去年，童裝行業(yè)開始了一場新的改革，童裝市場也逐漸從產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷手段競爭逐步延伸到品牌之間的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)競爭、品牌文化競爭、品牌服務(wù)競爭。

　　隨著加入競爭的品牌數(shù)量急劇增加，童裝文化漸漸的浮出了水面。除了“巴拉巴拉”、“小豬班納”等能穩(wěn)座品牌童裝的五強寶座外，其他諸如：“野豹”、“米奇妙”等知名品牌紛紛下榜，排名甚至跌到10名后。而作為次上榜的“吉祥三寶”童裝品牌卻以黑馬之姿殺進(jìn)五強，成為2010年當(dāng)仁不讓的童裝新貴。

　　“吉祥三寶”童裝店鋪陳列

　　吉祥三寶更多注重的是健康，休閑，主張倡導(dǎo)個性化生活，打造純真童年。“給媽媽們更多實惠，給寶寶們更多健康”的經(jīng)營理念深得廣大消費者的支持與認(rèn)可。

　　薄利多銷的市場規(guī)律

　　從各個品牌的介紹說明中不難發(fā)現(xiàn)，款色多樣、有自己的設(shè)計風(fēng)格、健康環(huán)保是他們共同的特征，據(jù)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這也是暢銷童裝受熱捧的主要原因。

　　2010年是童裝行業(yè)的一場新改革，各大童裝品牌紛紛打出標(biāo)新立異的旗號來吸引消費者的眼球，從款式競爭，到高技術(shù)競爭，但這所有的一切都建立在高成本的體制下，終為這“有償價值”買單的還是消費者本人。

　　當(dāng)各大品牌高調(diào)的走“高價”路線的時候，有一個新興的品牌卻毅然的“逆市而上。“吉祥三寶”是以“低價格，創(chuàng)大品牌”的營銷策略打開童裝市場的品牌，甚至排進(jìn)了2010年受歡迎童裝品牌的前5名。

　　這是個很有意思的排名，在市場經(jīng)濟(jì)的杠桿調(diào)節(jié)作用下，賦予了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化和多元化。社會主義經(jīng)濟(jì)總結(jié)了這樣的結(jié)論：1、大品牌未必就要走高價路線。2、中層資產(chǎn)階級仍然是市場的消費主體，中低價位的商品才是市場的主流。3、在質(zhì)量一定的前提下，價格始終是消費者為關(guān)注的問題。4、薄利多銷，是商家至勝的常用法寶。

　　“吉祥三寶”作為一個新興的童裝品牌，進(jìn)入童裝市場不久，但加盟店數(shù)量卻突增起來，覆蓋了廣州、福建、江蘇、河南、湖南、四川等省的繁華大都市，而且加盟店每天火爆的銷售場面，車水馬龍的銷售狀況也讓同行憂心不已。

　　據(jù)“吉祥三寶”的加盟商周女士介紹，服裝行業(yè)是一個有著很大利潤空間的行業(yè)，但一定要找準(zhǔn)方法才能得到大的收獲。盡量選定一個服裝品牌，加盟是省事的。一般加盟店會有自己的品牌文化和品牌路線，還有完善的經(jīng)營法則，這對于懶人或者是生手至關(guān)重要，什么都有現(xiàn)成的，你只要投本進(jìn)去，別人就會幫你把店鋪完善與細(xì)化，關(guān)鍵的，就是品牌的選擇。

　　“吉祥三寶”的加盟門檻相對較低，是那些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱，但對未來充滿希望與激情的人士的佳選擇。努力大于選擇，加盟無疑是捷徑。

　　“吉祥三寶”掀起了新一浪的致富熱潮，“吉祥三寶”加盟商的致富例子告訴了我們：選擇大于努力，小投入也能有大收獲。