年初提出，年內(nèi)上市，博士蛙曾完成了一個業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為不可能完成的奇跡。如今，作為全球市值高的兒童消費品開發(fā)商和零售商，博士蛙國際控股又有新舉措，開始“四網(wǎng)融合，以人為本;五A并舉，以店為核”的第三次產(chǎn)業(yè)升級，又一次了行業(yè)發(fā)展的探索風(fēng)潮，引起業(yè)界內(nèi)外的關(guān)注。

　　十多年來，博士蛙從無到有，先是完成了從產(chǎn)品到品牌、包括從自有品牌到授權(quán)品牌的次提升，接著完成了從品牌到渠道的第二次提升，兩次產(chǎn)業(yè)升級之后完成了與國際資本市場的對接，成功作為“兒童消費品股”在香港主板上市，征服了一個又一個的不可能，成績斐然。

　　“轉(zhuǎn)型是一個逐漸的過程，博士蛙至少用了10年。”博士蛙國際董事局主席、總裁鐘政用說，“中小企業(yè)一定要發(fā)揮自己的特征，做專、做透，然后利用中國大的需求優(yōu)勢，在運作的時候嫁接全球資源來整合提高，堅持做提高消費者生活質(zhì)量的事情，你就不難擁有足夠的發(fā)展空間。”

　　在信息通信網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)融合探索成型，多媒體基礎(chǔ)平臺四網(wǎng)融合格局初現(xiàn)的今天，如何把握好新技術(shù)、新媒體、新商業(yè)日新月益的發(fā)展節(jié)奏，并使之實現(xiàn)與傳統(tǒng)的“以門店為核心”商業(yè)結(jié)構(gòu)的互補相融?許多產(chǎn)業(yè)界的大佬們近來都在反復(fù)探索和思量這個問題。

　　鐘政用揭曉了博士蛙給出的答案：以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)、門店渠道網(wǎng)絡(luò)和會員網(wǎng)絡(luò)這四網(wǎng)融合為主的四維網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)升級，通過實體門店的展示A級化、體驗A級化、娛樂A級化、互動A級化和會員服務(wù)A級化為兒童消費者提供的服務(wù)。

　　三年前，博士蛙就開始了淘寶商城和自己官網(wǎng)兩條腿走路的新技術(shù)、新媒體與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展的探索，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　2010年5月，行業(yè)權(quán)威的《現(xiàn)代廣告》雜志給出了如下的評價：“博士蛙率先采用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)組合的全數(shù)字傳播手段，以中國移動12580生活播報為核心輔助SNS社會化網(wǎng)絡(luò)營銷，針對寶貝媽媽這一目標(biāo)人群，幾乎全面告別傳統(tǒng)媒體，實現(xiàn)零碳排放的大膽媒體組合，創(chuàng)造了中國數(shù)字營銷界的博士蛙模式”。

　　在鐘政用的心目中，兒童消費品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，需要做到真正的四網(wǎng)融合，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)物物相連、互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)數(shù)相通、門店渠道網(wǎng)絡(luò)店店為營和會員網(wǎng)絡(luò)人人成網(wǎng)。

　　據(jù)介紹，博士蛙目前有3萬多個SKU，未來還將大幅度增加。根據(jù)博士蛙的發(fā)展戰(zhàn)略，未來每一個具體的產(chǎn)品，在物流和服務(wù)的每一個狀態(tài)下，都將會實現(xiàn)通過計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)被識別、跟蹤和管理。

　　數(shù)字傳播的“博士蛙模式”也將走得更遠(yuǎn)。門戶及門戶的專業(yè)頻道、垂直型嬰童門戶、搜索和搜索的優(yōu)化、社會化網(wǎng)絡(luò)媒體(SNS)、基于蘋果OS系統(tǒng)和谷歌ANDROID平臺的移動應(yīng)用程序、微博等，都將成為博士蛙在兒童消費品行業(yè)這個產(chǎn)業(yè)平臺上不斷去占領(lǐng)或嘗試的新領(lǐng)域。

　　另一方面，博士蛙將正式上線自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，這個網(wǎng)上旗艦店將成為定位嬰幼童一站式消費的專業(yè)電子商務(wù)品牌。

　　此外，博士蛙的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌也將在門店、包括互聯(lián)網(wǎng)上的門店上得到直接、核心的體現(xiàn)，并逐步實現(xiàn)展示、體驗、娛樂、互動、會員服務(wù)5項A級化的升級體驗。