段時(shí)間以來，勁舞團(tuán)還容易讓人有一些負(fù)面的聯(lián)想。”蘇金炳坦言，正是在此基礎(chǔ)上，他毅然決定放棄這兩大品牌，而重新選擇“比酷”這一中高端定位的童鞋品牌來運(yùn)營(yíng)。

　　據(jù)了解，新確定的比酷品牌，消費(fèi)群主要定位于8~14歲的中童，品牌內(nèi)涵確定為“歐亞運(yùn)動(dòng)”，意思是“在亞洲兒童中歐洲式的優(yōu)雅生活方式”。記者從近上線的比酷鞋子中就可看見其不同之處，沒有太多大紅大綠的色彩，更多的是簡(jiǎn)約而穩(wěn)重的黑白色系。

　　之所以做這樣大的改變，蘇金炳認(rèn)為，現(xiàn)在兒童的消費(fèi)方式已逐漸向成人靠攏。他舉了個(gè)身邊的例子：有位朋友經(jīng)常穿NIKE的鞋子，有一天，他的10歲兒子也想買運(yùn)動(dòng)鞋，突然就蹦出一句“我的運(yùn)動(dòng)鞋也要買和爸爸一樣的”。“10歲的孩子，他就知道要和爸爸一樣的，可見，家長(zhǎng)的消費(fèi)方式和品牌意識(shí)，無形中正影響著孩子們。”蘇金炳說。因此，比酷在設(shè)計(jì)上更多植入簡(jiǎn)約穩(wěn)重的風(fēng)格也是居于這樣的考慮，這同時(shí)也為比酷打開了另一條產(chǎn)品差異化路線。(