泉州童鞋產(chǎn)業(yè)需加強信息化建設決勝市場
互聯(lián)網(wǎng)時代,信息化離童鞋行業(yè)究竟有多遠?據(jù)業(yè)界估計,目前90%以上童鞋企業(yè)還沒有上馬信息化,整體管理水平呈粗放式。
“今后,童鞋行業(yè)的競爭,將不在終端上,也不在研發(fā)上,而是在信息化上。”業(yè)界人士坦言,信息化是企業(yè)管理和科學決策的基礎,如果基礎打不牢,再高的大廈也隨時有倒下的可能。
要不要上馬,在于老板的決心
每天清晨,恒安集團CEO許連捷都會收到一條短信,恒安前一天在全國的銷售額、出貨量,以及整體庫存情況都會一目了然。
利用信息化讓許連捷輕松決策、輕松管理,這幾乎是所有童鞋企業(yè)老板所羨慕的,但是,信息化所帶來的人力、物力和財力的投入,卻讓多數(shù)童鞋企業(yè)老板望而生畏。
“早做晚做,反正都要做。現(xiàn)在企業(yè)競爭,沒有信息化就只能被淘汰。”泉州童鞋行業(yè)內(nèi),個啟動信息化項目的晉江萬泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝如是說。
早在3年前,看到泉州體育用品行業(yè)紛紛開始了信息化之路,林維勝意識到,這也是童鞋行業(yè)未來必走之路。但是,從不少體育用品企業(yè)上馬EAP項目的短期效果來看,多數(shù)不容樂觀。如何能夠順利推行信息化?林維勝認識到,一定要人先行。于是,他聘請了一知名上市企業(yè)的高管當顧問,并從各地挖來有信息化經(jīng)驗的人才,組建了20多人的信息技術中心。“我們剛推行的時候,員工抵觸情緒非常大,常常有員工找我投訴。”林維勝說,有一次,物流經(jīng)理向他抱怨說,原本靠手工清點材料只需要2個小時,上了ERP系統(tǒng)后,自己搞了兩天還沒有搞完。林維勝聽完后,只回了他一句話:“你想繼續(xù)做嗎?如果不想,我可以換人。”這一招還真管用,之后再也沒有員工抱怨了。
“企業(yè)上馬信息化,關鍵的一點,在于老板的決心有多大。剛開始上的時候,必然面臨著員工的抱怨、效率的不升反降等情況,老板自己一定要堅持住,不然很可能因外在的因素而放棄。”林維勝坦言,信息化是企業(yè)的長遠工程,從短期來看,既耗錢又折騰人。大約磨合了一年,他們的員工才慢慢適應,效率才慢慢提升,“現(xiàn)在物流經(jīng)理會告訴我:嘿,我只需要15分鐘就可以清點完畢了。”因此,從長遠來看,信息化必然是企業(yè)提升管理效率、科學決策的一個有效工具,企業(yè)一定要有長遠的眼光。
這是一項龐大的系統(tǒng)工程
除了老板的決心外,“企業(yè)上馬信息化,還需要人才的配套、組織流程的規(guī)范等一系列軟硬件的支持,否則,上等于沒上。”林維勝一語中的。
記者了解到,為了開展信息化,萬泰盛專門成立了技術中心,由20多個專業(yè)人才組成,“過不久我們的信息中心就要搬到廈門軟件園了。”
與此同時,ABC信息化工程也正在打響,炮,推人才之戰(zhàn)。4個月前,ABC從浙江一家企業(yè)高薪聘請有著10多年信息化工作經(jīng)驗的周紅衛(wèi)擔任信息中心總監(jiān),該信息中心將負責企業(yè)信息化軟硬件的建設、數(shù)據(jù)庫的管理以及電子商務等幾大任務。周紅衛(wèi)一來,就為ABC進行了3年的信息化規(guī)劃,并依照規(guī)劃進行了每年、每月、每周的任務分解。“做信息化一定要有長遠規(guī)劃和人才儲備計劃。”周紅衛(wèi)介紹,信息化能夠更方便地為企業(yè)調(diào)取相應的數(shù)據(jù),但是,如何把這些數(shù)據(jù)應用到?jīng)Q策中,這需要既懂得數(shù)據(jù)分析又懂兒童行業(yè)的綜合型人才。因為,數(shù)據(jù)不重要,重要的是分析。
據(jù)悉,目前,ABC先上馬的是DRP系統(tǒng)(維濤分銷網(wǎng)路系統(tǒng))。他們將在總部運行完善后,在各大終端網(wǎng)點實施。這樣,先在終端體系上,各個網(wǎng)點每天銷售多少錢,多少款產(chǎn)品,在總部,只要一連網(wǎng)絡,一點鼠標,就可以一目了然了,而不再像以前那樣需要人工逐一進行盤點。隨后,信息化系統(tǒng)將覆蓋到其他幾大模塊。
在人才配備的同時,ABC同時在加大硬件的投入。據(jù)悉,目前他們正在組建一個標準機房,“構建集團化的網(wǎng)絡平臺,服務器不升級不行。”周紅衛(wèi)說,今后,信息化工程完善后,ABC各區(qū)域的溝通將會變得更加暢通無阻。
傳統(tǒng)制造型企業(yè)在上馬信息化必然會遇到四大挑戰(zhàn):企業(yè)信息化如何規(guī)劃、組織流程如何清晰、執(zhí)行力如何到位、人員素質(zhì)如何提升等。”服務于安踏、鴻興爾克、喜得龍、CBA、沃特等眾多鞋服行業(yè)的廈門維濤信息技術有限公司高級實施顧問張國輝表示,信息化并不是簡單的IT人員的事情,它是涉及企業(yè)各個流程、各個部門的系統(tǒng)工程。在幫助企業(yè)做信息化的過程中,先需要目標明確,其次是員工的工作一定要做好,所謂三分軟件,七分使用,關鍵在于人;同時,企業(yè)的流程一定要有所規(guī)范,所謂信息化,就是把企業(yè)流程用系統(tǒng)的格式固定下來;此外,還需要資金、硬件等資源的配套。
信息化是企業(yè)長遠的投資
近日,由工業(yè)和信息化消費品工業(yè)司和中國皮革協(xié)會合作制定的《我國制鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究》提到,目前全行業(yè)除少數(shù)大企業(yè)外,80%以上的企業(yè)信息化管理粗放,監(jiān)控不嚴或者不到位,使得企業(yè)對原輔材料生產(chǎn)周期掌控能力弱,訂貨時間長,造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)前庫和后庫存量大;中間環(huán)節(jié)過多,對產(chǎn)業(yè)的流向和需求反應速度慢,造成代理商中間環(huán)節(jié)壓貨量大,缺貨產(chǎn)品補貨不及時,零售管理不能管到單品等諸多問題。
這一現(xiàn)狀在童鞋行業(yè)更是突出。相比成人鞋,童鞋企業(yè)的信息化之路相對緩慢,據(jù)業(yè)界估計,90%以上童鞋企業(yè)還沒走上信息化之路。“我們企業(yè)資金有限、人才有限,管理又很粗放,有限的資金都被用來打市場、拓展終端了,哪里還有閑錢閑人做信息化?等以后有錢有人再說吧!”一位童鞋老板道出了業(yè)界的真實心聲。
- 分享到:
- 更多>>